《像麥肯錫顧問一樣思考》是2012年上海學林出版社出版的圖書，作者是楊立軍。創立於1926年的麥肯錫諮詢公司經過八十多年的發展和壯大，已經成長為世界上最成功的戰略諮詢公司之一。
基本介紹
- 書名：像麥肯錫顧問一樣思考
- 作者：楊立軍
- 出版社：上海學林出版社
- 出版時間：2012-4-1
基本信息,內容簡介,目錄,
基本信息
作 者：楊立軍
出 版 社：上海學林出版社
出版時間：2012-4-1
版 次：1
頁 數：187
字 數：2000
印刷時間：2012-4-1
開 本：16開
印 次：1
I S B N：9787548603207
內容簡介
楊立軍編著的《像麥肯錫顧問一樣思考》講述了：創立於1926年的麥肯錫諮詢公司經過八十多年的發展和壯大，已經成長為世界上最成功的戰略諮詢公司之一。對於“世界第一的戰略、組織機構和業績改善方面的諮詢公司”和“真正的全球性公司”這樣的稱謂，麥肯錫可以說是實至名歸、當之無愧。麥肯錫的諮詢領域分布於汽車、銀行、能源、保健、保險、製造、公共事業、零售、電信和交通等各個行業。其諮詢對象均為各國優秀的大型公司，包括排在《財富》雜誌500強的許多公司。世界排名前100位的公司中，幾乎有70%是麥肯錫客戶。可以說，在整個世界性的諮詢領域，麥肯錫當仁不讓地處於“武林至尊”的地位。麥肯錫的成功，關鍵在於其優秀的諮詢顧問。 而麥肯錫顧問的成功，其關鍵則在於獨特的思考方式。企業管理者可以將《像麥肯錫顧問一樣思考》作為員工的培訓手冊，通過學習麥肯錫顧問的思考方式，使每一位員工在工作過程中更主動地發揮自己的主觀能動性，更高效地完成每一項工作；同時，每位希望獲得成功的讀者，可以通過學習麥肯錫顧問的思考習慣、思考方式去影響自己的觀念和行為，為自己贏得更多的成功。
目錄
序言
不在壓力中爆發，就在壓力中死亡——注重“壓力面試”的人才篩選法則
方法比知識更重要——“授人以魚，不如授人以漁”的人才培訓法則
不願當將軍的士兵不是好士兵——“UP or OUT”的人才晉升法則
熱情比能力更重要——注重工作士氣的用人法則
一滴水只有放進大海中才會永不乾涸——“團隊至上”的團隊管理法則
尋找關鍵驅動因素——直指問題核心的高效工作法則
善於尋找自己的“師傅”——“不去重新發明輪子”的善用資源法則
用20%的時間獲取80%的成效——“80/20”的高效工作法則
簡潔就是高效——“每天制定一個圖表”的計畫管理法則
縱向到底，橫向到邊——“相互獨立，完全窮盡”的MECE法則
球要一個壘一個壘地打——“一次解決一件事”的簡單工作法則
莫讓枝節遮蔽了主幹——善於關注“大畫面”的目標管理法則
細節決定成敗——關於外出清單的瑣事管理法則
避其銳氣，擊其惰歸——注重攻心為上的“考倫波”策略
傾聽大於指導——注重傾聽的客戶走訪法則
“先摘好摘的果子”——注重循序漸進的簡單先行法則
撞擊思想才能產生創造性風暴——決策為先的“頭腦風暴”法則
快速而有效地表達自己的意圖——注重迅速溝通的“電梯測驗”法則
發揮邏輯分析的強大力量——注重“邏輯樹分析法”的問題思考法則
以事實來辦實事——講求“以事實為基礎”的管理法則
