共享經濟時代的管理創新：解碼中國管理模式⑨:目錄,推薦序,前言,作者簡介,

共享經濟時代，管理真正的價值需要被重新認知，更需要實踐變革；組織需要打開內外邊界，激發個體價值，具備平台整合能力。在共享經濟時代，共生共享的管理新尺度與東方共贏思想高度契合，中國管理模式的思想性、科學性和獨特性，將為管理理論和實踐提供新的發展路徑。本書通過走進樂視、小米、伊利、中車株機、陽獅、步科、達達辛巴達、洛可可等8家企業實地調研，深入探討企業最高管理層面臨的機遇、挑戰及應對之策，希望為廣大企業、讀者提供豐富詳實的借鑑和參考。

伊利集團：中國乳業領跑者

樂視：顛覆創新的網際網路生態

小米：迎戰風口，順勢而為

中車株機：智造中國軌道交通品牌

達達辛巴達：服裝柔性供應鏈領路人

步科：讓創意成為產品

洛可可：重新定義設計

陽獅集團：廣告巨獅輕盈起舞

基本介紹

書名：共享經濟時代的管理創新：解碼中國管理模式⑨
作者：中國管理模式傑出獎理事會
ISBN：978-7-111-56560-4
頁數：248
定價：49.00
出版社：機械工業出版社
出版時間：201704
開本：16開

目錄,推薦序,前言,作者簡介,

前言

以未來決定現在

中國管理模式傑出獎9年來紮根於中國企業的成長，理解中國企業創造的力量，更感恩中國企業能夠在中國經濟發展的成長曆程當中發揮它巨大的作用。可是當我們回顧這9年的時候，會發現我們也需要重新出發，重新去理解下一個9年、下一個10年、下一個30年，我們應該做什麼。

重新定義管理

很多時候我們所要關注的話題並不是關於過去，而是未來已經來到了我們身邊。而當未來來臨的時候，我們可能不得不面對以下五個最重要的問題：舊的觀念是不是應該終結？發展的模式是否應該創新？經驗在今天是否還有作用？代際之間的和諧是不是真的存在？“穩態”會存在嗎？新一代也許會毫不猶豫地把老一代全部淘汰掉，我們不可能存在穩態。未來已來，我們需要對一些關鍵的要素重新認知。邊界在哪裡？什麼是真正的驅動力量？新的生活方式已經來到了我們身邊，我們對於技術、思想和未來的思考一定要加上一個新的概念：重新定義管理。而這其中最重要的是新技術、新流程、新思想、新人類。因此，有一個最重要的話題，就是我們能否成為一個全新的人，即“新人”。核心是：當未來已來的時候，你與世界是一個什麼樣的關係？是淘汰？還是在這個世界中？又或者成為這個世界的主體？今天發生的一切，其實也是未來發生的一切。

我一直很喜歡電影《星際穿越》，父親與女兒由一種最重要的力量維繫，這個力量就是愛，你會發現兩個空間所做的是同一件事，就是彼此心連心的愛。從這個角度來說，我們眼前發生的一切，其實也是未來一定會發生的一切。因此需要大家理解，整個工業革命、技術革命、商業革命其實都陸陸續續來到了我們身邊。我們在談網際網路的時候已經知道將要來臨的是物聯網，再往下是人工智慧，如果再往下推是生命技術。技術的改變使得生活的場景完全改變了，所有行業的邊界都會被重新定義。

很多人問我，今天我們最大的挑戰是什麼？我可以簡單地回答，今天最大的挑戰是你在一個結構中，並非一個孤立的人。這個時候，我們的技術、文化、知識，恐怕都要重新定義。

我們之前談工業1.0，可能討論設備，討論“人與設備”似乎就可以了。可是今天，當我們談到工業4.0的時候，你會發現它的關鍵技術、關鍵數據已經全變了，不再是簡單的人與設備的關係，而是能夠滲透到生產環節當中所有這一系列的數據與知識，這些改變迫使企業不得不變。最近我常常舉的例子是通用電氣，這家企業從2009年開始面向數位化進程做全面的轉型，當它能夠真正向數位化做全面轉型的時候，它甚至可以把最重要的兩個部門徹底賣掉，一個是財務公司，另一個就是它發家的家用電器。為什麼做出這么大的調整？原因就是工業所需的能力、知識完全變了，它必須把自己變成一家用數據驅動效率的公司。GE今天的口號叫作“技術改變效率”，如果技術是拿來改變效率的，意味著工業最重要的核心可能不再是成本和規模，應該是效率和創新。這實際上意味著，我們對製造業所有的概念都要調整。

