《全國註冊會計師執業資格考試考點采分：公司戰略與風險管理》是中國人民大學出版社2010年出版的圖書，作者是張宗坪。
基本介紹
- 書名：全國註冊會計師執業資格考試考點采分：公司戰略與風險管理
- 作者：張宗坪著
- ISBN：9787300120157
- 頁數：262
- 出版社：中國人民大學出版社
- 出版時間：2010-05-01
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容簡介,目錄,
內容簡介
註冊會計師，簡稱CPA（CertifiedPublicAccount），作為向社會提供審計、諮詢等專業服務的執業人員，應當具備與其執行業務相適應的專業知識和職業技能。註冊會計師全國統一考試的目的就是為了選拔和培養適應社會主義市場經濟新形勢需要的專業人才。我國從1991年開始實行註冊會計師全國統一考試制度，1993年起每年舉行一次。2009年3月23日，財政部頒布了《註冊會計師全國統一考試辦法》（財政部令第55號），新的註冊會計師考試制度正式實施，該制度新增了“公司戰略與風險管理”這一考試科目。為了幫助廣大考生正確理解最新註冊會計師全國統一考試大綱的精神，應對新的考試制度，順利通過考試，我們精心編寫了本書。
本書嚴格按照考試大綱的要求編寫，以“考點”的形式來劃分複習要點，精煉教材內容，突出重點，便於考生記憶。每個考點以“星號”來標示重點等級，星號的數量代表考試大綱要求掌握的難易程度。此外，本書還提供了大量考試真題，便於考生熟悉考試的總體形式和方向，提高應試能力，掌握考試技巧。
目錄
第一章戰略與戰略管理
考點1：戰略的定義
考點2：明茨伯格的5P戰略
考點3：企業戰略的結構層次
考點4：戰略的關鍵要素
考點5：戰略測試
考點6：企業存在的理由
考點7：企業使命的要素以及如何確定企業的使命和目標
考點8：企業使命陳述
考點9：確定戰略目標
考點10：理性方法與應急方法
考點11：戰略管理的含義和流程
第二章戰略分析——外部環境
考點1：政治和法律環境因素
考點2：經濟環境因素
考點3：社會和文化環境因素
考點4：技術環境因素
考點5：行業、行業環境及其生命周期
考點6：波特的五力模型
考點7：五力模型的局限性
考點8：市場分析
考點9：融資來源和勞動力市場狀況
考點10：國際化行為及其經營動因
考點11：鑽石模型分析
考點12：國際貿易生命周期
考點13：經營環境中的挑戰
第三章戰略分析——內部資源、能力與核心競爭力
考點1：企業內部資源的構成
考點2：核心競爭力的辨別與評價
考點3：資源分析
考點4：價值鏈分析
考點5：超越競爭對手
考點6：SWOT分析的概念及四個要素
考點7：內部資源分析和外部環境分析的匹配
第四章戰略選擇
考點1：差距分析
考點2：總體戰略的選擇
考點3：業務單位戰略的選擇
考點4：內部發展
考點5：併購戰略
考點6：聯合發展和戰略聯盟
考點7：戰略適宜性分析和戰略篩選
考點8：戰略的可行性分析
考點9：戰略的可接受性分析
考點10：風險的概念與來源
考點11：風險的評估及管理
第五章戰略實施
考點1：組織結構以及影響組織結構的主要因素
考點2：組織結構的類型
考點3：集權型對分權型
考點4：環境的影響
考點5：權變理論
考點6：結構構型的五個元素
考點7：組織構型-
考點8：部門的績效測評-
考點9：業務計畫和戰略實施
考點10：在戰略實施中的行銷計畫
考點11：在戰略實施中的研究與開發計畫
考點12：在戰略實施中的生產或運營計畫
考點13：在戰略實施中的策略採購
考點14：戰略中的人力資源配合
考點15：戰略實施中的質量管理
第六章戰略控制-
考點1：戰略失效與戰略控制
考點2：企業經營業績的衡量
考點3：預算與預算控制
考點4：企業業績衡量指標
考點5：平衡記分卡的業績衡量方法
