《全球頂級CEO的搭檔傳奇》中的搭檔故事。講述的不僅僅是全球頂級CEO在各自領域裡令人矚目的成就。它還以細緻的筆觸告訴你一些微妙的東西，比如這一對對搭檔的相同之處：珍視彼此、控制自我膨脹、接受從不同的視角看待問題；比如如何分享，分享不是簡單地把權力、名譽、薪金或股權一分為二，沒有這么簡單。你面對的可能是與你個性相反。經歷迥異的同伴。而你要與他們分享成功與失敗、進步與挫折，分享歡笑與淚水。總之，這十個故事將向你展示，為什麼有了神一般的隊友，一切會更好。
基本介紹
- 書名：全球頂級CEO的搭檔傳奇
- 作者：麥可·艾斯納 亞倫·科恩
- 出版日期：2013年6月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7515803525
- 外文名：Working Together:Why Great Partnerships Successed
- 出版社：中華工商聯合出版社
- 頁數：240頁
- 開本：16
- 品牌：中華工商聯合出版社有限責任公司
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,後記,序言,
基本介紹
內容簡介
《全球頂級CEO的搭檔傳奇》中介紹的每一對搭檔都展示了不同方式的分享、不同風格的共事。這種分享不是簡單地把權力、名譽、薪金、股權或成功一分兩半。假如事情真這么簡單，《全球頂級CEO的搭檔傳奇》也就沒那么有意思了。現實世界有很多不同的故事，有些搭檔個性彼此相像，有些搭檔個性正好相反；有些年齡相仿，有些年齡懸殊；有同性搭檔，也有異性搭檔；有人個性張揚，有人謙虛謹慎。儘管有如此鮮明的差異，所有的故事卻都有一條共同的主線。
作者簡介
作者：（美國）麥可·艾斯納 （美國）亞倫·科恩 譯者：韓紅梅
圖書目錄
前言
我和弗蘭克·威爾斯
沃倫·巴菲特和查理·芒格
比爾·蓋茨和梅琳達
布萊恩·格雷澤和羅恩·霍華德
華倫天奴和傑卡羅·吉米迪
史蒂夫·魯貝爾和伊恩·施拉格
阿瑟·布蘭克和伯尼·馬庫斯
蘇珊·弗尼格和瑪麗·蘇·美利肯
喬·托瑞和唐·齊默
約翰·安傑洛和麥可·戈登
後記快樂
我和弗蘭克·威爾斯
沃倫·巴菲特和查理·芒格
比爾·蓋茨和梅琳達
布萊恩·格雷澤和羅恩·霍華德
華倫天奴和傑卡羅·吉米迪
史蒂夫·魯貝爾和伊恩·施拉格
阿瑟·布蘭克和伯尼·馬庫斯
蘇珊·弗尼格和瑪麗·蘇·美利肯
喬·托瑞和唐·齊默
約翰·安傑洛和麥可·戈登
後記快樂
後記
快樂
你可能從未聽說過傑夫·梅克斯特羅思和埃里克·羅德韋爾。他們現在都已經50多歲，住在佛羅里達的坦帕市，不過他們經常一起到國內外各地去遊歷，那是他們工作的一部分。他們是全世界頂級的橋牌高手，搭檔已經30多年了。
梅克斯特羅思和羅德韋爾平時是兩個獨立的個體，但在打橋牌時，卻合二為一。你會覺得，既然橋牌需要搭檔關係，那么在橋牌比賽中就會有無數對長期合作的有名的精英搭檔吧。可實際上，這樣的搭檔非常少，而且沒有哪一對像梅克斯特羅思和羅德韋爾那么成功，他們在橋牌界被人稱為“梅克韋爾”，曾一起贏得過多次世界冠軍以及其它各種橋牌比賽冠軍。
“這些年來我們從彼此那裡學到了很多，”梅克斯特羅思說，“我們兩個以非常不同的方式應對比賽，但後來我們找到了世界上最好的東西：我把他的優勢用到我的比賽里，反過來他也把我的優勢用到他的比賽里。”
“梅克斯特羅思在理解和揣摩對手的想法、使之按自己的意願出牌方面有很強的能力。”羅德韋爾說，“而橋牌項目還有很重要的技術層面，我們稱之為規則。這主要是我的優勢。”
橋牌比賽，就像梅克斯特羅思向我講的，是一種不斷彌補錯誤的比賽。
“我們始終都在出錯，”他說，“出了錯，我們先看看錯在哪裡，然後想辦法彌補。”
羅德韋爾接著補充：“最重要的是，你的精力要用得有意義。你要努力，不能太自我，因為以自我為中心不會讓你打出合乎邏輯的好牌。如果你想顯示自己有多厲害，那你肯定會吃虧的。”
這種對自我的克制我並不陌生。像經商一樣，橋牌也是集合了智力、戰略、創造力和意志力的活動。主要的差別是，打橋牌必須有搭檔，在這點上你別無選擇。可是，為什麼在橋牌中除了這一對就找不到其他長久的成功搭檔呢？簡單的回答是，做搭檔很難。
對於任何二人組合，其合作模式不同，成功原因也不同。本書中介紹的十對搭檔在很大程度上表明了這點。但是，試圖利用這裡講的故事提出搭檔合作的完美方案是不可能的，而且也是徒勞的。這就像有著無數變數的一道微積分題。
不過，即便我沒有通過寫作本書找到完美的搭檔方案，但我還是選擇了十個對我有吸引力的故事，作為旁觀者，我對這些故事非常著迷，我想儘可能完全地理解它們。儘管這些搭檔關係各有不同，我還是找到了一些絕對相同的東西，那是每一對了不起的搭檔都具備的一些明顯特徵。首先最重要的，就像沃倫·巴菲特注意到的，搭檔都不會嫉妒對方。另外，他們肯定非常重視彼此之間的信任；他們得想辦法控制自我膨脹；他們不僅要關注智力因素，還要關注做人的尊嚴。
優秀的搭檔關係還能意識到自己的弱點，吸收夥伴的優點，同時不會因此感到不安。這種白知曾使喬·托瑞願意依靠唐-齊默做出決定，也曾使傑卡羅·吉米迪在與華倫天奴的合作中愉快地扮演幕後的角色。