這是一個很有意思的研究。以前一個拖拉機的製造商只需要把產品做好就可以了。可是當智慧型出現的時候，它就必須是一個智慧型產品；當移動技術出現的時候，它必須是一個移動智慧型產品；當這一切技術綜合出現的時候，你會發現不能只做一個產品，而是要做一個產品系統；而當今天全部人都連線在一起的時候，我們要做的將是一個產品的結構。

有人問我珠三角的中小企業是要+網際網路還是要網際網路+，我的回答很簡單：今天我們不需要糾結網際網路+還是+網際網路，最重要的是開放的邊界，跟所有的創新融合在一起。我們今天所看到的改變已經不是經驗上的改變，而是重新定義。比如我們對商業的理解，今天稱之為雲時代，相比工業時代，它的運作邏輯、世界圖景、基本法則、時間法則、空間法則、協作發展以及發展法則，一切都改變了。網際網路時代的到來，並不是要不要+網際網路或者你+誰、誰+你的問題，最重要的是兩個根本要素髮生了改變，即行業的競爭本質和增長的邏輯。這就是為什麼今天我們要重新定義管理。

行業競爭本質與增長邏輯的根本性改變

我給大家做一個簡單的分析，工業時代企業關注的是規模增長、質量取勝和成本驅動，整個珠三角的中小企業有能力成長為巨大型的企業，比如美的。這是一家非常強勁的、具有影響力的大型企業。其他更多珠三角的中小企業之所以能夠實現非常強勁的增長，是因為它們在規模、質量和成本上的確擁有很強的競爭力。可是到了網際網路時代（2015年之前我稱之為1.0時代，是消費網際網路），所有的改變其實都是在渠道端、消費端，你會發現這個時候它的關鍵競爭要素依然是規模、盈利，但它加上了技術進步和資本驅動。2015年之後我稱之為2.0時代，行業的競爭要素徹底改變了，變成有效市場、精準用戶、流量、數據以及價值創造。這就告訴我們今天一定要做出徹底的改變，因為競爭要素變了。

企業的增長邏輯同樣也發生了改變。以前企業習慣性的一個增長方式叫線性增長方式，只要投入，收入就一定能增加，每年一定有10%、20%，甚至100%的增長。但在網際網路時代，企業增長並不是一個線性的概念，而是非連續的增長邏輯，它的關鍵不在於增長率每年遞增多少，而在於能否創造出一個增長。只要能創造出一個增長來，那這個增長就屬於你。所以我常常說，創造未來比預測未來更重要。

每個時代的創新價值要求是完全不一樣的，在工業時代，最重要的創新概念是產品，所以企業大部分的努力都在產品邏輯上。到了網際網路1.0時代，最重要的創新概念是消費，圍繞著消費的努力都會帶來巨大的成效。2016年雙十一前夕，有人猜這次的單日銷售額會不會過千億，從我的角度來講，我認為不需要特別去關注這個事情，因為它一定會過千億。當中國消費市場開始過渡到全球市場的時候，這個數字會再被刷新。阿里巴巴的雙十一將不再強調銷售額的增長，而是告訴大家消費區域拓展到了全球。所以數字不重要，最重要的是消費人群到底在哪裡。

網際網路2.0時代的核心則是產業網際網路，產品需要有網際網路屬性。我之前參加第十三屆中國製造論壇，開場的主講嘉賓告訴大家其實不需要對數位化產生太多的焦慮，比如無人駕駛汽車其實還很遙遠，因為像在北京這么擁堵的城市當中，馬路上無人駕駛汽車是不太可能這么快來到的。但我想告訴大家的是，今天如果你的產品沒有網際網路屬性、技術屬性、數字屬性，注定會被淘汰。2016年我在德國的博世集團看到它建了一套新的系統，這套系統可以讓人到達目的地之後，汽車以無人駕駛的方式去停車場。如果這件事情成立（我相信是成立的），無人駕駛汽車在今天就可以適應這個市場的需求，因為這段去停車場的時間是沒有價值的。

