《公司的浪費是如何產生的》是2012年中華工商聯合出版社出版的圖書，作者是劉孝明。本書主要講述了減少浪費，高績效的企業才更具發展力。
基本介紹
- 書名：公司的浪費是如何產生的
- 作者：劉孝明
- 出版社：中華工商聯合出版社
- 出版時間：2012-7
基本信息,圖書簡介,目錄,作者簡介,
基本信息
[圖書名稱] 公司的浪費是如何產生的
[作者] 劉孝明 著
[出版日期] 2012-7
[出版社] 中華工商聯合出版社
[開本] 16開
[頁數] 205
[版本] 平裝
[字數] 200000
定 價:48.60元
圖書簡介
招聘、培訓、廣告、促銷、研發……樣樣花費都不能省！
招聘無方、培訓盲目、廣告無效、促銷無力、好鋼用不到刀刃上……有多少費用被浪費！
堵住漏洞，不失血的企業才更具生命力！
關 鍵 字： 促銷 浪費 培訓 企業 招聘
目錄
目錄
上篇 看得見的浪費
第一章 管理不善
1.業務員出差費用浪費
2.生產管理不周密，廢料成本增加
3.員工無所事事，工作時效性差
4.高層管理者素質不高而造成浪費
5.銷售管理不到位
第二章 制度不完善
6.虛報差旅費
7.招待隨心所欲造成浪費
8.車油費管理不嚴產生的浪費
9.會議太多造成的浪費
10.話費補貼不當造成的浪費
11.水電管理不當造成的浪費
第三章 機構設定盲目
12.盲目設定職能機構，特別是駐外辦事處
13.盲目砍掉駐外辦事處造成更大的浪費
14.盲目轉變部門職能，因小失大
15.盲目合併部門職能，造成更大的浪費
第四章 浪費招聘費用
16.企業前景不明，求職者缺少安全感
17.個人待遇、發展一般，求職者缺少嚮往感
18.不懂如何辨別人才，高薪請來了學徒工
19.沒有把好招聘關，錯招“精英”
第五章 浪費培訓費用
20.管理新人陷入蘑菇管理的誤區
21.行銷平台模式沒建好，人越多越浪費
22.課程與需求脫節
23.把忽悠當真理
24.把遊戲娛樂當主菜
25.九陽神功太多、獨孤九劍太少
26.培而不訓
27.從培訓到強化的時效成本
第六章 浪費廣告費用
28.迷信大媒體，掉入“以小搏大”的陷阱
29.廣告“假、大、空”
30.廣告找不到消費利益切入點，穿透力不強
31.習慣於單一模式，缺少廣告組合
32.習慣於吹噓，缺少可信度材料的支撐
33.傳播習慣僵化，缺少借力傳播
34.廣告投放小氣，卻不知傷敵十指不如斷其一指
35.廣告資源的搶占意識不強
36.捨不得廣告推廣，形成惡性循環
第七章 浪費促銷費用
37.策劃無力，吸引點的組合不強大
38.贈品：只選對的，不選貴的
39.只顧渠道不管終端，產生過多的泡沫銷售
40.促銷失敗的“促銷路演”
第八章 研發無路
41.缺乏戰略性的指導，針對性不強滯後性嚴重
42.與市場需求脫節
43.盲目研發導致新品滯銷、庫存積壓
44.技術侵權，新產品惹禍上身
45.研發周期過長
46.研發部成了“黃埔軍校”
第九章 庫存不合理
47.原材料庫存造成的浪費
48.滯銷品、半成品庫存造成的浪費
49.促廣物庫存造成的浪費
下篇 看不見的浪費
第十章 工作風氣不正
50.抱怨風，讓團隊不戰而敗
51.閒扯風，談完後“濤聲依舊”
52.搞怪風，內訌消耗時間和金錢
53.無恥風，無恥和推卸成為一種習慣
54.官僚風，降低工作效率、加快員工流失的速度
55.叫罵風，讓下屬養成不吼不動的毛病
第十一章 忽視員工的智慧
56.領導者在思想意識上不重視員工的智慧
57.沒有激活員工智慧的激勵機制與文化
58.沒有激發員工智慧的操作方法
59.在聽取員工的建議時出現偏差
60.對員工智慧缺乏體系化運用
第十二章 內部鬥法
61.侵占並浪費公司資源，讓對手無路可走
62.背後拆台，玩的就是小手段
63.人事較勁，任人唯親
64.觀念PK各行其是，讓員工無所適從
65.制衡過多，設防過度
第十三章 親友弄權
66.以熟相欺，從中漁利
67.關係複雜，管理為難
68.狐假虎威，激怒同事
69.工作消極，影響他人
70.力不從心，死不放權
71.要信任也要監督
72.科學化管理
第十四章 浪費市場機遇
73.從決策到落實的時效成本
74.經常變動既定策略產生的時效成本
75.辦事不科學、組織協調差產生的時效成本
76.習慣性拖延造成時效性差
第十五章 統計不精
77.財務報表
78.行銷報表
79.生產報表
第十六章 省錢不分輕重
80.看不到“小”的重要性
81.貪“小便宜”吃大虧
82.抱僥倖心理，付出大代價
作者簡介
劉孝明
國內著名行銷專家、企業內訓專家、實效行銷培訓第一人，從事銷售、策劃、管理與培訓工作十年，現擔任多家公司的企業管理顧問。
作者在企業費用支出與效益回報、品牌建設與行銷管理等方面都有深入研究，並形成了自己獨特的理論體系，既能傳授幫助企業長期發展的“九陽神功”，又能培訓實操性強的“獨孤九劍”，是G點行銷理論與臨界點行銷理論的創始人。
