共創:劇變時代頑劣問題的應對之道

共創:劇變時代頑劣問題的應對之道

《共創:劇變時代頑劣問題的應對之道》是2023年清華大學出版社出版的圖書。

基本介紹

  • 中文名:共創:劇變時代頑劣問題的應對之道
  • 作者:王超、許睿謙
  • 出版時間:2023年12月
  • 出版社:清華大學出版社
  • ISBN:9787302650195
  • 開本:16 開
  • 裝幀:精裝
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,

內容簡介

本書為各類組織及個體如何應對劇變時代與頑劣問題提供思路、方法及工具。基於所提出的“環境系統×問題”分析矩陣,幫助讀者判別其處境的本質特徵,並理解為何共創(Co-creation)是越來越重要的應對範式。作者結合理論演繹與多年來的親身實踐,對共創的範式與概念進行了系統性闡述。本書讀者對象包括企業、社會組織和政府機構中的各層級管理人員與行動者,以期幫助其更好地藉助共創的力量,激發跨界互動與協同創新,促進創新的螺旋升級曲線。

圖書目錄

第一章 共創的大背景:當劇變時代疊加頑劣問題
1.1 黑天鵝、灰犀牛、疫情與ChatGPT:衝擊背後的共性 ―002
1.2 複雜性理論:從簡單、機械複雜到超級複雜 ―004
1.3 劇變時代:當VUCA成為“常態” ―013
1.4 頑劣問題:集“反身性”與“生成性”於一身的問題 ―016
1.5 一個基於“環境系統—問題”矩陣的分析框架 ―022
1.6 元能力的重要性:向內求索 ―026
第二章 範式演變:從“牛頓世界”轉向“量子世界”的求索
2.1 關於範式:如何認識問題並尋找答案 ―030
2.2 經典分析範式:“撈起游泳池裡的一顆石頭” ―031
2.3 複雜環境與權變範式:“撈起湍急河流中的一顆石頭” ―032
2.4 頑劣問題與疊代範式:“撈起游泳池裡的一條魚” ―034
2.5 複雜環境、頑劣問題與共創範式:“抓住湍急河流中的一條魚” ―035
第三章 共創時代的到來:關乎所有個體與組織的創變
3.1 從“機械思維”到“量子思維” ―038
3.2 何為共創:解構與重構 ―042
3.3 共創範式的內涵闡釋 ―053
第四章 共創的前提:多元利益相關方的匯聚
4.1 跨界組織與多元利益相關方 ―058
4.2 共享願景:“讓大家看到同一個月亮” ―059
4.3 共創組織與溝通:鬆散型組織的興起 ―061
4.4 召集節點與網路途徑 ―066
4.5 三圈共創設計:興趣圈、工作圈、共創圈 ―074
第五章 共創的支持條件—場域的力量
5.1 場域:“圍爐煮茶”下的意識連線 ―084
5.2 催化空間:讓連線與互動變得更容易 ―089
5.3 學習空間:修煉關於學習的元能力 ―098
5.4 使能空間:個體創造力的喚醒與激活 ―105
5.5 關於創緣:共創碰撞下的奇妙“驚喜” ―109
第六章 共創的過程:從線性計畫環到螺旋式的躍遷曲線
6.1 共創螺旋:傳統線性規劃的顛覆 ―118
6.2 原型(Prototyping):快速建立行動腳本 ―120
6.3 試驗(Experimenting):多元主體的協同探尋 ―127
6.4 反思(Reflecting):行動與思想的互反饋迴路 ―129
6.5 疊代(Iterating):邁向成功的螺旋式躍遷 ―132
第七章 共創工具包:日常技巧與運用
7.1 共創工作坊 ―136
7.2 欣賞式探尋:從“問題導向”到“願景驅動” ―143
7.3 圓圈分享:無順序、無等差的溝通方式 ―148
7.4 世界咖啡:輪轉碰撞中的“桌主” ―151
7.5 3D建模:立體、具象的啟示法則 ―155
第八章 共創未來:戰略與實踐演繹
8.1 可持續價值與共創範式 ―160
8.2 鄉村振興、“碳中和”戰略與共創範式 ―171
8.3 劇變時代下的企業戰略變革與共創範式 ―181
參考文獻 ―187

作者簡介

王超 北京大學國家發展研究院管理學教授、社會行動與創新實驗(SAIL)創始人,北京大學城市規劃與設計學院兼職教授。曾任清華大學公益慈善研究院執行院長、清華大學-麻省理工大學跨界創新領導力(IDEAS)首席教授,清華大學社會創新實驗室(Ci-Lab)創始人。研究領域包括組織學習與創新、跨界創新領導力等。除研究和教學外,王超教授具有多年國際機構管理和領導經驗,曾出任數家著名國際機構在中國的COO、CEO和首席代表。

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