另外，你還要能接受搭檔從不同視角看問題。查理·芒格總是以懷疑的眼光看待每一筆可能的交易，總是尋找否定的理由。沃倫·巴菲特則充分利用這一點——他設法說服芒格給出肯定的回答。當麥可·戈登和約翰·安傑洛處於相同的境地，戈登是懷疑主義者，安傑洛是樂觀主義者。兩人一起攜手向前，效果顯著。每當巴里-迪勒遇事問我為什麼這么做，我都要反問“為什麼不這么做呢？” “不確定”在我們的詞典里很罕見，我們總能找到適當的解決方案。而在迪士尼，弗蘭克·威爾斯經常在一系列的問題上與我意見不一（其實，每一個問題上都如此）。在所有這些情況下，合作都是成功的，因為搭檔雙方對彼此都非常敬重。那種相互欽佩使蘇珊·菲尼格和瑪麗·蘇-美莉肯這樣的搭檔關係在其中一人去獨立經營新項目後仍能得以繼續。（即使他們嫁的是同一個男人，這個事實很可能把她們的合作推向了極限。）兩位廚師的搭檔關係至今還在繼續。
與此同時，本書中還介紹了最終以退休為結局的搭檔——喬·托瑞和唐·齊默，來自家得寶的阿瑟·布蘭克和伯尼·馬庫斯，另外，還有比爾·蓋茨和保羅·艾倫以及史蒂夫·鮑爾默。在所有這些案例中，每一對搭檔都依然保持著友好的關係。在商界，分手應該不是一件容易的事。但對這些搭檔而言，情況卻有所不同——還是那句話，因為這些搭檔中的每一個人都有著強烈的道德觀和成就感，而且他們珍視友誼。他們在形成搭檔關係時並沒有退出的打算，這也許就是他們最終友好分手的最佳理由。
我始終認為，搭檔關係的協定書上不應該有這種關係如何結束的條款。即使有例外，需要寫上相關條款，我還是覺得買賣協定、仲裁協定或任何其它協定不會導致搭檔關係結束。（我也不喜歡婚前協定的提法，至少在第一次婚姻中不應該有。）羅恩·霍華德和布萊恩·格雷澤從第一天合作開始就按五五分成的做法真的非常聰明。伊恩·施拉格和史蒂夫·魯貝爾最終沒有談好財產如何分配也許並不是壞事。而麥可·戈登不考慮任何類型的仲裁手段解決爭端也確實非常明智。在搭檔關係中，出現問題解決掉就行了，任何其它的方案都會定下錯誤的基調。這種策略不是經常被人採用，也不是很受人歡迎，但它卻是正確的。
在這些搭檔關係中，可識別的特點還有很多，可以繼續羅列下去，但他們的成功都有一個共同的根基：真正的道德意識。今天的商界，道德意識比以往任何時候都更重要。這個國家要想從經濟大衰退的泥沼中爬出來，需要的是商界和政界有道德的人來把指錯方向的道德指針調正。大多數的公職人員、企業家、小企業主和公司經理世世代代一直在用正確的方式做事。只有少數人在那裡做著壞事，壓榨百姓、投機取巧，尤以上一個商業周期為甚。隨著20世紀的結束，世界發生了變化。突然間，賭博、假公濟私、越軌行為、利益衝突和性開放都變成了人們習以為常的事。財富不再是建立在穩定的基礎上，整個國家被一種傳染性的“理所應當”帶到了金融懸崖的邊緣，這種“理所應當”被包裹在貪婪里，和產生激勵倒錯的制度結合在一起，甚至鼓勵不端行為。
隨著銀行業和房地產業投下的陰影漸漸退去，長期以來的社會惡果正在被吸收，我們應該在此時表明，我們已經知道了自己犯過的錯誤，並要從那一小撮人身邊走過去，他們的壞事主導了新聞，他們幾乎毀了我們的一切。對於那些臭名昭著的人，最低安全保障的監獄已經取代了高級飯店，那些飯店裡的座位也該重新排一下了。所有的壞人都會離開嗎？不會。但是，也許，我們對他們不再表示敬意。
在需要發生的變化中，搭檔關係可能會成為其重要的一部分。房問里的另一個聲音經常能阻止錯誤的決策。敢於冒險很好，而當冒險不論在金融方面、法律方面還是道德方面都太過分的時候，搭檔會指出來。搭檔要是告訴你什麼事感覺不對勁兒，就能防止你陷入難堪、失敗之中，甚至使你免於牢獄之災。那么，兩個人搭檔是否有可能一起做壞事？當然可能，但是，實際的情形可能正相反。如果兩個人都是邪惡的罪犯，並且決定聯手做事，最終，他們會彼此背叛，這是他們的本性決定的。最後，很可能很快，他們的搭檔關係就會終結。（史蒂夫·魯貝爾和伊恩·施拉格是證明了這一法則的例外。54俱樂部開業僅僅20個月，他們就被發現有欺騙行為。但從監獄出來後，他們做起了合法的商人，彼此的忠誠使他們度過了最艱難的時刻。）搭檔關係存在並不表明它就能成功，這要看搭檔的是什麼人。好搭檔的特點也是成功人士的特點。那些有辦法使搭檔關係取得成功、懂得團結合作的價值、能夠避免自我膨脹和自私心理的人更有可能是好人，而不是壞人。兩個人的思想、素質和個性都與一項共同的事業緊密相連。
對更多搭檔關係出現的最大挑戰可能是長期以來人們對孤膽英雄的迷戀——不論行業內外。很多年以來，行業的巨人、進步的偶像，都是個體的人物。那是媒體想講述的故事，是公眾想聽的故事，而且，坦白地說，也是雄心勃勃的年輕經理人幻想的樣子。他們想成為下一個安德魯·卡耐基、約翰·皮爾龐特·摩根、魯伯特·默多克、傑克·韋爾奇。和他人分享這些抱負並非他們所願。
在這裡，我主要在用搭檔關係巨大成功的事實說話，但是，要使搭檔關係走上商業歷史的中心舞台，還有很多東西需要改變。如果高中、大學、法學和商學研究院多花一些時間講授商業道德——在這些地方，商業道德經常被人遺忘——那么，搭檔關係的價值就會被融人這些課程之中。在商學院，小組合作長期以來已經成為普遍的教學手段。也許各個班級還應該做得再深人一些，鼓勵學生在項目和作業中找到自己的搭檔。
甚至一些大公司也能通過把個人分成兩兩一組以培養雇員或經理人的搭檔關係。伯尼·馬庫斯和阿瑟·布蘭克在家得寶公司還向人表明，讓搭檔關係成為公司文化的核心能使整個公司加強合作、提高生產效率和道德意識。在迪士尼，我們利用公司療養地（我們稱之為“迪士尼維度”）鼓勵公司不同部門的員工相互認識、相互學習、一起工作。這就是我們實現真正協同增效的方式——來自公司不同部門的人，在有益於每個人的項目中搭檔合作。
