公正財富排行榜是基於公正財富評估體系建立的以企業為評估對象的排行榜。由復旦大學管理學院可持續創新和增長研究所（Institute for Sustainable Innovation and Growth, iSIG）每年發布一次。
基本介紹
理論基礎,評估體系,架構,維度,屬性,指標,評分,權重,
理論基礎
評估體系
架構
公正財富評估體系是一個三層結構，可簡稱為DAI架構，其中D代表維度層（Dimension），A代表屬性層（Aspect），I代表指標層（Indicator）。
維度層是將公正財富理論與中國社會實踐相結合的結果。
在維度層之下是屬性層。屬性層是企業運作的方方面面與公正財富理論的結合，是六大維度在企業運作角度的具體化。
最後，作為評估體系底層架構的是位於指標層的各個具體指標。這些指標以定量的方式衡量企業在某個方面的具體表現。
維度
維度層六大維度的界定闡述如下：
天下為家
天下為家這一維度要求企業胸懷天下，企業要對社會有相應的擔當，承擔應盡的責任，並推動社會的發展。從負面來看，企業若只是狹隘地顧及自身利益，則會對環境和社會造成過度的消耗或損害。從正面來看，企業以天下為家，就能真正的為共贏、為價值共創提供動力，從零和博弈關係轉變為合作共贏的關係。這個維度包含環境友好和技術進步兩個屬性。
舉目皆親
舉目皆親這一維度要求企業像對待“親人”一樣對待在企業運營中涉及的各個利益相關方。企業應當做到己所不欲，勿施於人，不應短視地因企業自身利益而損害利益相關方的利益。這個維度包含員工保障、合理薪酬、客戶為先、擔當共贏、造福一方五個屬性。
知恥修身
知恥修身這個維度要求企業合規守法，並以此為榮。知榮辱，有底線。法律法規是商業經營的剛性約束，商業道德的底線是不容觸碰的。企業對違規違法和突破底線的作為應採取零容忍的態度。這個維度包含合規誠信這一個屬性。
十八而立
十八而立這一維度具有比較強的社會屬性，但從企業承擔社會責任的角度來說，它也應是公正財富的題中應有之意。“十八而立”要求個體在成年之前能夠有充分的機會接受教育，培育自身能力，發掘自身潛力。成年之以後則要自食其力，成為一個獨立的社會個體。雖然企業並不一定直接參與這一過程，但所有的企業都有責任努力為此創造條件。這個維度包含充分教育和引入社會兩個屬性。
弱勢不弱
一方面，弱勢不弱要求所有人都能有尊嚴地生活，無論是物質還是精神方面的基本需求都應得到滿足，消除貧困、彌合數字鴻溝等都是與此相關的例子。另一方面，弱勢不弱也要求消除與生俱來的弱勢之外的弱勢，換句話說，弱勢者不能因為其與生俱來的弱勢而在非弱勢的領域遭到不公正的待遇，例如企業不能因為員工身體殘疾而減少其在腦力勞動相關的職位上的機會。這個維度包含公益慈善和機會平等兩個屬性。
登天有道
登天有道是指企業應該盡力為員工的個人發展提供條件，使他們中的每個人都有走上成功之路的機會。在公平、公正、公開的前提下，企業對員工個人的發展不應人為地設定限制。另外，這個維度也不能狹隘地理解為僅指企業內的登天有道，企業對於員工的成長應該站在更高的層面，從社會和員工人生職業規劃的角度給予幫助和支持。這個維度包含成長空間和培訓教育兩個屬性。
屬性
這一層位於維度層和指標層之間，共有14個屬性：
天下為家－環境友好
環境友好這個屬性主要包括一系列和環境密切相關的指標，覆蓋了資源消耗、污染排放、違規、投入等多個方面。
天下為家－技術進步
技術進步這個屬性主要衡量企業對人類社會科學技術進步的貢獻。雖然這一貢獻的源動力主要來自於其潛在的巨大商業利益，但客觀而言，技術進步是社會發展的核心驅動因素之一，企業理應為此承擔足夠的責任並做出貢獻。
舉目皆親－員工保障
員工保障這個屬性主要衡量企業在保障員工基本權益方面的表現，包含健康、安全等各個方面。需要指出的是，本屬性不包含薪酬福利。薪酬福利作為企業支付給員工的報酬將單獨在下一個相關屬性進行衡量。
舉目皆親－合理薪酬
合理薪酬這個屬性既包括了最低薪酬的保護以及薪酬的及時發放，也考慮了企業內不同層級員工薪酬分配的相對公平。
舉目皆親－客戶為先
客戶是企業最為重要的利益相關方之一。企業不應僅以從客戶身上賺取利潤的角度來處理其客戶關係，企業應通過為客戶創造價值來實現企業價值的提升。如果客戶是下游企業，則客戶關係的管理還應體現合作共贏的理念。
舉目皆親－擔當共贏
當今社會，任何一家企業都處於一個複雜的價值鏈中，企業應當勇於承擔起自己在這一價值鏈中的責任。與供應商之間，應以共贏為目標，對整個社會做出共同的擔當。
舉目皆親－造福一方
造福一方這一屬性體現了企業對企業所在地社區/社會的貢獻。這種貢獻可以是直接的（如創造就業機會），也當包括間接的影響（例如對於供應商的業務機會）。這種貢獻既可以是純經濟的也當涵蓋非經濟的（如本地管理人才的培養）。
知恥修身－合規誠信
合規包括對現行所有法律法規的恪守，誠信則考量企業在與各個利益相關方合作時的誠實守信的情況。
十八而立－充分教育
充分教育這個屬性關注企業是否為未成年人接受必要和充分的教育盡到了自己的責任。
十八而立－引入社會
引入社會這個屬性反映企業為未成年人的成長自立創造的條件，尤其是對於剛剛成年的人群所提供的支持。
弱勢不弱－公益慈善
企業將自己的部分所得用於公益慈善以改善整個社會中弱勢群體的處境是弱勢不弱的直接體現。
弱勢不弱－機會平等
弱勢不弱的一個重要體現是在機會上給予弱勢群體平等的對待。機會的平等最終可以消除人為產生的弱勢群體。
登天有道－成長空間
成長空間是企業為員工的成長所能給予的空間。企業不應當允許一些人為的障礙（如年齡、學歷等）制約人才的成長。
登天有道－培訓教育
以各種方式提供的員工教育培訓是企業為員工成長提供的重要推動力。教育培訓既應當包括企業內部的培訓，也包括企業通過其它第三方為員工提供的培訓。
指標
總計62個具體定量指標。
評分
公正財富評估體系的評分對DAI結構中的I層也就是指標層進行。對於每一個指標，使用相同的評分機制進行打分，從而以統一的標尺衡量企業在各個指標上的具體表現。
權重
首先，維度層。共有六個維度，權重總計100%，在六個維度之間分配。
其次，屬性層。每一個維度下都包含若干個屬性，同屬一個維度的屬性權重總計100%，在各個屬性之間進行分配。不同維度下的屬性之間不存在權重聯繫。
最後，指標層。每一屬性之下都包含若干個具體指標，同一屬性下的指標之間以平均方式分配權重。
在DAI的三層架構中，權重的引入是自上而下逐級展開的。指標層是平均分配權重，因此無需徵集權重意見，對於屬性層和維度層的權重，以專家調查問卷的形式來決定權重的分配。權重意見的徵集按照聯合分析的測量方法完成，徵集中國國內985高校各個學科領域的專家學者的反饋意見來確定維度層和屬性層的權重。
