公共決策中的公民參與：公共管理者的新技能與新策略

內容簡介

本書為讀者提供了一個明確的公民參與操作指南。作者勾勒出在政府決策過程中發展公民參與的策略途徑，試圖告訴讀者公共管理者應怎樣肩負起推進公民參與各項社會事務的艱巨任務，同時又維持公共管理的效率和效益。作者以言簡意賅，清晰易懂的語言呈現了公民參與的有效決策模型，並使用大量的實證案例來說明，驗證該模型的效度。

作者簡介

約翰·克萊頓·托馬斯是美國喬治亞州立大學公共下午與城市研究學院的教授、院長。他曾在幾個城市事務管理和公共行政研究組織中擔任領導職務，包括1990年至1992年擔任城市事務協會主席，1994年擔任美國行政學會下設國家會議的項目聯合主席。

第1章新公民參與運動的挑戰
1.1 新公民參與運動的源起
1.2 公民參與中的難題
1.3 面對挑戰
第2章探索公民參與的實踐途徑
2.1 傳統視角：與外界隔絕的管理者
2.2 新公共行政：將公民考慮進去
2.3 強烈的反應：實踐中出現的問題
2.4 一個新的視角：公民參與的可操作性理論
第3章公共參與的初始步驟
3.1 核心理論
3.2 一個決策的模型
3.3 政策問題的特點
3.4 有效決策模型的初始套用
第4章界定相關公眾
4.1 誰是相關公眾？
4.2 相關公眾之間的目標一致性
4.3 界定相關公眾的技術方法
4.4 誰代表誰？
4.5 其他政府行動者的作用
第5章與公眾分享公共決策權力
5.1 完整的有效決策模型
5.2 與公民共同決策的三種途徑
5.3 克服公民參與的障礙
第6章以獲取信息為目標的公民參與
6.1 關鍵公眾接觸法
6.2 由公民發起的接觸
6.3 公民調查
6.4 新的通訊技術
6.5 歸納比較
第7章以增進政策接受性為目標的公民參與
第8章構建政府與公民間強有力的合作關係
第9章公民參與的新形式
第10章公民參與和高效能的公民管理者
附錄
參考文獻
索引

公共決策中的公民參與：公共管理者的新技能與新策略

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