但是，儘管用了這么多篇幅倡導搭檔關係，我還是非常相信，公司也需要一個人的領導和一個最終責任人。一個人領導與兩個搭檔領導並非彼此完全排斥。公司、組織和機構確實需要由一個人做出最後的決定，這個人能發出權威的聲音“責任由我承擔”。不過，如果這個權威的聲音有一個很強的搭檔，所有那些決定就會更明智。其實，回顧一下多數著名的商業領袖名單，我敢說，他們每個人的背後都有另一個人的支持，你只是沒有讀到過關於他們的報導。這個人可能是第二把手，也可能是配偶。（永遠都不要低估“枕邊風”的力量。）最終，每個人都需要另一個人以保持平衡。任何一個從鏡子前經過都想看看自己形象，所以我們也需要一個搭檔來糾正自己的做法。否則，權力感會乘虛而入，做事武斷、平衡不再、錯誤出現，最後，摔跤難免。一個皇帝如果穿了兩隻不同顏色的襪子，得有人告訴他。
另外，再給試圖向上走的經理一個提醒：通常，認可你的搭檔是上策——對於搭檔關係是上策，對於公司成功也是上策。
有幾次我談論這本書時，懷疑者都提出了發人深思的一點：這些搭檔關係之所以維持下來，其主要原因是他們的事業得到了成功。換句話說，有良好的道德意識、忘卻自我當然很好，而如果公司經營失敗——如果沃倫·巴菲特和查理·芒格從未賺到錢，如果羅恩·霍華德和布萊恩·格雷澤拍的電影質量極差，如果喬·托瑞和唐·齊默率領的洋基隊沒有贏得任何比賽——這些搭檔關係早已和公司一起土崩瓦解。
是搭檔關係造就了成功，還是成功支撐著搭檔關係？回答是，兩者都是。在所有類型的公司中，有著成千上萬成功的搭檔關係，從很大的跨國企業到最小的家庭企業，從營利性企業到非營利組織，從教育到醫療，坦白地說，一切領域，無不如此。在所有這些地方，搭檔關係能夠使人成功，成功也能支撐搭檔關係。本書中介紹的這些個體都獲得了巨大成功，這絕非偶然，而且，這種成功因為搭檔關係而成倍增加也絕非秘密。羅恩·霍華德自己是一位出色的導演，布萊恩·格雷澤自己也是一位出色的導演，但是，只有他們一起合作，才建立了這樣一個成功的公司。比爾·蓋茨本來也會建一個基金會，但是，如果沒有他的妻子，基金會會有那么大的影響嗎？我對此表示懷疑。
但是，即使這些搭檔關係的成功有說服力，甚至鼓舞人心，懷疑者仍然堅持：那些不計其數的失敗的搭檔關係呢？他們不也是商業歷史的一部分嗎？那些成了搭檔，又出於這樣那樣的原因，最後分手的人呢？不錯，這些情況都會發生，我可以通過自己的經驗告訴你。理想狀態下，兩個獨一無二的人找到彼此，然後一起工作取得成功，但是，事情不是這樣簡單。這也就是這本書令我感興趣的原因。如果一個搭檔關係維繫不下去，就應該接著尋找下一個能維繫下去的。你從教訓中學習，尋找更好的搭檔。看看我們社會中的終極搭檔關係：婚姻，也存在一個成功的幾率——人們說是50%。我想把這個幾率拿到商業中也一樣適用。
但是，還有其它的東西。把本書中介紹的搭檔關係列個表，旁邊列出獨自取得類似成功的個人。在數據上，兩相對比也許都差不多——收人數字、股票數量、頭銜、公司財產。但是，再往深處挖掘，你會發現其它的東西，更重要得多的東西，而且是到目前為止一起工作最大的收穫：
快樂。
搭檔關係都使當事人快樂，比他們獨自獲得成功更快樂。因為有人與他們共同經歷失敗的挑戰和成功的狂喜，與他們在同一戰壕里作戰，與他們一起開香檳慶賀。不久以前，《大西洋月刊》發表了哈佛大學的一項研究成果，裡面說，從20世紀40年代以來，每五年他們採訪250多人，看是什麼真正決定一個人的情緒。對結果進行簡單概括，使人快樂只有一個最重要的原因：長時間保持良好的人際關係。財富和社會地位與快樂無關，運動倒是有一定作用。但最重要的是與人有真正的交流、有愛、有友誼，而所有這些你都只能通過持久的美滿婚姻、重要的人際關係、與兄弟姐妹之間的不斷密切接觸、與長大成人的孩子的繼續溝通和令人滿意的商業搭檔關係獲得。
這項研究認為——還有其它幾項研究也得出了相同的結論——擁有良好的人際關係使人們快樂的原因有兩點：可以把智慧傳給後代子孫；能接受失望，並能從失望中振作起來。這些都與搭檔關係相伴而來。在我所認識的最快樂的人中，包括本書中介紹的這些搭檔，對此我並不吃驚。今天的約翰·安傑洛和他八歲與我一起時一樣快樂。我自己也是和別人一起做項目時最快樂，我和艾倫·科恩合作寫本書時就是這樣。不論身處高潮或低谷，經歷成功或失敗，與一個比你聰明的人在一起，你始終都會有更有收穫，而對方和你想法一樣。
請最後記住：兩人合作比一人單槍匹馬要好很多，很多。
你可能從未聽說過傑夫·梅克斯特羅思和埃里克·羅德韋爾。他們現在都已經50多歲，住在佛羅里達的坦帕市，不過他們經常一起到國內外各地去遊歷，那是他們工作的一部分。他們是全世界頂級的橋牌高手，搭檔已經30多年了。
梅克斯特羅思和羅德韋爾平時是兩個獨立的個體，但在打橋牌時，卻合二為一。你會覺得，既然橋牌需要搭檔關係，那么在橋牌比賽中就會有無數對長期合作的有名的精英搭檔吧。可實際上，這樣的搭檔非常少，而且沒有哪一對像梅克斯特羅思和羅德韋爾那么成功，他們在橋牌界被人稱為“梅克韋爾”，曾一起贏得過多次世界冠軍以及其它各種橋牌比賽冠軍。
“這些年來我們從彼此那裡學到了很多，”梅克斯特羅思說，“我們兩個以非常不同的方式應對比賽，但後來我們找到了世界上最好的東西：我把他的優勢用到我的比賽里，反過來他也把我的優勢用到他的比賽里。”
“梅克斯特羅思在理解和揣摩對手的想法、使之按自己的意願出牌方面有很強的能力。”羅德韋爾說，“而橋牌項目還有很重要的技術層面，我們稱之為規則。這主要是我的優勢。”