考點6：統計分析與專題報告
考點7：戰略變革的必要性和時機選擇
考點8：戰略變革模式
考點9：戰略變革的現實
第七章財務戰略
考點1：財務戰略與財務管理的概念
考點2：確立財務戰略的阻力
考點3：財務戰略的確立
考點4：基於發展階段的財務戰略選擇
考點5：基於創造價值或增長率的財務戰略選擇
第八章內部控制
考點1：內部控制的定義
考點2：內部控制的演變與發展
考點3：COSO內部控制框架的控制環境
考點4：COSO內部控制框架的風險評估與控制活動
考點5：COSO內部控制框架的信息、溝通與監察
考點6：審計委員會與內部控制
考點7：公司治理制度和原則
考點8：公司治理報告和披露
第九章風險管理原則
考點1：風險的定義和特性
……
第十章風險管理實務
第十一章企業倒閉風險
第十二章信息技術管理
考點1：戰略的定義
考點2：明茨伯格的5P戰略
考點3：企業戰略的結構層次
考點4：戰略的關鍵要素
考點5：戰略測試
考點6：企業存在的理由
考點7：企業使命的要素以及如何確定企業的使命和目標
考點8：企業使命陳述
考點9：確定戰略目標
考點10：理性方法與應急方法
考點11：戰略管理的含義和流程
第二章戰略分析——外部環境
考點1：政治和法律環境因素
考點2：經濟環境因素
考點3：社會和文化環境因素
考點4：技術環境因素
考點5：行業、行業環境及其生命周期
考點6：波特的五力模型
考點7：五力模型的局限性
考點8：市場分析
考點9：融資來源和勞動力市場狀況
考點10：國際化行為及其經營動因
考點11：鑽石模型分析
考點12：國際貿易生命周期
考點13：經營環境中的挑戰
第三章戰略分析——內部資源、能力與核心競爭力
考點1：企業內部資源的構成
考點2：核心競爭力的辨別與評價
考點3：資源分析
考點4：價值鏈分析
考點5：超越競爭對手
考點6：SWOT分析的概念及四個要素
考點7：內部資源分析和外部環境分析的匹配
第四章戰略選擇
考點1：差距分析
考點2：總體戰略的選擇
考點3：業務單位戰略的選擇
考點4：內部發展
考點5：併購戰略
考點6：聯合發展和戰略聯盟
考點7：戰略適宜性分析和戰略篩選
考點8：戰略的可行性分析
考點9：戰略的可接受性分析
考點10：風險的概念與來源
考點11：風險的評估及管理
第五章戰略實施
考點1：組織結構以及影響組織結構的主要因素
考點2：組織結構的類型
考點3：集權型對分權型
考點4：環境的影響
考點5：權變理論
考點6：結構構型的五個元素
考點7：組織構型-
考點8：部門的績效測評-
考點9：業務計畫和戰略實施
考點10：在戰略實施中的行銷計畫
考點11：在戰略實施中的研究與開發計畫
考點12：在戰略實施中的生產或運營計畫
考點13：在戰略實施中的策略採購
考點14：戰略中的人力資源配合
考點15：戰略實施中的質量管理
第六章戰略控制-
考點1：戰略失效與戰略控制
考點2：企業經營業績的衡量
考點3：預算與預算控制
考點4：企業業績衡量指標
考點5：平衡記分卡的業績衡量方法
考點6：統計分析與專題報告
考點7：戰略變革的必要性和時機選擇
考點8：戰略變革模式
考點9：戰略變革的現實
第七章財務戰略
考點1：財務戰略與財務管理的概念
考點2：確立財務戰略的阻力
考點3：財務戰略的確立
考點4：基於發展階段的財務戰略選擇
考點5：基於創造價值或增長率的財務戰略選擇
第八章內部控制
考點1：內部控制的定義
考點2：內部控制的演變與發展
考點3：COSO內部控制框架的控制環境
考點4：COSO內部控制框架的風險評估與控制活動
考點5：COSO內部控制框架的信息、溝通與監察
考點6：審計委員會與內部控制
考點7：公司治理制度和原則
考點8：公司治理報告和披露
第九章風險管理原則
考點1：風險的定義和特性
……
第十章風險管理實務
第十一章企業倒閉風險
第十二章信息技術管理
