價值流模式的工廠管理

內容簡介

本書從價值流和價值流圖入手，並將其貫穿於全書各個章節。書中詳細介紹了精益工廠的運作方法，內容涵蓋了精益工廠管理的主要職能，強調了一個重要理念：企業的主要任務是為客戶提供價值，而價值流模式的工廠管理是最佳化價值形成過程的重要手段。本書通過精益價值流方法來闡述工廠整體的系統管理之道，使精益思想和方法與工廠管理有機結合，讓工廠成為價值流模式的精益工廠，而非僅僅套用精益工具的工廠。

本書主要內容包括價值流模式的工廠管理概述、價值流生產模式的建立、價值流模式工廠的組織績效系統、價值流運營的生產計畫管理、物料策略與庫存管理、價值流模式工廠的質量管理、信息價值流和擴展價值流、價值流模式工廠的智慧型化轉型等，理論和實踐相結合，可供正在推行精益生產的企業管理人員參考，也可供IE工程師、精益諮詢人員、具有一定精益基礎或對精益生產感興趣的人員參考閱讀，還可以作為高等院校工業工程專業師生學習精益知識的參考用書。

圖書目錄

前言

第1章精益的價值1

從美國的清教徒精神說起1

美國對日本工業發展的影響3

豐田汽車的發展歷程5

回歸精益的基礎6

第2章價值流模式的工廠管理

概述13

什麼是價值流模式的工廠13

按照價值流模式設計組織架構14

把精益方法套用於價值流模式工廠17

價值流模式工廠設計的工業工程原理19

價值流模式工廠需要遵循的基本原則22

價值流模式工廠的實施路徑24

第3章價值流生產模式的建立29

流程與設施布置原理29

確定產品族（系列）是建立價值流的

基礎31

建立精益價值流的八項原則39

建立價值流運營模式的日常管理基礎53

保持價值流的持續改善55

第4章價值流模式工廠的組織

績效系統62

根據平衡計分卡建立工廠績效62

價值流工廠的核心精益績效指標63

建立工廠級的績效指標跟蹤中心66

價值流的績效指標和績效指標跟蹤

中心67

價值流工廠管理的財務績效71

第5章價值流運營的生產計畫

管理79

生產計畫管理流程概述79

戰略業務計畫80

銷售和運營管理81

主生產計畫96

精益運營管理的物料需求計畫100

不確定情況下的計畫管理102

第6章物料策略與庫存管理109

為什麼庫存是浪費之首109

為什麼需要庫存110

確定成品策略和物料策略111

供應鏈中定量補充和定時補充的原理117

根據物料策略確定超市庫存量121

為每個產品制定計畫124

如何建立看板拉動系統127

超市的建立和管理137

價值流模式的工廠管理

基本介紹

內容簡介

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