兩個轉變”即轉變國家電網公司發展方式、轉變電網發展方式
“兩個轉變”就是通過實施集團化運作、集約化發展、精細化管理、標準化建設，實現國網公司發展方式的轉變；通過建設以特高壓電網為骨幹網架、各級電網協調發展的現代化國家電網，實現電網發展方式的轉變。
基本介紹
- 中文名：兩個轉變
- 目標：實現國網公司發展方式的轉變
- 戰略：“一特四大”
- 優勢：資產、資金、人才
“兩個轉變”內涵,“兩個轉變”的確立,
“兩個轉變”內涵
國家電網公司資產規模大，內部資源豐富，潛力很大，加快“兩個轉變”，對國網公司各類資源進行戰略整合，充分發揮公司資產、資金、人才、技術、管理等諸多優勢，增強企業經營能力，對於減少資源閒置和浪費，提高經營效率和經濟效益，推動國網公司可持續發展，實現建設“一強三優”發展目標具有十分重要的意義。“兩個轉變”是國網公司遵循客觀規律，在充分總結經驗和系統分析公司發展現狀的基礎上提出的戰略舉措，是貫徹落實科學發展觀的集中體現，是實現“一強三優”發展目標的根本途徑和內在需要。
“兩個轉變”的確立
“兩個轉變”的確立是國家電網公司貫徹科學發展觀的集中體現
國家電網公司在貫徹落實科學發展觀的實踐中，從全國電力發展的大局出發，以科學發展觀為指導，創造性地提出了推進“兩個轉變”的戰略構想。
轉變電網發展方式，實施“一特四大”戰略，在全國範圍內最佳化配置電力資源，在一次能源基地集中配置電力生產，通過特高壓電網實現西電東送，變輸煤為輸電，既減輕了運輸的壓力，又緩解了東部環保的壓力，還為西部大開發帶來了重大機遇。特高壓試驗示範工程的建成，充分展示轉變電網發展方式的巨大推動作用，開創了國家電網科學發展的新階段。
轉變公司發展方式，極大地整合了公司的內部資源，提升了綜合計畫管理和全面預算管理，塑造了國家電網的整體品牌形象，公司的整體工作水平不斷提高，供電服務水平不斷提高，履行社會責任的能力不斷增強。在應對冰雪地震災害以及奧運保電工作中，充分展現了集團化運作的優勢。