所以，我想告訴大家，在今天，一切皆變，一切也皆存在，這是最根本的概念。價值創新的不同，需要大家重新去理解產品、理解市場、理解管理。騰訊、阿里巴巴之所以優秀，就是因為它們對技術、市場的融入與時代的變化非常契合，而且同步，甚至領先。

今天我們談重新定義管理的時候，就是希望大家能夠重新定義自己，重新定義經驗，重新定義對產品、市場、渠道等所有東西的理解，否則淘汰你的絕對不是技術，而是你自己。

回歸顧客價值

所有的改變其實都只是為了一件事情，那就是顧客的價值。企業經營要素是什麼？很簡單，就是顧客的價值，只有專注於、用心於、聚焦於顧客價值的創造，才可以成就企業。德魯克對企業進行了一個很好的定義，他認為企業只有一個定義，那就是創造顧客。從這個意義上來說，真正影響企業持續成功的要素，並不是目標、技術、資金，甚至不是你的策略，而是你怎樣專注於、聚焦於顧客的價值。

中國管理模式傑出獎獲獎企業的創新實踐各有不同，但它們的共同點是為顧客創造極致的體驗。當企業能給顧客帶來極致體驗的時候，就會創造屬於企業自身的市場價值。

面向未來，我們需要關注的是技術、數據、創造、智慧

喬根·蘭德斯在《2052》中說到，2052年世界會迎接物質的變化和非物質的文化，這兩者加起來，就是2052年的時代精神。我們不應該活在之前，而應該去迎接世界，去發揮信息推動進步這樣一個力量。按照這個邏輯，人與組織的很多東西都有了根本性的改變，這些改變使得我們不得不重新定義管理。從農業社會到工業社會，再到信息社會，企業對人的需求變了，從體能需求到知識需求，再到創意需求；對員工的定義變了，從勞工到雇員，再到夥伴。組織管理也變了，從直線式管控到層級式的分選，再到今天網路化的信任關係、連線關係。

因此我想告訴大家，面向未來我們需要關注的是技術、數據、創造、智慧，需要定義全新的認知、全新的創造與全新的智慧。這些才是我們真正能夠跟世界連線在一起的要素，才可以知道未來跟我們的關係到底是什麼。

直面未來，你的答案是什麼

凱文·凱利的《失控》給我最重要的啟示，是他在書中說：請各位有尊嚴地放手。有尊嚴地放下你的經驗、你的成功、你的過去。這种放棄是一個主動面向未來的選擇，而這個選擇會給我們巨大的幫助。今天一切皆有可能，那么關於未來，答案到底在哪裡？借用鮑勃·迪倫的一句歌詞，他說：朋友，答案在風中飄揚。那個答案是屬於你自己的。

我們從來沒有想到諾貝爾文學獎會授予一個詩人，但今天它已經變成現實。今天一切都在變化，沒有什麼東西是可以被定義、被固化的，所以我們必須用改變去獲得美好。

陳春花

作者簡介

中國管理模式傑出獎理事會

中國管理模式傑出獎理事會是在成思危先生的指導下，由中國管理現代化研究會與金蝶國際軟體集團聯合中歐國際工商學院、北京大學光華管理學院、中國科學院研究生院管理學院、清華大學經濟管理學院、中國人民大學商學院、上海交通大學安泰經濟與管理學院等六大商學院（管理學院），於2008年發起的一個非營利性社會組織。

設立中國管理模式傑出獎理事會，旨在遴選在管理模式領域取得傑出成就的中國企業；通過梳理、提煉、傳播成功管理案例，攜手社會各界推動管理進步。

中國管理模式傑出獎遴選活動每年舉行一次，由本理事會組織，面向中國企業遴選傑出管理實踐。

華夏基石管理諮詢集團

華夏基石管理諮詢集團是中國最大的管理研究智庫和中國本土最大的諮詢公司之一，由我國管理諮詢業開拓者、著名管理諮詢專家、華為基本法起草人之一的彭劍鋒教授領銜創辦，旗下匯聚了500多位既具有紮實理論功底，又具有實踐操作經驗的資深諮詢顧問。華夏基石管理諮詢集團專注於為企業提供組織變革、人力資源、企業文化、戰略與管控、市場行銷、高管激勵等諮詢，是中國管理理論與最優管理實踐的創新領導者。

共享經濟時代的管理創新：解碼中國管理模式⑨

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