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內容介紹
作者介紹
王育琨
著名管理專家、併購專家，清華大學長三角研究院中國企業家思想研究中心主任，全球併購研究中心學術委員，首鋼發展研究院高級研究員，山東大學經管學院、南京航空航天大學經管學院特聘教授，多家企業集團顧問。曾任國務院發展研究中心研究員、世界銀行顧問，知名企業集團副總裁。
王育琨現為《經理人》、《數字商業時代》、《商務周刊》、《亞布力視點》、《綠公司》、《商界評論》、《上海證券報》、《廣州日報》、《南方都市報》、《濟南時報》等多家媒體專欄作家。近年出版管理專著有：《思想片斷》、《企業的山脈》、《商業領袖底蘊》、《失去聯想》、《全球化之舞》、《強者：企業家的夢想與痴醉》、《解放企業人的心靈》《發現一流企業本真》、《傳遞夢想——歐巴馬給世人的200個忠告》等。管理部落格點擊量每年400萬次，成為企業人觀點碰撞交流的重要平台。
目錄
華為全球化
任正非曾自我解嘲說，因無知跌進了通訊設備這個天然的全球最激烈的角力場，競爭對手是擁有數百億美元資產的世界著名公司。這個角力場的生存法則很簡單：你必須首先是一支全球力量。而中國員工的心理素質和技術素質，還不足以支撐一流的全球化大公司。這個深刻的憂患，一點沒有阻擋任正非往前走的果斷。2005年一連串的事件，使華為成為國內國際媒體的聚焦點，顯示一支全球力量日漸成型……
一支全球力量的生成(1)
一支全球力量的生成(2)
一支全球力量的生成(3)
間接路線戰略成功演繹(1)
間接路線戰略成功演繹(2)
間接路線戰略成功演繹(3)
間接路線戰略成功演繹(4)
間接路線戰略成功演繹(5)
為何拋棄“華為基本法”(1)
為何拋棄“華為基本法”(2)
“野貓”華為(1)
“野貓”華為(2)
活下去和走出去的倔強(1)
活下去和走出去的倔強(2)
活下去和走出去的倔強(3)
活下去和走出去的倔強(4)
活下去和走出去的倔強(5)
活下去和走出去的倔強(6)
直面全球化困境(1)
直面全球化困境(2)
進行中的華為全球化
聯想全球化之坎
聯想收購了IBM的PC業務，應當是中國企業國際化道路上的一個里程碑事件。任何聯想收購IBM個人電腦的價值判斷，都已經失去意義。一切都要等待今明兩年的實踐來檢驗。中國企業的國際化之路充滿坎坷。現在我們更關心的是，聯想跨文化經營中的諸多風險與可能的預防性措施。這畢竟是中國公司向著國際化的一次勇敢進軍……
聯想遭遇“聖戰”
敬畏和崇拜統攝聯想團隊心理(1)
敬畏和崇拜統攝聯想團隊心理(2)
敬畏和崇拜統攝聯想團隊心理(3)
聯想亟需勇敢闖關！(1)
聯想亟需勇敢闖關！(2)
聯想亟需勇敢闖關！(3)
奧美CEO憑什麼說聯想不是品牌(1)
奧美CEO憑什麼說聯想不是品牌(2)
海爾式推進
很多美國人或許對“Haier”的英文發音還不太熟練，但他們多已把“Haier”當成了一個德國品牌。海爾的海外推廣策略是，順應跟強化客戶形成的意象，索性把海爾當作一個全球性品牌來推廣。海爾美國的經典廣告語是：“What the World Comes Home To”（世界入我家）。這個廣告一語雙鵰，一方面適應了美國人向來把世界看成自己一個很小的部分之心理，另一方面又恰到好處地彰顯了海爾全球品牌的質素……
全球力量，全球到達(1)
全球力量，全球到達(2)
張瑞敏：海爾全球化思維(1)
張瑞敏：海爾全球化思維(2)
張瑞敏：海爾全球化思維(3)
TCL:尋求突圍
傑克·韋爾奇“數一數二”的發展戰略，在美國沒有多大市場，在中國卻趨之若鶩。中國的商業領袖們一心嚮往著高原，不問攀登高原所需要的身心素質，一個個脫離自己熟悉的客戶與環境，急急忙忙向著“數一數二”的高原衝鋒，以期一覽無限風光。結果或重或輕地患上了“高原反應”。TCL之收購湯姆遜彩電與阿爾卡特手機，聯想之收購IBM PC業務，都應被看作“高原反應”的結果……
TCL這一課(1)
TCL這一課(2)
大賭未必大贏(1)
大賭未必大贏(2)
李東生勇吃螃蟹 萬明堅解聘自己(1)
李東生勇吃螃蟹 萬明堅解聘自己(2)
困境中尋求突圍
索尼全球化檔案
中國的入世使得一場嚴酷的全球化競爭正在中國本土展開，與此同時，國際貿易保護主義勢強，家電、服裝、家具等中國優勢出口項目接連遭遇懲罰性的保護關稅壁壘，中國公司又不得不匆忙踏上一條應對跨國經營的道路。同時在兩個戰場上與全球一流跨國公司同場競技，最強烈的狙擊與其說是來自跨國公司的打壓，倒不如說來自中國公司自己的企業思維涅槃……
索尼國際化給中國企業的啟示(1)
索尼國際化給中國企業的啟示(2)
併購哥倫比亞：從泥沼到經典(1)
併購哥倫比亞：從泥沼到經典(2)
併購哥倫比亞：從泥沼到經典(3)
出井伸之：不懈的革命(1)
出井伸之：不懈的革命(2)
出井伸之：不懈的革命(3)
全球化品牌“米姆”
通常複製承載品牌“米姆”的產品與服務的精細化，是品牌“米姆”生命輪迴中重要的東西。但是，也有很多時候覆制中的錯誤，卻可能誘發一輪創新。對品牌“米姆”來說，外在的形式沒有對錯。耐克、星巴克、可口可樂、微軟、英特爾、海爾、萬科等著名品牌，其品牌“米姆”因為能夠與時俱進，不斷地以新的形式大批量地展現出來，因而表現出極強的生命力……
尋找全球化品牌“米姆”(1)
尋找全球化品牌“米姆”(2)
耐克、華為“米姆”解析(1)
耐克、華為“米姆”解析(2)
寶鋼品牌“米姆”
首鋼大象笨拙起舞
走出品牌秀
三星與TCL的視野落差(1)
三星與TCL的視野落差(2)
三星與TCL的視野落差(3)
後記
孩童真是上帝賜予成人的一個美妙世界。對自己思維中先驗的概念和判斷保持足夠的警惕，是我在女兒身上省察到的重要方法論。首先要記住兩件事，一是要記住紙袋是可以裝東西的，二是要記住保齡球是裝在袋袋裡的 ；其次她還要去執，就是放棄紙袋是盛雜誌用的這個觀念 ；最後就是把紙袋上升為可以盛更多物件包括保齡球的袋子……
記憶、去執與創造
