這是作者和總裁們長達十年的對話記錄，這些對話，圍繞著作者發現的“嶄新的管理世界”展開。為什麼卓越組織的內部，常常有兩個權威？總裁的直接下屬到底是誰？管理與業務之間的界限在哪裡？……這些話題，囊括了企業管理、管理者素質的方方面面，是總裁修煉路上必須要攻克的難題，必須要跨越的障礙。
基本介紹
- 書名：公司不是一個人在戰鬥：總裁的最佳拍檔
- 作者：吳榮華
- 出版社：山西人民出版社
- 裝幀：平裝
編輯推薦,目錄,第一部分,第二部分,
編輯推薦
吳榮華著的《總裁的最佳拍檔:公司不是一個人在戰鬥》融匯古今思想，跨越中西文化，為當代總裁提高自我修養提供了一個有價值的讀本！書中提出的“副總裁不是總裁的下屬”“管理和業務之間應該有條界限”“對於下屬，管理者應該只關注不指揮”等觀點，能夠極好地解釋和解決企業中各種管理亂象，對於各種組織中的管理人員都很有幫助。
目錄
第一部分
微軟大中華區副總裁兼政府與公共事業部總經理曾良榮華兄給我電話，說他的關於管理的新作即將出版，請我寫序言。（我想，作為相識多年的同事，此情面如何也推卻不過，起碼要寫下幾百字應景之言，方不負所托。）
推薦序 當頭棒喝，振聾發聵推薦序 經濟學和管理學的第一次真正相遇（1）推薦序 經濟學和管理學的第一次真正相遇（2）推薦序 為有心自我完善的總裁寫的書推薦序 回歸常識，管理學本應趣味盎然引 子篇一 管理其實只有一個問題（1）篇一 管理其實只有一個問題（2）篇一 管理其實只有一個問題（3）篇一 管理其實只有一個問題（4）篇一 管理其實只有一個問題（5）篇一 管理其實只有一個問題（6）篇一 管理其實只有一個問題（7）篇一 管理其實只有一個問題（8）
第二部分
吳：當企業的行銷問題嚴重時，您會找誰問責？
李：那還用問，當然找行銷副總問責啊！
吳：真的嗎？我們換位思考一下，如果行銷出現問題，行銷副總裁被您問責，他心裡會怎么想呢？
篇二副 總裁不是總裁的下屬（1）篇二副 總裁不是總裁的下屬（2）篇二副 總裁不是總裁的下屬（3）篇二副 總裁不是總裁的下屬（4）篇二副 總裁不是總裁的下屬（5）篇二副 總裁不是總裁的下屬（6）篇二副 總裁不是總裁的下屬（7）篇二副 總裁不是總裁的下屬（8）篇二副 總裁不是總裁的下屬（9）篇二副 總裁不是總裁的下屬（10）篇二副 總裁不是總裁的下屬（11）篇三 中層不是管理崗位（1）篇三 中層不是管理崗位（2）篇三 中層不是管理崗位（3）篇三 中層不是管理崗位（4）篇三 中層不是管理崗位（5）篇三 中層不是管理崗位（6）篇三 中層不是管理崗位（7）篇三 中層不是管理崗位（8）篇三 中層不是管理崗位（9）篇三 中層不是管理崗位（10）
