兩維理論，是指企業領導者對於必然要處理的兩項工作的理解和論述。是西方行為科學中關於企業領導方式的理論之一。
發展歷史
兩維理論，西方行為科學中關於蘭民棵企業領導方式的理論之一。所謂兩維，是指企業領導者必然要處理的兩項工作：一項是要關心生產，抓好組織，以達到物質生產和物質服務的目趨連乘駝標：另一項是要關心人，處理好人際關係，維持企業這個群體的良好狀態。圍繞這兩維，主要有三種觀點：(1)美國的R·M·斯托格第和C·L·沙特爾認為，企業領導可以分成“高度關心人而低度抓組織者”、“低度關心人而高度抓組織者”、“高度關察習提心人並高度抓組織者”、“低度關心人並低度抓組織者”4種。歸諒背端“高度關心人而又高度抓組織”的領導人，必然有高度的工作效率。他們的觀點引起了爭論，因為美國1955年的一項調查表明：在生產部門，效率和抓組織成正比，而和關心人成反比；在非生產婆鴉愉部門，情況卻正好相反。(2)日本教授三隅二不二，也將企業領導人分為四類：目標達成型(P型)，群體維持型(M型雅婚嘗)，兩者兼備型(PM型)，兩者皆弱型(pm型)。但他的這種劃分是相對的，只有關心人和抓組織都高於平均水準才能歸入PM型。三隅二不二實測15萬個案例後發現，PM型領導所在單位的生產量高、團結力強，P型、M型居中，pm型最差。(3)美國的R·R·布萊克和J·S·莫頓則把“關心生產”和“關心人”的程度，分別劃分成9個等級，從而把領導人分成81類，其中有5類是基本的：(1.1)型，即貧乏型領導，對生產和職工都漠不關心；(9.1)型，即任務第一型領導，集中關心生產而不關心人；(1.9)型獄埋，即俱樂部型領導，集中關心人而不關心生產；(5.5)型，即中間型，平衡地關心人和生產，但都不是很關心；(9.9)型，即戰鬥集體型，對職工和生產都極為關心。布萊克和莫頓認為，(9.9)型的領導方式是最有效的。