橋牌比賽，就像梅克斯特羅思向我講的，是一種不斷彌補錯誤的比賽。
“我們始終都在出錯，”他說，“出了錯，我們先看看錯在哪裡，然後想辦法彌補。”
羅德韋爾接著補充：“最重要的是，你的精力要用得有意義。你要努力，不能太自我，因為以自我為中心不會讓你打出合乎邏輯的好牌。如果你想顯示自己有多厲害，那你肯定會吃虧的。”
這種對自我的克制我並不陌生。像經商一樣，橋牌也是集合了智力、戰略、創造力和意志力的活動。主要的差別是，打橋牌必須有搭檔，在這點上你別無選擇。可是，為什麼在橋牌中除了這一對就找不到其他長久的成功搭檔呢？簡單的回答是，做搭檔很難。
對於任何二人組合，其合作模式不同，成功原因也不同。本書中介紹的十對搭檔在很大程度上表明了這點。但是，試圖利用這裡講的故事提出搭檔合作的完美方案是不可能的，而且也是徒勞的。這就像有著無數變數的一道微積分題。
不過，即便我沒有通過寫作本書找到完美的搭檔方案，但我還是選擇了十個對我有吸引力的故事，作為旁觀者，我對這些故事非常著迷，我想儘可能完全地理解它們。儘管這些搭檔關係各有不同，我還是找到了一些絕對相同的東西，那是每一對了不起的搭檔都具備的一些明顯特徵。首先最重要的，就像沃倫·巴菲特注意到的，搭檔都不會嫉妒對方。另外，他們肯定非常重視彼此之間的信任；他們得想辦法控制自我膨脹；他們不僅要關注智力因素，還要關注做人的尊嚴。
優秀的搭檔關係還能意識到自己的弱點，吸收夥伴的優點，同時不會因此感到不安。這種白知曾使喬·托瑞願意依靠唐-齊默做出決定，也曾使傑卡羅·吉米迪在與華倫天奴的合作中愉快地扮演幕後的角色。
另外，你還要能接受搭檔從不同視角看問題。查理·芒格總是以懷疑的眼光看待每一筆可能的交易，總是尋找否定的理由。沃倫·巴菲特則充分利用這一點——他設法說服芒格給出肯定的回答。當麥可·戈登和約翰·安傑洛處於相同的境地，戈登是懷疑主義者，安傑洛是樂觀主義者。兩人一起攜手向前，效果顯著。每當巴里-迪勒遇事問我為什麼這么做，我都要反問“為什麼不這么做呢？” “不確定”在我們的詞典里很罕見，我們總能找到適當的解決方案。而在迪士尼，弗蘭克·威爾斯經常在一系列的問題上與我意見不一（其實，每一個問題上都如此）。在所有這些情況下，合作都是成功的，因為搭檔雙方對彼此都非常敬重。那種相互欽佩使蘇珊·菲尼格和瑪麗·蘇-美莉肯這樣的搭檔關係在其中一人去獨立經營新項目後仍能得以繼續。（即使他們嫁的是同一個男人，這個事實很可能把她們的合作推向了極限。）兩位廚師的搭檔關係至今還在繼續。
與此同時，本書中還介紹了最終以退休為結局的搭檔——喬·托瑞和唐·齊默，來自家得寶的阿瑟·布蘭克和伯尼·馬庫斯，另外，還有比爾·蓋茨和保羅·艾倫以及史蒂夫·鮑爾默。在所有這些案例中，每一對搭檔都依然保持著友好的關係。在商界，分手應該不是一件容易的事。但對這些搭檔而言，情況卻有所不同——還是那句話，因為這些搭檔中的每一個人都有著強烈的道德觀和成就感，而且他們珍視友誼。他們在形成搭檔關係時並沒有退出的打算，這也許就是他們最終友好分手的最佳理由。
我始終認為，搭檔關係的協定書上不應該有這種關係如何結束的條款。即使有例外，需要寫上相關條款，我還是覺得買賣協定、仲裁協定或任何其它協定不會導致搭檔關係結束。（我也不喜歡婚前協定的提法，至少在第一次婚姻中不應該有。）羅恩·霍華德和布萊恩·格雷澤從第一天合作開始就按五五分成的做法真的非常聰明。伊恩·施拉格和史蒂夫·魯貝爾最終沒有談好財產如何分配也許並不是壞事。而麥可·戈登不考慮任何類型的仲裁手段解決爭端也確實非常明智。在搭檔關係中，出現問題解決掉就行了，任何其它的方案都會定下錯誤的基調。這種策略不是經常被人採用，也不是很受人歡迎，但它卻是正確的。
在這些搭檔關係中，可識別的特點還有很多，可以繼續羅列下去，但他們的成功都有一個共同的根基：真正的道德意識。今天的商界，道德意識比以往任何時候都更重要。這個國家要想從經濟大衰退的泥沼中爬出來，需要的是商界和政界有道德的人來把指錯方向的道德指針調正。大多數的公職人員、企業家、小企業主和公司經理世世代代一直在用正確的方式做事。只有少數人在那裡做著壞事，壓榨百姓、投機取巧，尤以上一個商業周期為甚。隨著20世紀的結束，世界發生了變化。突然間，賭博、假公濟私、越軌行為、利益衝突和性開放都變成了人們習以為常的事。財富不再是建立在穩定的基礎上，整個國家被一種傳染性的“理所應當”帶到了金融懸崖的邊緣，這種“理所應當”被包裹在貪婪里，和產生激勵倒錯的制度結合在一起，甚至鼓勵不端行為。
隨著銀行業和房地產業投下的陰影漸漸退去，長期以來的社會惡果正在被吸收，我們應該在此時表明，我們已經知道了自己犯過的錯誤，並要從那一小撮人身邊走過去，他們的壞事主導了新聞，他們幾乎毀了我們的一切。對於那些臭名昭著的人，最低安全保障的監獄已經取代了高級飯店，那些飯店裡的座位也該重新排一下了。所有的壞人都會離開嗎？不會。但是，也許，我們對他們不再表示敬意。
