公眾參與下重大工程動態互動群體決策機制研究

《公眾參與下重大工程動態互動群體決策機制研究》是依託天津大學，由劉炳勝擔任項目負責人的面上項目。

基本介紹

• 中文名：公眾參與下重大工程動態互動群體決策機制研究
• 項目類別：面上項目
• 項目負責人：劉炳勝
• 依託單位：天津大學

項目摘要

公眾參與下的重大工程決策，本質上是典型的“不確定環境下多階段、多屬性、多利益主體和多衝突的動態互動複雜大群體決策問題”。針對該問題，課題將按照“完善程式、測度衝突、協調衝突、最佳化方案、監督效果”的研究思路，以衝突解決為視角，從公眾參與下重大工程動態互動群體決策程式、動態互動群體決策方法體系與公眾參與效果後評價三個方面設計出一套公眾參與下重大工程動態互動群體決策機制，以化解工程決策衝突，最大限度地滿足各利益主體的訴求，維護社會穩定。整個研究既推動我國重大工程決策科學化與民主化的進程，又推進衝突解決視角下複雜大群體決策理論與方法的創新。

結題摘要

本課題圍繞公眾參與下的重大工程項目決策中的衝突解決，從重大工程項目中的公眾參與問題、公眾參與下重大工程動態互動決策衝突協調流程、公眾參與下重大工程動態互動決策方法以及重大工程公眾參與效果後評價四個方面展開了研究。首先，本項目以可持續能源項目、城市更新項目等重大工程項目為例，剖析了不同的重大工程項目背景下，影響公眾有效參與的關鍵因素。同時，公眾參與中的信任問題成為政府和公民關注的重點，因此，本研究也著重研究了政府和公民對重大工程公眾參與過程中的各類信任問題的不同態度。其次，基於社會網路分析，本項目建立了決策者關係傳遞運算元來計算決策者之間的間接關係，從而完整化初始社會網路的信息。隨後，設計了複雜多屬性大群體決策中專家衝突識別和消解算法，建立了動態互動決策衝突協調流程。再次，本項目分別針對複雜多屬性大群體決策專家聚類、專家定權、屬性定權以及缺陷方案檢測四大問題，設計了新的動態互動決策方法。最後，聚焦於城市更新等重大工程項目，本項目構建了公眾參與效果和滿意度後評估體系。具體而言，本項目研究了城市更新項目中主要利益相關者即政府官員、開發商、公眾三方的利益矛盾點，並從公眾參與過程的公平性、公眾參與過程的有效性以及公眾參與結果三方面構建了指標體系。課題研究成果為政府提升重大工程項目決策過程中公眾參與度提供了可行的途徑，同時，考慮衝突的決策模型也能有效地避免決策者之間衝突帶來的群體事件和社會問題，推動了我國重大工程決策科學化與民主化的進程。