優瑟營地成立於2005年， 從率先引入國際一流的沙盤模擬開始，專注於為組織提供卓越的引導及體驗式行動學習服務，首創了#引導與體驗式學習的深度結合#——#超級7天訓練營#。2013年我們將專注於三大產品：“超級7天訓練營”/“引導團隊共識營”/“正能量企業文化行動學習”。
基本介紹
- 外文名稱：Camp of Yourself
- 成立時間：2005年
- 名稱：優瑟營地
- 產品：超級七天訓練營，引導團隊共識營
- 服務內容：提供引導及體驗式行動學習服務
- 服務對象：各類企業和事業團體
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優瑟信念
團隊不是等待解決的問題，是值得擁抱的奇蹟。
優瑟堅持“在行動中轉化”的原則，秉承“團隊是值得擁抱的奇蹟而不是等待解決的問題”的系統引導培訓理念，採用國際先進的培訓理念和尖端引導技術，對合作的每一個項目都保證立足實際、專案調研、群策群力組織引導的運作模式，致力於為各類企業和事業團體提供系統諮詢組織引導解決方案，以及激發組織更多的可能性，共創組織更美好未來。
核心特色
【引導轉化，共創價值】
——引導團體參與，點亮群體智慧，轉化共識成果，共創組織奇蹟
優瑟服務
（一）參與式項目引導
通過引導項目團隊共同參與，群策群力點亮團隊智慧，達成共識，共創項目成果。
項目課題舉例：
組織發展：組織變革、戰略規劃、戰略解碼、企業願景、經營目標、戰略執行、渠道管理…
團隊發展：團隊建設、團隊管理、團隊文化、團隊目標、團隊能力、跨部門…
部分汽車案例：
*一汽豐田：09、10年全國銷售部長參與式沙盤培訓等
*東風日產：4、5、6、7期全國銷售精英訓練營，督導訓練營，全國銷售經理訓練營，華東年度經營目標解碼
*東南三菱：全國銷售精英參與式集訓營等
*東風本田：全國督導團隊共識營、全國精英特訓營等
（二）參與式會議引導
通過參與式的會議引導，突破傳統會議產生的群體智障，連線多元觀點，產生團體智慧，創造新的成果。
舉例：
大型會議：企業年會、企業經營會議、全球全國會議、政府會議、大社區會議、民間組織會議…
中小會議：工作坊、季度會議、行動轉化會議
部分案例：
*遠洋地產2010年度會議（參與式論壇）
*東風日產首屆、二階年度表彰會議（高峰論壇）
*東南三菱首屆精英大賽（參與式工作坊）
*惠普全國銷售經營季度會議（引導式會議）
（三）引導技能培訓
通過引導技能綜合培訓，學習參與式引導理念及方法，成為引導式培訓師、引導式管理者、引導式領導、參與式會議引導師等。
舉例：
引導團隊參與的技能
引導項目管理的技能
引導群體智慧的技能
引導行動轉化的技能
部分案例：
*中國企業引導師認證培訓（一、二、三階）
*中國沙盤引導師培訓
*東風日產視覺探索引導技能培訓
*瑞星集團、淨雅集團引導式培訓師培訓
優瑟產品
（一）超級七天訓練營
[超級七天訓練營]是國際領先的體驗式行動學習，專注為企業高端精英人群提供獨特的學習方案，匯集戶外移動體驗式學習和室內參與式引導學習及主題旅行等多種獨特學習方式。
*核心服務：引發團隊動力
*適合對象：企業高端精英人群
*經典學習營地：
－青海[冠軍之路] －甘肅[改變之旅] －川西[心探索之旅] －廣西[地心之旅] －黔東南[用心之旅] －新疆[光照之旅] －雲南[超級團隊] －騰格里[大漠之旅] |
*經典案例解析——某汽車公司2008～2012年全國銷售精英訓練營