在需要發生的變化中，搭檔關係可能會成為其重要的一部分。房問里的另一個聲音經常能阻止錯誤的決策。敢於冒險很好，而當冒險不論在金融方面、法律方面還是道德方面都太過分的時候，搭檔會指出來。搭檔要是告訴你什麼事感覺不對勁兒，就能防止你陷入難堪、失敗之中，甚至使你免於牢獄之災。那么，兩個人搭檔是否有可能一起做壞事？當然可能，但是，實際的情形可能正相反。如果兩個人都是邪惡的罪犯，並且決定聯手做事，最終，他們會彼此背叛，這是他們的本性決定的。最後，很可能很快，他們的搭檔關係就會終結。（史蒂夫·魯貝爾和伊恩·施拉格是證明了這一法則的例外。54俱樂部開業僅僅20個月，他們就被發現有欺騙行為。但從監獄出來後，他們做起了合法的商人，彼此的忠誠使他們度過了最艱難的時刻。）搭檔關係存在並不表明它就能成功，這要看搭檔的是什麼人。好搭檔的特點也是成功人士的特點。那些有辦法使搭檔關係取得成功、懂得團結合作的價值、能夠避免自我膨脹和自私心理的人更有可能是好人，而不是壞人。兩個人的思想、素質和個性都與一項共同的事業緊密相連。
對更多搭檔關係出現的最大挑戰可能是長期以來人們對孤膽英雄的迷戀——不論行業內外。很多年以來，行業的巨人、進步的偶像，都是個體的人物。那是媒體想講述的故事，是公眾想聽的故事，而且，坦白地說，也是雄心勃勃的年輕經理人幻想的樣子。他們想成為下一個安德魯·卡耐基、約翰·皮爾龐特·摩根、魯伯特·默多克、傑克·韋爾奇。和他人分享這些抱負並非他們所願。
在這裡，我主要在用搭檔關係巨大成功的事實說話，但是，要使搭檔關係走上商業歷史的中心舞台，還有很多東西需要改變。如果高中、大學、法學和商學研究院多花一些時間講授商業道德——在這些地方，商業道德經常被人遺忘——那么，搭檔關係的價值就會被融人這些課程之中。在商學院，小組合作長期以來已經成為普遍的教學手段。也許各個班級還應該做得再深人一些，鼓勵學生在項目和作業中找到自己的搭檔。
甚至一些大公司也能通過把個人分成兩兩一組以培養雇員或經理人的搭檔關係。伯尼·馬庫斯和阿瑟·布蘭克在家得寶公司還向人表明，讓搭檔關係成為公司文化的核心能使整個公司加強合作、提高生產效率和道德意識。在迪士尼，我們利用公司療養地（我們稱之為“迪士尼維度”）鼓勵公司不同部門的員工相互認識、相互學習、一起工作。這就是我們實現真正協同增效的方式——來自公司不同部門的人，在有益於每個人的項目中搭檔合作。
但是，儘管用了這么多篇幅倡導搭檔關係，我還是非常相信，公司也需要一個人的領導和一個最終責任人。一個人領導與兩個搭檔領導並非彼此完全排斥。公司、組織和機構確實需要由一個人做出最後的決定，這個人能發出權威的聲音“責任由我承擔”。不過，如果這個權威的聲音有一個很強的搭檔，所有那些決定就會更明智。其實，回顧一下多數著名的商業領袖名單，我敢說，他們每個人的背後都有另一個人的支持，你只是沒有讀到過關於他們的報導。這個人可能是第二把手，也可能是配偶。（永遠都不要低估“枕邊風”的力量。）最終，每個人都需要另一個人以保持平衡。任何一個從鏡子前經過都想看看自己形象，所以我們也需要一個搭檔來糾正自己的做法。否則，權力感會乘虛而入，做事武斷、平衡不再、錯誤出現，最後，摔跤難免。一個皇帝如果穿了兩隻不同顏色的襪子，得有人告訴他。
另外，再給試圖向上走的經理一個提醒：通常，認可你的搭檔是上策——對於搭檔關係是上策，對於公司成功也是上策。
有幾次我談論這本書時，懷疑者都提出了發人深思的一點：這些搭檔關係之所以維持下來，其主要原因是他們的事業得到了成功。換句話說，有良好的道德意識、忘卻自我當然很好，而如果公司經營失敗——如果沃倫·巴菲特和查理·芒格從未賺到錢，如果羅恩·霍華德和布萊恩·格雷澤拍的電影質量極差，如果喬·托瑞和唐·齊默率領的洋基隊沒有贏得任何比賽——這些搭檔關係早已和公司一起土崩瓦解。
是搭檔關係造就了成功，還是成功支撐著搭檔關係？回答是，兩者都是。在所有類型的公司中，有著成千上萬成功的搭檔關係，從很大的跨國企業到最小的家庭企業，從營利性企業到非營利組織，從教育到醫療，坦白地說，一切領域，無不如此。在所有這些地方，搭檔關係能夠使人成功，成功也能支撐搭檔關係。本書中介紹的這些個體都獲得了巨大成功，這絕非偶然，而且，這種成功因為搭檔關係而成倍增加也絕非秘密。羅恩·霍華德自己是一位出色的導演，布萊恩·格雷澤自己也是一位出色的導演，但是，只有他們一起合作，才建立了這樣一個成功的公司。比爾·蓋茨本來也會建一個基金會，但是，如果沒有他的妻子，基金會會有那么大的影響嗎？我對此表示懷疑。
但是，即使這些搭檔關係的成功有說服力，甚至鼓舞人心，懷疑者仍然堅持：那些不計其數的失敗的搭檔關係呢？他們不也是商業歷史的一部分嗎？那些成了搭檔，又出於這樣那樣的原因，最後分手的人呢？不錯，這些情況都會發生，我可以通過自己的經驗告訴你。理想狀態下，兩個獨一無二的人找到彼此，然後一起工作取得成功，但是，事情不是這樣簡單。這也就是這本書令我感興趣的原因。如果一個搭檔關係維繫不下去，就應該接著尋找下一個能維繫下去的。你從教訓中學習，尋找更好的搭檔。看看我們社會中的終極搭檔關係：婚姻，也存在一個成功的幾率——人們說是50%。我想把這個幾率拿到商業中也一樣適用。
但是，還有其它的東西。把本書中介紹的搭檔關係列個表，旁邊列出獨自取得類似成功的個人。在數據上，兩相對比也許都差不多——收人數字、股票數量、頭銜、公司財產。但是，再往深處挖掘，你會發現其它的東西，更重要得多的東西，而且是到目前為止一起工作最大的收穫：
快樂。
