全面預算管理：讓公司指數級增長

內容簡介

進入移動互聯時代後，很多原有的管理體系被打破，作為工業化時代被廣泛使用的預算管理工具和體系，在移動互聯時代是不是還同樣有效？

　　《全面預算管理：讓公司指數級增長》以一個有一定規模的傳統企業為案例，通過還原它推行全面預算的全過程，來講述全面預算推行過程中的要點、步驟、注意事項及方法。

　　同時，《全面預算管理：讓公司指數級增長》創造性地提出了適用於移動互聯時代的6M全面預算管理體系，通過三個管理思想——產品、人性、博弈和三個管理工具——戰略、預算、績效，來闡述在移動互聯時代全面預算管理的精要。

圖書目錄

序升華自己，成就別人

第1章引言 / 1

1.1 寫書的初衷 / 2

1.2 關於預算本質的思考 / 3

1.3 預算實施失敗的“六個坑” / 7

1.4 6M體系的介紹 / 10

1.5 本書的框架及特色 / 15

第2章主要案例與閱讀說明 / 18

【溫馨提示】 / 19

【案例分享】 / 19

2.1 背景介紹 / 19

2.1.1 外部巨觀經濟環境 / 19

2.1.2 行業經營環境 / 20

2.1.3 H集團公司經營概況 / 22

2.2 全面預算的推行 / 23

2.2.1 全面預算推行概況 / 23

2.2.2 全面預算管理的定位及整體思路 / 24

2.2.3 拉開2016年全面預算工作序幕 / 26

第3章預算前期準備工作操作實務 / 28

3.1 戰略規劃 / 29

3.1.1 定方向 / 29

3.1.2 定目標 / 32

3.1.3 定模式 / 34

3.2 目標的制定 / 39

3.2.1 經營目標的制定 / 39

3.2.2 管理目標的制定 / 50

3.3 組織架構 / 51

3.3.1 組織架構的梳理 / 51

3.3.2 各部門具體職責 / 52

3.3.3 人員任命 / 54

3.4 基礎體系的搭建 / 55

3.4.1 企業內部控制制度 / 55

3.4.2 企業業務流程 / 63

3.5 戰略目標轉化為經營計畫的過程 / 71

3.5.1 經營目標與管理目標分解 / 71

3.5.2 經營計畫 / 76

3.6 會議體系 / 83

3.6.1 戰略規劃階段 / 83

3.6.2 預算編制階段 / 86

3.6.3 預算評審階段 / 86

3.6.4 預算執行階段 / 87

第4章預算編制操作實務 / 88

4.1 概述 / 89

4.2 預算編制準備階段操作指南 / 90

全面預算管理：讓公司指數級增長

基本介紹

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