(1) 項目背景
該汽車公司在中國快速發展，企業銷售精英也飛速增長，需要針對銷售精英系統訓練。
(2) 項目過程：該汽車公司銷售精英訓練營項目每年組織一次，整個流程如下：
· 項目初始期：項目相關者的各類調查訪談（參與者、廠家、管理者，潛在問題訪談等）
· 項目啟動期：成立項目核心引導團隊、項目規劃設計、項目溝通會議、項目方案調整等
· 項目實施期：測評、沙盤模擬、主題培訓、體驗式學習、主題工作坊、行動計畫等
· 行動轉化：落實訓練營後的行動計畫轉化為新的行為和成果
· 數據總結：統計生成分析報告。如各層級滿意度反饋、面臨的挑戰與障礙、行動計畫
· 持續跟進：根據統計分析和項目總結報告進行後續方案制定和輔導。
(3) 客戶收益
本項目服務從2008年～2012年，為該汽車公司從全國銷售排名第六～七名提升至全國第三名的出色業績做出了相應的貢獻。
(4) 超級訓練營項目實施
2007年銷售精英香港澳門訓練營
2008全國銷售精英全明星季甘肅訓練營（全程21天）
2009全國銷售精英快樂漫生活雲南訓練營（21天）
2009全國厂部行銷督導訓練營、西南區銷售經理訓練營
2009全國銷售精英心動力四川訓練營（21天）
2010全國銷售精英冠軍之路青海訓練營（21天）、全國售後精英訓練營
2011年全國售後精英“心探索”——服務行銷貴州訓練營
2011年全國銷售精英情緒管理“光照之旅”新疆訓練營
2012年全國銷售精英訓練營“用心服務之旅”貴州
2012年全國銷售精英訓練營“探索精英原始碼”麗江
2012年全國銷售精英訓練營“生存探索之旅”西雙版納
（二）團隊共識營
[團隊共識營]專注為組織及企業提供系統全面的課題解決。主要運用國際參與式引導技術，
欣賞式探詢、視覺化戰略、世界咖啡館、開放空間會議、未來探索、快速學習法、群策群力及行動學習等
*核心服務：根據不同課題需求，引導團隊共創系統問題解決行動方案、引導團隊智慧、引導團隊共識、引導團隊行動計畫、引導團隊行動學習等等
*適合對象：組織發展，企業中高層管理團隊問題解決
*經典服務方向： －戰略規劃工作坊 －企業文化工作坊 －年度經營目標實現 －領導力工作坊 －創新工作坊 －變革工作坊 －行銷管理工作坊 |
－跨部門溝通協作
*團隊共識營部分案例：遠洋地產戰略規劃及戰略解碼共識營/POLYCOM企業文化/亞信學院年度經營/中國移動創新管理/中國電信領導力變革/凡客領導力共識營/瑞星渠道下沉共識營/陽光100年度經營共識營/東風日產市場行銷共識營/等
*經典案例：某IT行業團隊共識贏
項目背景：該IT公司成立於 1990 年美國矽谷，是全球一體化協作通訊的領導者，中國國內市場份額第一。
項目實施：第一次共識營——2010年4月開啟（中國公司）的高層團隊共識贏
第二次共識營——2011年4月開啟（中國公司）的高層團隊共識贏
第三次共識營——2012年4月開啟（中國公司）的高層團隊共識贏
項目收益：第一次團隊共識營，團隊共創出中國公司的三年願景目標，提煉出團隊核心DNA，制定出共識贏的關鍵行動方向；第二次團隊共識營重點探詢歷史奇蹟之牆，挖掘出阻礙實現勝利目標的真正障礙和挑戰，並群策群力出2011年的重點行動步驟；第三次團隊共識營工作坊，通過各種參與式引導技術，探詢出該公司（中國）將服務於長期戰略下的新企業文化。
客戶收益：為該公司（中國分部）在全球公司的地位快速晉升提供了重要貢獻。
