《克勞森領導學》是中國人民大學出版社出版的圖書,作者是詹姆斯·克勞森。
基本介紹
- 書名:克勞森領導學
- 作者:(美國)詹姆斯·克勞森
- ISBN:9787300113012
- 定價: 49.80 元
- 出版社:中國人民大學出版社
- 出版時間:2009年11月
- 開本:16開
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《克勞森領導學(原書第4版)》內容簡介:領導就是管理活力,首先是管理你自己的,然後是管理周圍其他人的。自我領導的起點是學習怎樣讓你自己的活力達到更高的水平。在這裡,共鳴和沉浸狀態是關鍵要素。
作者簡介
詹姆斯·克勞森,博士,美國維吉尼亞大學達頓商學院工商管理學教授。此前曾執教於哈佛商學院、日本國際大學、美國東北大學等。他先後獲得史丹福大學文學士,楊百翰大學工商管理碩士和哈佛大學商業管理博士學位。克勞森教授的主要研究方向包括領導學、組織變革、組織領導、職業管理等。他多年來一直為通用電氣、可口可樂、BAE系統公司、USAA國際基金、美國全國州議會會議等企業和組織擔任諮詢顧問。他出版過《創建學習型文化》、《自我評估和發展》等著作十餘部,他的研究成果在多家知名的學術期刊上發表。
圖書目錄
第一部分 緒論
1 領導觀
1.1 領導觀的要素
1.2 結論
本章概念
思考題
2 組織中領導的鑽石模型
2.1 領導戰略變革
2.2 領導的關鍵要素
2.3 一顆未經雕琢的鑽石
2.4 要素間的相互關係意義重大
2.5 領導的可能性
2.6 鑽石模型與執行長的行為
2.7 鑽石模型與明茨伯格的管理思想
2.8 領導對象的層面
2.9 結論
本章概念
思考題
3 領導的層次
3.1 軀體、頭腦和心靈
3.2 將三層次與學術觀點聯繫起來
3.3 組織含意
3.4 結論
本章概念
思考題
第二部分 戰略思維
4 變化的領導背景
4.1 全球的商業議題
4.2 人類經濟活動的開端
4.3 當前的範式轉變
4.4 現代信息制度的背景
4.5 結論
本章概念
思考題
5 戰略架構
5.1 定義
5.2 戰略領域
5.3 戰略思維的框架
5.4 匹配模型
5.5 意圖模型
5.6 作為革命的戰略
5.7 體驗經濟
5.8 創新者困境
5.9 從優秀到卓越模型
5.10 發展你的戰略思維
5.11 戰略思維的基本要素
5.12 結論
本章原則
思考題
6 第三層次領導的道德義務
6.1 領導道德的四個維度
6.2 道德與領導
6.3 第三層次領導的道德基礎
6.4 員工增值的常態分配
6.5 第三層次領導道德基礎的普遍性
6.6 結論
本章概念
思考題
7 創新與第三層次領導
7.1 強化創造性思維的技巧
7.2 像愛迪生一樣創新
7.3 結論
本章概念
思考題
8 個人、團隊與組織的憲章
8.1 憲章
8.2 使命
8.3 願景
8.4 結論
本章概念
思考題
第三部分 自我
9 自我領導
9.1 人生中的頭號問題
9.2 每一個組織都是被完美地設計以產生其正在產生的結果
9.3 我該怎樣做
9.4 結論
本章原則
思考題
10 領導者指南:行為方式探因
10.1 兩種遺傳
10.2 大腦
10.3 你的模因遺傳
10.4 反思
10.5 人生的早期階段
10.6 鞏固這些傾向
10.7 激勵
10.8 選擇的自由
本章概念
思考題
11 理性情感行為模型
11.1 事件
11.2 感知與觀察
11.3 VABE
11.4 看得見的行為
11.5 REB模型與領導變革
11.6 自我概念
11.7 防禦機制
