《兩個圈子的事情》是連載於晉江文學城的一部原創小說，作者是漠小蘭。
基本介紹
- 中文名：兩個圈子的事情
- 作者：漠小蘭
- 小說類型：原創
- 連載狀態：已完結
- 連載平台：晉江文學城
內容簡介
從前寫的,沒地用上的,偶然翻出來,覺得還挺...那啥的...呃,就這樣……
兩個圈子的事情
相關詞條
- 兩個圈子的事情
《兩個圈子的事情》是連載於晉江文學城的一部原創小說，作者是漠小蘭。內容簡介從前寫的,沒地用上的,偶然翻出來,覺得還挺...那啥的...呃,就這樣……...
- 圈子事件
我們經歷過許多困難的時刻，但從沒有任何一件事，如這次一樣如此深的刺痛我。在此我向所有熱愛阿里，熱愛支付寶，一直堅信並踐行阿里價值觀的同事道歉！向所有信任且陪伴支付寶的用戶、合作夥伴道歉！1、所有打擦邊球嫌疑的圈子立刻解散。2、惡意發布突破底線圖片的用戶永久封號並永久不能註冊。3、團隊內部討論整頓。
- 兩個圈子的我們
《兩個圈子的我們》是連載中的一部愛情類網路小說，作者是流音雨洋。內容簡介 蘇淮：知音小說網的知名純愛寫手：樓音，因筆墨優美，筆名好聽 ，被稱做樓音太太，可是誰沒想到他們所喜愛的樓音太太是一個清秀的男孩子，並且性格也不是他們所想的歡樂和討喜。現實中的樓音也就是蘇淮是一個性格陰沉且自閉的男孩，...
- 圈子里的那些事兒
圈子里的那些事兒是中國網路同志脫口秀電台節目，內容以當下年輕同性戀群體的真實生活為主，融入熱門話題、搞笑段子、辛辣語言，更為真切地展示同性戀群體的真實生活，提倡快樂生活、享受生活。電台起源 小白和香蕉桑閒來無聊，發現一個電台app可以錄製上傳電台節目，剛好喝醉酒的室友回家來，我們便一起探討起了失戀的話題...
- 圈子病
更有甚者，一些大師號稱“高層有人”，圈子里有人，標榜遇到什麼難事，他們都可以搞定。這些噱頭對一些心中有鬼的官員或富商來說，極具吸引力。“大師們”正是在官員或富商的力挺下，端坐在主席台上，暢通於官商兩界，遊走於名利場上。這些人編制的圈子往往是雜草叢生，什麼“神人”都有，什麼騙人的把戲都有，...
- 圈子文化(文化概念)
孔子有一句話，“功名看器宇”。一個企業真正的成功、或者一個社區圈子真正的成功要看氣度和胸懷，格調是講不清、道不明的事情，這就是大家性格裡面彼此吸引的共性。從某種程度上說，對網際網路某種文化的認定很可能會影響到網站的運營和戰略部署。交友新格局 有人說，凡是有人的地方就一定會分出圈子，所謂“物以類...
- 找對圈子做對事
這本書就是對圈子做的最好的詮釋，也是對於一個人如何選擇和建立屬於自己的圈子給的最中肯的建議。著作信息 所屬類別：人生哲學 書號：書名：找對圈子做對事 作者：鐘海瀾 編著 叢書名：購買此書後可獲得積分：0分 編輯推薦 人們常說，生活就是在鑽圈子，從一個圈子里出來，又進入另一個圈子。但在如此眾多的...
- 任他評說:任志強的微思考(學者任志強說圈子里的那些事)
2 作者簡介 3 目錄 4 媒體評論 任他評說:任志強的微思考(學者任志強說圈子里的那些事)編輯推薦 編輯 語音 本書首次推出作者在新浪微博中的思考,忠實於網民對作者的評論,精心的內容編排,真實的微博情景再現,為您還原出一個“傳說中的任志強”。更有小網民對任志強的評論,有褒有貶,有愛有恨。他...
- 圈子對了,事就成了
圈子中避諱的事/225 你的人脈存摺，當取則取/229 第8章 學學名人的圈子經營術 在人生的舞台上，有的人呼風喚雨縱橫捭闔，有的人蹉跎坎坷黯然失意。數千年的歷史舞台，你方唱罷我登場，是非成敗很難簡單地總結，但卓有成效的圈子經營術卻是我們可以學習和借鑑的。劉備因何成大事/234 劉邦與他互補的團隊圈子/...
- 圈子對了,事就成了2
這本《圈子對了,事就成了2》延續了上一本書的風格，是上一本書的補充和升級。《圈子對了,事就成了2》主要講的不是開拓，也不是營造，而是設計和規劃，這一個本質區別。從巨觀的角度講，它是“圈子的規劃”，從微觀的角度看，它是針對關鍵人物的“人脈設計”。這種人為的“謀劃”、“算計”、“布局”，無...
- 闖蕩社會必修的人情功課:找對圈子做對事
《找對圈子做對事》就是對圈子做的最好的詮釋，也是對於一個人如何選擇和建立屬於自己的圈子給的最中肯的建議。由圈子而演化成的圈子文化，也在中國的主流文化中占了一席之地。內容簡介 《找對圈子做對事》旨在教會讀者善於借用圈子、整合人脈。如果想超越現 在的自己，就從現 在開始擴大你的圈子，積累好你的“...
- 家族企業文化(文化領域術語)
其特徵主要表現為： 1、權威與親情交織的“家文化”。家是寄託溫情的港灣，是存在著家長的絕對權威和相互寬容的組織，是扶助成長和老有所養的依靠。“家文化”是家長權威和家族親情關係的文化。這種企業文化表現為獨斷、權威、事必親恭，員工主動性差，一切以聽從老闆指揮為主。2、家族利益高於一切的“家族主義”...
