《六西格瑪黑帶手冊》，是由美國托馬斯·麥卡蒂（Thomas McCarty）編著，2007年電子工業出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：六西格瑪黑帶手冊
- 作者：（美）托馬斯·麥卡蒂（Thomas McCarty）
- 譯者：鄭偉、劉浩、陳慶波
- ISBN：9787121039171、7121039176
- 類別：經濟管理 >> 工商管理 >> 管理與決策
- 頁數：431頁
- 定價：50
- 出版社：電子工業
- 出版時間：第1版 (2007年6月1日)
- 裝幀：平裝
- 開本： 0開
- 版次：1-01
- 千字數：502
- 條形碼： 9787121039171
- 尺寸：24 x 17 x 2 cm
- 重量： 599 g
作者簡介,內容簡介,目錄,
作者簡介
作者：(美)麥卡蒂 等 譯者：鄭偉 劉浩 陳慶波
內容簡介
隨著六西格瑪在企業管理實踐中的推廣與套用，它已由一個用於表示缺陷率、表示業務流程出錯機會的指標，發展成為一個能夠消除業務流程中的偏差的嚴格方法、一個能夠在整個組織中培養客戶至上理念的全面管理系統。本書為六西格瑪黑帶、領導及所有參與者提供了如何使用六西格瑪工具庫里各式各樣的工具和方法的理念，有助於他們將六西格瑪管理作為推動業務改進的良好系統環境。本書由摩托羅拉大學的講師和顧問所著，並由摩托羅拉(中國)委員會成員翻譯，匯聚了他們在該領域多年的實踐經驗。
目錄
第1部分 六西格瑪管理系統
第1章 六西格瑪概述
第2章 六西格瑪管理系統基礎
第3章 領導模式
第4章 對六西格瑪領導力的洞察
第5章 六西格瑪管理系統案例研究
第2部分 六西格瑪與精益
第6章 六西格瑪的精益管理
第3章 流程改進團隊及工具
第7章 流程改進團隊介紹
第8章 團隊中的領導者的角色
第9章 改善團隊
第10章 精益團隊
第4部分 六西格瑪團隊、方法和工具
第11章 DMAIC流程改進方法的介紹
第12章 定義階段
第13章 測量階段
第14章 分析階段
第15章 改進階段
第16章 控制階段
第17章 DMAIC總結
第18章 DMAIC
第5部分 六西格瑪的測量
第19章 財務和績效評估
第6部分 補充信息
第20章 開發突破性解決方案
第21章 非製造環境下測量系統分析