11.8 給領導者的暗示
11.9 結論
本章概念
思考題
附錄A 個人防禦機制簡表
12 領導與智力
12.1 智力有很多種類:加德納的研究
12.2 智商
12.3 情商
12.4 認知你的情感
12.5 控制你的情感
12.6 關注/專心
12.7 社交商數
12.8 變革商數
12.9 結論
本章概念
思考題
13 共鳴、領導與人生目標
13.1 夢想
13.2 內在夢想
13.3 沉浸狀態與共鳴
13.4 準備
13.5 活力循環
……
第四部分 領導他人
第五部分 作為設計者的領導者
第六部分 結論
附錄 領導理論
譯者後記
1 領導觀
1.1 領導觀的要素
1.2 結論
本章概念
思考題
2 組織中領導的鑽石模型
2.1 領導戰略變革
2.2 領導的關鍵要素
2.3 一顆未經雕琢的鑽石
2.4 要素間的相互關係意義重大
2.5 領導的可能性
2.6 鑽石模型與執行長的行為
2.7 鑽石模型與明茨伯格的管理思想
2.8 領導對象的層面
2.9 結論
本章概念
思考題
3 領導的層次
3.1 軀體、頭腦和心靈
3.2 將三層次與學術觀點聯繫起來
3.3 組織含意
3.4 結論
本章概念
思考題
第二部分 戰略思維
4 變化的領導背景
4.1 全球的商業議題
4.2 人類經濟活動的開端
4.3 當前的範式轉變
4.4 現代信息制度的背景
4.5 結論
本章概念
思考題
5 戰略架構
5.1 定義
5.2 戰略領域
5.3 戰略思維的框架
5.4 匹配模型
5.5 意圖模型
5.6 作為革命的戰略
5.7 體驗經濟
5.8 創新者困境
5.9 從優秀到卓越模型
5.10 發展你的戰略思維
5.11 戰略思維的基本要素
5.12 結論
本章原則
思考題
6 第三層次領導的道德義務
6.1 領導道德的四個維度
6.2 道德與領導
6.3 第三層次領導的道德基礎
6.4 員工增值的常態分配
6.5 第三層次領導道德基礎的普遍性
6.6 結論
本章概念
思考題
7 創新與第三層次領導
7.1 強化創造性思維的技巧
7.2 像愛迪生一樣創新
7.3 結論
本章概念
思考題
8 個人、團隊與組織的憲章
8.1 憲章
8.2 使命
8.3 願景
8.4 結論
本章概念
思考題
第三部分 自我
9 自我領導
9.1 人生中的頭號問題
9.2 每一個組織都是被完美地設計以產生其正在產生的結果
9.3 我該怎樣做
9.4 結論
本章原則
思考題
10 領導者指南:行為方式探因
10.1 兩種遺傳
10.2 大腦
10.3 你的模因遺傳
10.4 反思
10.5 人生的早期階段
10.6 鞏固這些傾向
10.7 激勵
10.8 選擇的自由
本章概念
思考題
11 理性情感行為模型
11.1 事件
11.2 感知與觀察
11.3 VABE
11.4 看得見的行為
11.5 REB模型與領導變革
11.6 自我概念
11.7 防禦機制
11.8 給領導者的暗示
11.9 結論
本章概念
思考題
附錄A 個人防禦機制簡表
12 領導與智力
12.1 智力有很多種類:加德納的研究
12.2 智商
12.3 情商
12.4 認知你的情感
12.5 控制你的情感
12.6 關注/專心
12.7 社交商數
12.8 變革商數
12.9 結論
本章概念
思考題
13 共鳴、領導與人生目標
13.1 夢想
13.2 內在夢想
13.3 沉浸狀態與共鳴
13.4 準備
13.5 活力循環
……
第四部分 領導他人
第五部分 作為設計者的領導者
第六部分 結論
附錄 領導理論
譯者後記