全過程工程諮詢20問及經典案例

圖書簡介

全過擔設程工程諮詢是對傳統工程諮詢服務在模式上、理念上、方式上、流程上的變革與升級。本書以問題的形式呈現全過程工程諮詢的組織、實施、相關政策、取費標準、方法與手段、相關企業的發展等內容，輔以龍灑探旋經典案例，並給出了具體的解決方法，旨在為全過程工程諮詢的真正落地提企邀組供一定的指導。本書可供工程諮詢企業高管及中層幹部、科研院所諮詢研究人員、工程管理專業在校學生等讀者學習、參考。

圖書目錄

序

前言

第1 章什麼是全過程工程諮詢? /1

1.1 全過程工程諮詢的定義/1

1.2 全過程工程諮詢與相近概念的辨析/2

1.3 全過程工程諮詢的範圍與內容/4

1.4 全過程工程諮詢的特點/5

1.5 全過程工程諮詢的作用/6

1.6 全過程工程諮詢的適用範圍/6

第2章全過程工程諮詢由誰主導?/9

2.1 全過程工程諮詢需要由一方牽頭或獨立完成/9

2.2 全過程工程諮詢應由團隊主導檔宙阿ꎬ而不應由個人主導或單位主導/10

第3 章全過程工程諮詢的組織模式有哪些?/12

3.1 全過鴉她想程工程諮詢中牽頭單位的選擇/12

3.2 全過程工程諮詢的組織模式/13

3.3 總諮詢師組建一體化的專業團隊/15

第4 章全過程工程諮詢的主要方法有哪些?/17

4.1 價值工程法/17

4.2 掙值法/18

4.3 基於BIM + 的信息集成管控方法/20

4.4 案例: 深圳大學體育館建設工程BIM5D 模型套用/21

第5 章全過程工程諮詢如何取費?/ 31

5.1 傳統視角下的全過程工程諮詢取費/31

5.2 成本+ 利潤視角下的全過程工程諮詢取費/32

5.3 成本+效益視角下的全過程工程諮詢取費/33

5.4 案例:廣東金融學院北校區圖書信息中心項目全過程工程諮詢取費/35

第6 章總諮詢師應該具備什麼素質?/39

6.1 總諮詢師的任職資格/39

6.2 總諮詢師的知識結構/41

6.3 總諮詢師的軟技能/42

第7 章國外全過程工程諮詢發展情況如何?/43

7. 1 發展歷程/43

7.2 行業發展業態/44

7.3 服務內容與取費/44

7.4 行業協會的作用/45

7.5 保險公司的作用/46

7.6 中外對比與建議/46

第8 章我國工程諮詢政策如何演變至今?/48

8.1 初步發展階段/49

8.2 內容明確階段/50

8.3 集成發展階段/51

第9 章工程監理行業如何發展?/53

9.1 工程監理的諮詢屬性/53

9.2 工程監理行業的現狀與困境/55

9.3 工程監理行業發展的措施/58

第10 章工程監理企業如何轉型發展?/60

10.1 工程監理企業存在的問題/61

10.2 工程監理企業轉型發展的目標/63

10.3 工程監理企業轉型的措施/63

10.4 案例: 北京帕克國際工程諮詢股份有限公司組織變革/65

第11 章工程前期諮詢企業如何發展?/71

11. 1 投資諮詢企業的發展/71

11.2 造價盛愚說諮詢企業的發展/72

11.3 成功案例與失敗案例綜合分析/73

第12 章工程設計企業如何發展?/77

12.1 工程設計企業應對全過程工程諮詢的優勢/77

12.2 工程設計企業應對全過程工程諮詢可能存在的問題/79

12.3 工程設計企業發展策略/80

12.4 案例: 某景觀規劃設計公司轉型發展/82

第13 章如何選擇和確定全過程工程諮詢單位?/85

13.1 選擇全過程工程諮詢單位的時間點/85

13.2 確定全過程工程諮詢單位的原則/86

13.3 全過程工程諮詢單位評估的視角與指標/87

第14 章項目前期策劃如何與設計銜接?/89

14.1 項目前期策劃的思想與設計銜接/89

14.2 項目前期策劃的成果與設計銜接/90

14.3 項目前期策劃與設計的過渡環節/91

14.4 案例:丹東市第一醫院新院區項目前期策劃與方案設計/93

第15 章設計如何與施工銜接?/102

15.1 設計與施工銜接的意義/102

15. 2 高效高質實現設計與施工的銜接/ 103

15.3 案例: 基於道廈訂笑BIM 的設計與施工融合/104

第16 章設計如何與運營相結合? / 107

16.1 工程實踐中設計與運營結合現狀/107

16.2 推進設計與運營相結合/108

第17 章如何對全過程工程諮詢服務進行評價?/110

17.1 全過程工程諮詢服務評價的原則/110

17.2 全過程工程諮詢服務評價的主體/111

17.3 全過程工程諮詢服務評價體系/111

第18 章如何做好項目全生命周期評估?/114

18.1 背景/114

18.2 建設項目評估的概念/115

18.3 政府投資項目評估中存在的問題/116

18.4 政府投資項目全生命周期評估的關鍵問題/119

18.5 總結/120

第19 章如何做好設施管理諮詢?/122

19.1 設施管理與設施管理諮詢/122

19.2 設施管理諮詢趨勢/124

19.3 設施管理諮詢組織/126

19.4 設施管理諮詢成功的關鍵/128

第20 章哪些原因可能導致全過程工程諮詢的失敗?/130

20. 1 項目成功的標準/ 130

20.2 項目失敗的表現/131

20.3 項目失敗的原因/132

20.4 預防項目失敗/134

20.5 案例: 某保障房建設項目管理/135

第21 章綜合案例:深圳某大學藝術綜合樓全過程工程諮詢服務創新/140

21.1 項目概況/140

21.2 全過程工程諮詢服務內容/142

21.3 全過程工程諮詢服務取費/144

21.4 全過程工程諮詢服務組織/145

21.5 工程諮詢技術手段——基於BIM 的全過程工程諮詢雲平台/146

21.6 管理創新總結/161

參考文獻/163

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