搭檔關係都使當事人快樂，比他們獨自獲得成功更快樂。因為有人與他們共同經歷失敗的挑戰和成功的狂喜，與他們在同一戰壕里作戰，與他們一起開香檳慶賀。不久以前，《大西洋月刊》發表了哈佛大學的一項研究成果，裡面說，從20世紀40年代以來，每五年他們採訪250多人，看是什麼真正決定一個人的情緒。對結果進行簡單概括，使人快樂只有一個最重要的原因：長時間保持良好的人際關係。財富和社會地位與快樂無關，運動倒是有一定作用。但最重要的是與人有真正的交流、有愛、有友誼，而所有這些你都只能通過持久的美滿婚姻、重要的人際關係、與兄弟姐妹之間的不斷密切接觸、與長大成人的孩子的繼續溝通和令人滿意的商業搭檔關係獲得。
這項研究認為——還有其它幾項研究也得出了相同的結論——擁有良好的人際關係使人們快樂的原因有兩點：可以把智慧傳給後代子孫；能接受失望，並能從失望中振作起來。這些都與搭檔關係相伴而來。在我所認識的最快樂的人中，包括本書中介紹的這些搭檔，對此我並不吃驚。今天的約翰·安傑洛和他八歲與我一起時一樣快樂。我自己也是和別人一起做項目時最快樂，我和艾倫·科恩合作寫本書時就是這樣。不論身處高潮或低谷，經歷成功或失敗，與一個比你聰明的人在一起，你始終都會有更有收穫，而對方和你想法一樣。
請最後記住：兩人合作比一人單槍匹馬要好很多，很多。
序言
2008年5月，我接到鮑勃·米勒打來的一個電話。鮑勃·米勒是迪士尼公司1991年設立的亥伯龍出版公司（Hyperion Books）第一任總裁。
他在電話里說：“我馬上要離開迪士尼，到哈珀·柯林斯出版集團開始新的出版事業。你得為我的新公司寫本書。”
我本能的第一反應是拒絕。可是還沒等我說話他又接著說：“寫一本關於你和弗蘭克的書怎么樣？一本關於合作夥伴的書，講兩個人是怎么搭檔的。”
每當我聽到一個很棒的想法，就會躍躍欲試，即使幾乎全身每一個細胞都在提醒我自己太忙，根本無暇投入其中，我還是很快做出了回答：“好的，我答應你。”
掛了電話，我突然意識到自己剛剛承諾了一件需要投入大量工作、大量時間而又注定會不斷拖延（這是馬克·吐溫式的拖延，按他的話說是：“我不喜歡工作，即使是由其他人做。”）的事。最終，我又致電給鮑勃，請他允許我用兩年時間完成這本書。
寫這樣一本書的想法之所以觸動我，是有很多原因的。首先，我與弗蘭克·威爾斯在迪士尼共事的十年是我自己事業最成功的十年。除了我們都對未來有一定的遠見卓識之外，弗蘭克還是一個最富有個人魅力的，同時也是對事業與創意最孜孜不倦的追求者。不論在迪士尼還是在我們的前東家華納兄弟和派拉蒙電影公司，弗蘭克和我都在同一戰壕內戰鬥，共享成功的榮耀。
可是，所有的歡欣鼓舞、志同道合、彼此信任、家庭友誼和思想同盟都在1994年的復活節星期日戛然而止。那一天，弗蘭克又一次踏上了他的探險之旅，然而卻再也沒能回來，他因乘坐的直升飛機失事而不幸遇難，過早離我們而去。
弗蘭克走了，同事們在迪士尼繼續奮鬥，製作更多動畫大片、建立新的主題公園、攀爬一座又一座新的高峰，包括達成當時最大規模最具意義的兩筆交易——1996年收購大都會/ABC公司（Capltal C1ties/ABC）和美國娛樂與體育電視網（ESPN）。
我在迪士尼一直工作到2005年，其間有過不少新搭檔，有些比較成功，有些非常成功，還有些則不太成功，但是沒有誰能像弗蘭克-威爾斯那樣與我合作得天衣無縫，讓我感覺輕鬆自在。在與鮑勃·米勒通過電話之後，我每天、每周、每個月都在花時間思考，究竟是什麼使我們合作得那么好，又是什麼使我們的攜手產生了異乎尋常的豐富成果，從而使我們比各自單槍匹馬取得了更輝煌的成功？
在思考的過程中，我意識到，我更希望自己是一名畫家，而不是一位周末專欄作家。也許是馬克-夏加爾給了我靈感，我想畫三幅油畫來說明自己的觀點，每幅畫上都是一個人騎著一匹馬。第一幅是一個小人兒騎著一匹高頭大馬，第二幅是一個巨人騎著一匹袖珍小馬，第三幅人和馬大小剛好相匹配。第一種方案里，馬太強悍，人駕馭不了；第二種方案同樣失敗，因為小馬會被巨人壓垮，寸步難行；而第三種方案里，人與馬卻是絕配，他們能一起前行，向成功邁進。油畫裡的人代表智力，馬代表情感。任何領導要想取得成功都需要這二者的平衡。親身經歷告訴我，智力與情感如果能在兩個搭檔中達到完美結合，兩個人相互平衡，不斷提醒對方要有意無意地保持和諧一致，就可以彼此促進，使對方變得更聰明更優秀。
可我不是畫家，所以我想到了另一種方式：在一本書里解答這些問題。開始，我要回顧與弗蘭克·威爾斯共事的日子。然後，我會去尋找其他一些完美搭檔。我要做一些研究，列一個搭檔名單，與名單上那些人談一談，希望從中學到更多人與人合作共事的經驗。結果，列出這個單子比我起初預想的容易。
全世界最成功也是最受人尊敬的投資大師沃倫·巴菲特和他的搭檔查理·芒格；計算機革命中最傑出的人物比爾-蓋茨在微軟就以善於與他人合作共事而聞名，而現在，在他新的工作崗位上——用自己的基金拯救世界（這樣說毫不誇張）——他又有了也許是有生以來最好的搭檔：妻子梅琳達；在好萊塢，最成功最受人歡迎的電影電視製作公司非想像娛樂公司（Imaglne Entertainment）莫屬，而這家公司由一對搭檔布萊恩·格雷澤和羅恩·霍華德共同經營，他們曾多次獲得奧斯卡獎，聯手製作和執導了幾十部影片和電視連續劇；美國最大的零售連鎖店之一，家得寶（Home Depot）是由一對夢想家——伯尼·馬庫斯和亞瑟·布蘭克——攜手創辦的；在時尚界，設計大師華倫天奴半個世紀的華彩人生都有一位超級搭檔伴其左右，這個人就是傑卡羅·吉米迪；在洛杉磯，最廣為人知備受尊重的餐廳老闆是兩位廚師搭檔——蘇珊·菲尼格和瑪麗·蘇·米利肯，她們向世人表明，一個廚房裡其實容得下兩位廚師；在金融界，我童年的朋友約翰·安吉洛與他的搭檔麥可·戈登共同執掌的公司幾十年來成功管理了數十億美元的資金，不僅在金融危機中倖存下來，而且還獲得了增值；現在，搭檔關係已經超越了傳統的商業範疇，看看體育界，上半個世紀最成功的棒球主教練喬·托瑞，贏得過四次世界大賽冠軍，而在他的旁邊，是紐約揚基隊球迷非常熟悉的臨場教練員唐·齊默爾；過去50年一直很火的紐約“54俱樂部”（Studio54）也是兩個搭檔合作的結果，他們是伊恩·施拉格和已故的史蒂夫-魯貝爾，兩個人不僅共享榮華，還一起坐過一年的牢。
