克里奇定理

克里奇定理：沒有不好的組織，只有不好的領導

提出者：美國軍事家克里奇

基本介紹

• 中文名：克里奇定理
• 提出者：克里奇
• 釋義：沒有不好的組織，只有不好的領導
• 經典故事：當老闆的鸚鵡
• 經典案例：朱利安尼的選擇
• 啟示：好領導是好組織的塑造者

經典故事

一個人去買鸚鵡，看到一隻鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一隻鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢？兩隻都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。結果突然發現一隻老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。這人趕緊將老闆叫來：“這隻鸚鵡是不是會說八門語言？”店主說：“不。”這人奇怪了：“那為什麼又老又醜，又沒有能力，會值這個數呢？”店主回答： “因為另外兩隻鸚鵡叫這隻鸚鵡‘老闆’。”

經典案例

有人說，是“9·11”成就了紐約前市長魯道夫·朱利安尼。實際上朱利安尼的領導才能很早就已經表現出來了。他在上任之初曾花了一年多的時間做危機管理這門功課，諸如生化武器或炸彈攻擊等，並且反覆檢討與練習。因此，“9·11”的發生雖然出人意料，但在發生時，他能夠堅強理智地帶領著紐約市民走過這場前所未有的變局。

朱利安尼在一本書中寫到：所謂的領導，就是在享受特權的同時，承擔起更大的責任，在風險或危機來臨時，有勇氣站出來，單獨扛起壓力。

朱利安尼在當時的危急時刻敏感地意識到，“我必須露面，我是紐約市市長。我應對危機的方法就是親臨現場並掌控局面。如果我沒在電視上出現，對這個城市將更加不利。”

管理啟示

好的領導的作用是不言而喻的,甚至連鸚鵡都不例外。好領導是好組織的塑造者。