價值驅動的IT管理——IT部門的商業化
作者:陳文廣
定價:36元
印次:1-1
ISBN:9787302128182
出版日期:2006.05.01
印刷日期:2006.05.26
定價:36元
印次:1-1
ISBN:9787302128182
出版日期:2006.05.01
印刷日期:2006.05.26
本書圍繞IT部門如何實現IT產品和服務的價值進行了深入的討論。書中涉及最佳實踐、最佳化企業成本效益、企業文化、人員管理等方面的問題。全書共6章。第1章提出了IT部門中實現企業價值的問題;第2章對最佳實踐進行了全面討論;第3章和第4章集中討論了提供IT產品和服務過程中如何對有效性和成本效益進行最佳化的相關實踐;第5章介紹了測量現實與價值目標間距離的方法;第6章是全書的結論。
目錄
譯者序/(Ⅰ)
致謝/(Ⅲ)
前言:四個崇高真理/(Ⅴ)
第1章引言/1
1.1為何如此費力?/3
1.2問題的本質/5
1.3合謀理論/6
1.4案例分析———最好的實踐,最糟的效果?/8
1.520個問題/12
1.6現實世界的管理/17
1.7價值提供的管理/18
1.8性能與價值的混淆/20
1.9小結/20
第2章定義目標/23
2.1什麼是“世界級IT”?/24
2.2什麼是“最佳實踐”?/25
2.3審視最佳實踐模型/30
2.4質量的成本和價值/32
2.5案例研究———最差的實踐,最佳的收益?/33
2.6轉賬計費是最佳實踐嗎?/35
2.7人員因素/36
2.8價值目標/37
2.9企業買進的需要/45
2.10最佳實踐趨勢/45
2.11關注最佳價值實踐的必要性/47
2.12顧問的日程/48
2.13價值的層次/50
2.14繁忙與商業的混淆/55
2.15小結/58
第3章有效性的最佳化/61
3.1轉賬計費的爭論/63
3.2轉賬計費的目的/65
3.3轉賬計費的原則/66
3.4轉賬計費的實踐/69
3.5轉賬計費中的關鍵失敗因素和關鍵成功因素/71
3.6IT管理/76
3.7最佳化企業價值增值的關鍵成功因素/78
3.8在關鍵成功因素之外/80
3.9定義有效性改進目標/82
3.10匹配問題/83
3.11最佳化IT部門匹配/87
3.12最佳化競爭優勢/92
3.13最佳化組合匹配/94
3.14最佳化組合價值/96
3.15最佳化價值提供/107
3.16最佳化收益實現/111
3.17組合管理作用/117
3.18實現有效性的提高/120
3.19案例研究———實現有效性的提高/122
3.20有效性改進計畫的關鍵失敗因素和關鍵成功因素/132
3.21小結/137
第4章成本—效益最佳化/139
4.1定義成本—效益改進目標/140
4.2創建商業性文化/141
4.3底線———價格表/147
4.4為何如此費力?/148
4.5為何單純裁員行不通?/149
4.6識別成本—效益改進的機會/151
4.7最佳化來源和採購成本—效益/154
4.8最佳化技術和基礎設施成本—效益/155
4.9最佳化組織和人員成本—效益/157
4.10最佳化活動和服務成本—效益/158
4.11實施成本—效益改進/166
4.12案例研究———識別成本—效益改進/168
4.13成本—效益改進項目的關鍵失敗因素和關鍵成功因素/173
4.14外包真的省錢嗎?/182
4.15實現ESP成本削減的關鍵成功因素/189
4.16小結/194
第5章度量成功/197
5.1為何如此費力?/198
5.2選擇度量標準/204
5.3度量成本—效益/206
5.4度量有效性/225
5.5度量價值增加/236
5.6度量質量/242
5.7其他度量標準/246
5.8關鍵價值指標小結/247
5.9報告成功/251
5.10度量項目的實現/252
5.11度量項目的關鍵失敗因素和關鍵成功因素/254
5.12為何如此費力?/258
5.13小結/258
第6章結論/259
6.1作為ESP的IT部門/260
6.2案例研究———作為ESP的IT部門/263
6.3價值驅動的IT部門的特點/264
6.4對當前實踐的評定/270
6.5價值轉換的觸發器/271
6.6價值轉換的目標/273
6.7IT價值轉換的收益/273
6.8IT價值轉換的風險/275
6.9達到涅/276
6.10英雄和罪犯/277
6.11結束/278
6.12小結/278
附錄/279