寫這本書要求我與這些人共同度過很多時間，採訪他們關於搭檔之間合作的故事。我的寫作計畫就這樣開始了，與此同時，我也沒有放棄自己企業家的本質工作，還在收購卡片遊戲公司托普斯（Topps）、製作一個電視節目、參與幾個電影項目、為三個兒子的30個不同的項目提供建議（在他們願意聽我建議的時候）。鑒於此，我妻子簡曾建議我找個理由退出這一計畫，免得把自己逼瘋了。這一建議可以作為搭檔關係重要的第一課：好搭檔一定是一個敢於告訴你真實想法的人。妻子的建議有一定道理，但不完全正確。我還是開始了寫作，不再想時間問題。
一旦提筆，我就越來越意識到這項寫作不僅很有意思，而且非常重要、非常及時。假如在21世紀要寫一個商業方面單一核心主題的故事，這個故事的主角肯定是那些誠信全失，用欺詐、操縱、混淆是非來危害經濟的個體，這真是可悲可嘆。從安然公司（Enron）破產到伯納德·麥道夫（Bernle Hadoff）詐欺，再到不負責任的銀行和房地產經理，以及虛假的官方數據，道德的缺失在過去十年里已經嚴重損害了商業的發展。然而，搭檔關係所鼓勵的卻與造成過去十年經濟混亂的因素完全相反，那是一系列好的特質：彼此信任、團隊精神、關心他人、相互監督和彼此制衡。總而言之，現在是鼓勵搭檔關係的最好時機。這種關係杜絕嫉妒、猜疑和對抗，使人遠離那種使商界臭名昭著的有毒文化，而且幫助人們找到一條新的途徑，這條途徑過去經常被人忽視，但它卻能通往更好的工作方式。
你在書中會看到，我找的這些人都興致勃勃地談論與搭檔共事的經歷以及他們成功合作的原因。在外人看來，身在商界就要打拚出一片天地，把對手遠遠甩到後面，在競爭中立於不敗之地。而確實有許許多多的故事講述那些具有代表性的個人成功者的經歷，他們在各自的領域裡成就非凡。但是，這本書中的搭檔故事講述的卻不僅僅是他們令人矚目的成就，還有些令人琢磨不透的東西，比如如何學會分享，以及分享是如何了不起。他們分享成功與失敗，分享進步與挫折，分享歡笑與淚水。可是，這種分享卻很不容易。
本書中介紹的每一對搭檔都展示了不同方式的分享、不同風格的共事。這種分享不是簡單地把權力、名譽、薪金、股權或成功一分兩半。假如事情真這么簡單，這本書也就沒那么有意思了。現實世界有很多不同的故事，有些搭檔個性彼此相像，有些搭檔個性正好相反；有些年齡相仿，有些年齡懸殊；有同性搭檔，也有異性搭檔；有人個性張揚，有人謙虛謹慎。儘管有如此鮮明的差異，所有的故事卻都有一條共同的主線。
總之，你即將讀到的故事展示了某種不論在商業活動中還是在生活中都經常被人遺忘的美好東西。而書中的主人公不止是些成功的人，他們更是幸福的人。他們喜歡早睡早起；他們熱愛本職工作；他們是非常幸運的、為數不多的發現搭檔關係能創造幸福的人。
這就是十對神奇搭檔的故事。這十個故事會向你展示，為什麼有搭檔，一切會更好。
他在電話里說：“我馬上要離開迪士尼，到哈珀·柯林斯出版集團開始新的出版事業。你得為我的新公司寫本書。”
我本能的第一反應是拒絕。可是還沒等我說話他又接著說：“寫一本關於你和弗蘭克的書怎么樣？一本關於合作夥伴的書，講兩個人是怎么搭檔的。”
每當我聽到一個很棒的想法，就會躍躍欲試，即使幾乎全身每一個細胞都在提醒我自己太忙，根本無暇投入其中，我還是很快做出了回答：“好的，我答應你。”
掛了電話，我突然意識到自己剛剛承諾了一件需要投入大量工作、大量時間而又注定會不斷拖延（這是馬克·吐溫式的拖延，按他的話說是：“我不喜歡工作，即使是由其他人做。”）的事。最終，我又致電給鮑勃，請他允許我用兩年時間完成這本書。
寫這樣一本書的想法之所以觸動我，是有很多原因的。首先，我與弗蘭克·威爾斯在迪士尼共事的十年是我自己事業最成功的十年。除了我們都對未來有一定的遠見卓識之外，弗蘭克還是一個最富有個人魅力的，同時也是對事業與創意最孜孜不倦的追求者。不論在迪士尼還是在我們的前東家華納兄弟和派拉蒙電影公司，弗蘭克和我都在同一戰壕內戰鬥，共享成功的榮耀。
可是，所有的歡欣鼓舞、志同道合、彼此信任、家庭友誼和思想同盟都在1994年的復活節星期日戛然而止。那一天，弗蘭克又一次踏上了他的探險之旅，然而卻再也沒能回來，他因乘坐的直升飛機失事而不幸遇難，過早離我們而去。
弗蘭克走了，同事們在迪士尼繼續奮鬥，製作更多動畫大片、建立新的主題公園、攀爬一座又一座新的高峰，包括達成當時最大規模最具意義的兩筆交易——1996年收購大都會/ABC公司（Capltal C1ties/ABC）和美國娛樂與體育電視網（ESPN）。
我在迪士尼一直工作到2005年，其間有過不少新搭檔，有些比較成功，有些非常成功，還有些則不太成功，但是沒有誰能像弗蘭克-威爾斯那樣與我合作得天衣無縫，讓我感覺輕鬆自在。在與鮑勃·米勒通過電話之後，我每天、每周、每個月都在花時間思考，究竟是什麼使我們合作得那么好，又是什麼使我們的攜手產生了異乎尋常的豐富成果，從而使我們比各自單槍匹馬取得了更輝煌的成功？
