克爾－麥吉公司 (Kerr-MeGee Corporation)是美國的一家石油生產商，其前身為成立於1929年的安德森-克爾公司(Anderson & Kerr Drilling Company)。
基本介紹
- 公司名稱：克爾-麥吉公司
- 外文名稱：Kerr-MeGee Corporation)
- 總部地點：美國
- 成立時間：1935年
- 經營範圍：石油生產
- 公司性質：外商獨資
公司簡史,主要業務,主要經濟指標,經營戰略,組織機構,
公司簡史
1935年，安德森-克爾鑽井公司改名為安德森-克爾石油公司。
30年代末，該公司在阿肯色州哥倫比亞縣發現Magnolia油田。1943年，在俄克拉荷馬城東北發現油氣。1945年在俄克拉荷馬州的懷尼伍德(Wynne Wood Okla) 購買了一座煉油廠，開始從事石油工業下游的業務。1947年在路易斯安那州海上打出商業性油井。
1955年，購買了俄克拉荷馬州Deep Rock石油公司的煉油設施和銷售管網。1957 年又購買了Cato Oil & Grease公司以及休斯敦的Base Trangle煉製公司的資產。 這些購買活動使該公司在石油煉製和銷售方面的實力大大增加。
60年代中期，組建全球鑽井公司(Transworld Drilling Company)，這是克爾-麥吉公司的一家專門負責承包國內外海上鑽井業務的子公司。1967年，購買Portash and Chemical公司。
70年代進一步增加國外的油氣勘探和生產活動。
80年代賣掉其在美國新墨西哥州和亞利桑那州的鈾礦，買下Benedum Trees 石油公司和美國Delta公司的油氣資產，併兼並了Flag-Redfern石油公司。
1999年2月完成了與ORYX能源公司的合併，合併後的公司主要在墨西哥灣、美國內陸、北海、中國、印尼厄瓜多和哈薩克斯坦從事油氣的勘探和生產活動。
主要業務
1998年克爾－麥吉公司宣布退出煤炭業務的經營，並於同年7月完成了價值6億美元的煤炭資產出售業務。這樣其業務活動主要集中在油氣的勘探生產和二氧化鈦染料的生產兩個方面。
1. 油氣業務
克爾--麥吉公司油氣勘探、開發和生產活動以海上業務為主，主要集中在墨西哥灣和北海。1997年公司來自墨西哥灣和北海的油氣產量分別占其油氣總產量的56%和33%。此外，公司還在泰國、中國渤海灣、南中國海、印尼、澳大利亞和葉門從事勘探生產活動。1998年克爾－麥吉公司勘探和生產部門在下列方面取得了重大成果：
油氣儲量替代率達到200%；新增油氣儲量4000萬桶油當量，使油氣總儲量達到3億4400萬桶油當量。新增儲量主要得自於所收購的加拿大海灣公司在北海的資產和在印尼的加邦（JABUNG）板塊的鑽探和發現；
油氣發現成本大幅度下降；
勘探區塊面積繼續增加；
在印度尼西亞（蘇門達臘島）獲得油氣新發現；
在墨西哥灣的GARDEN BANKS65 、WEST CAMERON 638、EWING BANK910三個油田和在印尼的MAKMUR、NORTH GERAGAI兩個油田投入生產；
1997－1998年克爾－麥吉公司的勘探和開發經營指標
1997 1998
銷售額（百萬美元）
628 463
稅前營業收入（百萬美元） 178 13
稅後營業收入（百萬美元） 109 （1）
原油和凝淅油產量（千桶/日） 64 75
每桶原油平均銷售價格 18．51 11．88
天然氣銷售量（百萬立方英尺/日） 243 273
天然氣平均銷售價格（每千立方英尺）
2．56 2.18
2．化工業務
化工業務部門的主要經營指標
1996 1997 1998
銷售額（百萬美元） 692 760 933
稅前營業收入（百萬美元） 90 84 115
稅後營業收入（百萬美元） 56 54 74
工業化工和特殊化工產品銷售量（千噸） 446 443 481
重礦物銷售量（千噸） 43 46 69
克爾--麥吉公司的化工部門的業務活動主要有二氧化鈦、電解產品和木製品（主要是鐵路枕木）的生產和經營。除美國本土外，公司還在澳大利亞、比利時、德國和沙烏地阿拉伯設有化工廠。近年來克爾-麥吉的化工業務不斷地向二氧化鈦染料的生產上集中。1998年收購了BAYER AG 公司在歐洲的二氧化鈦業務，獲得了在德國的約丁根（UERDINGEN）和比利時的安特衛普的二氧化鈦工廠，使其生產能力提高了55%，公司在世界二氧化鈦市場的份額達到10%。1998年化學部門的營業收入（稅後）為7400萬美元。
主要經濟指標
(見下表，單位除紅利外，其它均為億美元)
1994 1995 1996 1997 1998
銷售額 33.53 17.54 19.31 13.88 13.96
淨收入 0.90 -0.31 2.20 1.94 0.50
總資產 36.98 32.13 31.24 30.96 33.41
普通股紅利,美元/股 1.52 1.55 1.64 1.80 1.80
經營戰略
通過資產的收購與剝離，公司兼併和組建戰略聯盟等方式，將經營的重點集中在油氣的勘探與生產和二氧化鈦的生產經營方面。主要的資產重組做法：
（一） 合併與收購
1999年3月完成與ORXY公司的合併，合併後公司成為按油氣儲量計算的美國第五大石油生產企業。探明儲量達到10一桶油當量，其中55%位於北海和墨西哥灣等公司的核心經營區域。產量達到每天28萬5千桶油當量。因業務合併和管理費用的降低，每年可以節約成本1億美元；
1998年3月收購BAYER AGS在德國和比利時的兩家二氧化鈦工廠，生產能力提高了55%，並為在歐洲進一步擴展業務奠定了基礎，克爾麥吉公司在全球二氧化台市場的份額提高到10%；
收購加拿大海灣資源公司在北海的資產，公司的產量增長了80%，同時加強了公司在被害這一核心區域的勘探和生產潛力；
（二） 組建戰略聯盟
近年來，克爾-麥吉公司實行一種收購資產份額，組建聯盟的策略，一使勘探和生產投資的收益最大化，分散風險和接觸潛在新技術的機會。
在葉門，與加拿大西方石油公司組建勘探聯盟，充分利用公司現存的基礎設施和在當地的經營專長。通過聯盟克爾麥吉獲得了面積進一千萬平方英畝的兩大區塊43.75%和47.5%的份額。
與BP-AMOCO公司組建聯盟進行墨西哥灣深海石油勘探，使克爾麥吉公司在墨西哥灣深海領域的資產持有擴大了120000平方英畝。
（三）資產剝離
出售價值6億美元的煤炭業務。出售在伊利諾斯州的煤礦和懷俄明州的露天煤礦，完成從煤炭業務領域的退出；
組織機構
克爾－麥吉公司目前有克爾－麥吉英國石油有限公司、克爾－麥吉油氣公司、克爾－麥吉化學公司、克爾－麥吉資源有限公司（英國）等主要分公司。
六、董事會
1998年公司董事會成員有9人，即：
董事長兼執行官：Luke R. Corbett
董事：
Martin C.Jischke、
Tom J. McDaniel
William C.Morris
John.J.Murphy
Richar M. Rompala
Farah M.Walters