在思考的過程中，我意識到，我更希望自己是一名畫家，而不是一位周末專欄作家。也許是馬克-夏加爾給了我靈感，我想畫三幅油畫來說明自己的觀點，每幅畫上都是一個人騎著一匹馬。第一幅是一個小人兒騎著一匹高頭大馬，第二幅是一個巨人騎著一匹袖珍小馬，第三幅人和馬大小剛好相匹配。第一種方案里，馬太強悍，人駕馭不了；第二種方案同樣失敗，因為小馬會被巨人壓垮，寸步難行；而第三種方案里，人與馬卻是絕配，他們能一起前行，向成功邁進。油畫裡的人代表智力，馬代表情感。任何領導要想取得成功都需要這二者的平衡。親身經歷告訴我，智力與情感如果能在兩個搭檔中達到完美結合，兩個人相互平衡，不斷提醒對方要有意無意地保持和諧一致，就可以彼此促進，使對方變得更聰明更優秀。
可我不是畫家，所以我想到了另一種方式：在一本書里解答這些問題。開始，我要回顧與弗蘭克·威爾斯共事的日子。然後，我會去尋找其他一些完美搭檔。我要做一些研究，列一個搭檔名單，與名單上那些人談一談，希望從中學到更多人與人合作共事的經驗。結果，列出這個單子比我起初預想的容易。
全世界最成功也是最受人尊敬的投資大師沃倫·巴菲特和他的搭檔查理·芒格；計算機革命中最傑出的人物比爾-蓋茨在微軟就以善於與他人合作共事而聞名，而現在，在他新的工作崗位上——用自己的基金拯救世界（這樣說毫不誇張）——他又有了也許是有生以來最好的搭檔：妻子梅琳達；在好萊塢，最成功最受人歡迎的電影電視製作公司非想像娛樂公司（Imaglne Entertainment）莫屬，而這家公司由一對搭檔布萊恩·格雷澤和羅恩·霍華德共同經營，他們曾多次獲得奧斯卡獎，聯手製作和執導了幾十部影片和電視連續劇；美國最大的零售連鎖店之一，家得寶（Home Depot）是由一對夢想家——伯尼·馬庫斯和亞瑟·布蘭克——攜手創辦的；在時尚界，設計大師華倫天奴半個世紀的華彩人生都有一位超級搭檔伴其左右，這個人就是傑卡羅·吉米迪；在洛杉磯，最廣為人知備受尊重的餐廳老闆是兩位廚師搭檔——蘇珊·菲尼格和瑪麗·蘇·米利肯，她們向世人表明，一個廚房裡其實容得下兩位廚師；在金融界，我童年的朋友約翰·安吉洛與他的搭檔麥可·戈登共同執掌的公司幾十年來成功管理了數十億美元的資金，不僅在金融危機中倖存下來，而且還獲得了增值；現在，搭檔關係已經超越了傳統的商業範疇，看看體育界，上半個世紀最成功的棒球主教練喬·托瑞，贏得過四次世界大賽冠軍，而在他的旁邊，是紐約揚基隊球迷非常熟悉的臨場教練員唐·齊默爾；過去50年一直很火的紐約“54俱樂部”（Studio54）也是兩個搭檔合作的結果，他們是伊恩·施拉格和已故的史蒂夫-魯貝爾，兩個人不僅共享榮華，還一起坐過一年的牢。
寫這本書要求我與這些人共同度過很多時間，採訪他們關於搭檔之間合作的故事。我的寫作計畫就這樣開始了，與此同時，我也沒有放棄自己企業家的本質工作，還在收購卡片遊戲公司托普斯（Topps）、製作一個電視節目、參與幾個電影項目、為三個兒子的30個不同的項目提供建議（在他們願意聽我建議的時候）。鑒於此，我妻子簡曾建議我找個理由退出這一計畫，免得把自己逼瘋了。這一建議可以作為搭檔關係重要的第一課：好搭檔一定是一個敢於告訴你真實想法的人。妻子的建議有一定道理，但不完全正確。我還是開始了寫作，不再想時間問題。
一旦提筆，我就越來越意識到這項寫作不僅很有意思，而且非常重要、非常及時。假如在21世紀要寫一個商業方面單一核心主題的故事，這個故事的主角肯定是那些誠信全失，用欺詐、操縱、混淆是非來危害經濟的個體，這真是可悲可嘆。從安然公司（Enron）破產到伯納德·麥道夫（Bernle Hadoff）詐欺，再到不負責任的銀行和房地產經理，以及虛假的官方數據，道德的缺失在過去十年里已經嚴重損害了商業的發展。然而，搭檔關係所鼓勵的卻與造成過去十年經濟混亂的因素完全相反，那是一系列好的特質：彼此信任、團隊精神、關心他人、相互監督和彼此制衡。總而言之，現在是鼓勵搭檔關係的最好時機。這種關係杜絕嫉妒、猜疑和對抗，使人遠離那種使商界臭名昭著的有毒文化，而且幫助人們找到一條新的途徑，這條途徑過去經常被人忽視，但它卻能通往更好的工作方式。
你在書中會看到，我找的這些人都興致勃勃地談論與搭檔共事的經歷以及他們成功合作的原因。在外人看來，身在商界就要打拚出一片天地，把對手遠遠甩到後面，在競爭中立於不敗之地。而確實有許許多多的故事講述那些具有代表性的個人成功者的經歷，他們在各自的領域裡成就非凡。但是，這本書中的搭檔故事講述的卻不僅僅是他們令人矚目的成就，還有些令人琢磨不透的東西，比如如何學會分享，以及分享是如何了不起。他們分享成功與失敗，分享進步與挫折，分享歡笑與淚水。可是，這種分享卻很不容易。
本書中介紹的每一對搭檔都展示了不同方式的分享、不同風格的共事。這種分享不是簡單地把權力、名譽、薪金、股權或成功一分兩半。假如事情真這么簡單，這本書也就沒那么有意思了。現實世界有很多不同的故事，有些搭檔個性彼此相像，有些搭檔個性正好相反；有些年齡相仿，有些年齡懸殊；有同性搭檔，也有異性搭檔；有人個性張揚，有人謙虛謹慎。儘管有如此鮮明的差異，所有的故事卻都有一條共同的主線。
總之，你即將讀到的故事展示了某種不論在商業活動中還是在生活中都經常被人遺忘的美好東西。而書中的主人公不止是些成功的人，他們更是幸福的人。他們喜歡早睡早起；他們熱愛本職工作；他們是非常幸運的、為數不多的發現搭檔關係能創造幸福的人。
這就是十對神奇搭檔的故事。這十個故事會向你展示，為什麼有搭檔，一切會更好。
