《像八路軍一樣壯大》是 2005年海洋出版社出版的圖書，作者是趙麟。
基本介紹
- 書名：像八路軍一樣壯大
- 作者：趙麟
- ISBN：9787502764531
- 頁數：225
- 定價：28.00元
- 出版社：海洋出版社
- 出版時間：2005-10
- 裝幀：簡裝本
內容簡介,目錄,
內容簡介
商場如戰場！時值國際市場群狼環伺的21世紀，我國中小企業豈非正面臨著與60年前那場抗戰極為類似的局同？如何突破發展瓶頸，走出企業成長困境，已成為當代中國企業，已成為當代中國企業界不得不直面的焦點課題！
身處抗戰勝利60周年的今天，回眸上世紀中葉那場偉大人民戰爭波瀾壯闊的畫卷，我們不由在想——抗戰八年，人民軍隊由最初的四五萬人迅猛發展到了抗戰勝利後的120多萬人；預備役部隊——民兵從無到有，並逐漸發展到抗日戰爭勝利後的220餘萬人；與此同時，根據地的面積由抗戰前的13萬平方里公里發展到100多萬平方公里……這一切的一切為我黨我軍勝利解放全國創造了有利的先決條件！
而在現代企業成長的過程中，我們是否可以將這一軍事戰爭史上的經典給予時代的重新演譯，我們是否可以繼承和發揚革命前輩們的無上智慧，汲取借鑑戰爭時期我黨領導者們超凡決策的精髓，在新時期的市場競爭中繼續創造奇蹟，創造未來？這也許成為一個非常切實的命題，擺在我們面前！
本書正是站在企業經這營管理的角度，拋磚引玉地希望能從八路軍的軍事戰爭歷史中得到管理企業的啟發，希望能從八路軍的發展軌跡上為我國中小企業發展壯大提供有益思路……
目錄
第一章 聯合一切可以聯合的力量/1
往事重溫：抗日民族統一戰線/2
認清形勢，在合作中壯大/3
聯合作戰，有錢大家賺/5
取長補短，追求雙贏/8
擴大合作，構築完善經濟生物鏈/11
在商言利，走出合作對手的陰影/16
第二章 建立人才後備庫/21
往事重溫：抗日軍政大學/22
把培訓員工當作最好的投資/23
從企業內部培養、提拔人才/25
培養人才從多方面人手/29
做員工最好的老師/32
讓員工在實際工作中得到培養/34
通過員工的發展實現企業的發展/37
創造學習型團隊/40
第三章 抓住時機，主動出擊/47
往事重溫：平型關大捷/48
關門捉賊，謀取厚利/49
集中優勢，成功占有市場/52
兵貴神速，占領制高點/55
主動進攻，先發制人/6l
第四章 到最適宜的地方發展/67
往事重溫：敵後抗日根據地/68
開拓進取，擴大勢力範圍/69
在“對手”的後方打造中國品牌/71
瞄準薄弱環節，發展自己/78
第五章 揚己之長，避己之短/83
往事重溫：游擊戰與運動戰的完美結合/84
打最好打的仗，賺最好賺的錢/85
迂迴作戰，獨領風騷/87
圍魏救趙，以小博大/91
機動靈活，出奇制勝/94
攻其不備，游擊取勝/99
第六章 充分授權，與成功有約/105
往事重溫：百團大戰/106
信任的力量/107
用授權提高效率/112
要授權也要控權/115
大膽放權、絕不干預/119
成功溝通造就成功授權/121
第七章 紀律和制度是企業成功的基石/123
往事重溫：從“三大紀律、八項注意”到《內務條令》/124
企業紀律的魅力/125
忠誠於團隊，服從於規範/130
公事公辦，嚴格紀律/133
是紀律就得嚴明，是制度就得執行/138
讓紀律和制度為企業保駕護航/142
第八章 危機管理，防患於未然/151
往事重溫：延安整風/152
沒有危機感是最大的危機/153
下雨前買傘，防禦是最好的進攻/156
居安思危，重振雄風/159
第九章 自力更生，自強不息/163
往事重溫：南泥灣精神/164
自強不息，無往而不勝/165
掌握屬於自己的核心技術/167
第十章 發揚集體智慧/171
往事重溫：精兵簡政/172
重視不同意見，讓員工參與管理/173
群策群力．眾人拾柴火焰高/177
第十一章 建立起核心企業文化/183
往事重溫：為人民服務/184
培養企業行為榜樣/185
每個員工都是文化“宣傳機”/186
文化誠可貴，執行價更高/187
第十二章 從勝利走向勝利/201
往事重溫：抗日戰爭勝利/202
我們正在壯大/203
成功永遠沒有止境/224
往事重溫：抗日民族統一戰線/2
認清形勢，在合作中壯大/3
聯合作戰，有錢大家賺/5
取長補短，追求雙贏/8
擴大合作，構築完善經濟生物鏈/11
在商言利，走出合作對手的陰影/16
第二章 建立人才後備庫/21
往事重溫：抗日軍政大學/22
把培訓員工當作最好的投資/23
從企業內部培養、提拔人才/25
培養人才從多方面人手/29
做員工最好的老師/32
讓員工在實際工作中得到培養/34
通過員工的發展實現企業的發展/37
創造學習型團隊/40
第三章 抓住時機，主動出擊/47
往事重溫：平型關大捷/48
關門捉賊，謀取厚利/49
集中優勢，成功占有市場/52
兵貴神速，占領制高點/55
主動進攻，先發制人/6l
第四章 到最適宜的地方發展/67
往事重溫：敵後抗日根據地/68
開拓進取，擴大勢力範圍/69
在“對手”的後方打造中國品牌/71
瞄準薄弱環節，發展自己/78
第五章 揚己之長，避己之短/83
往事重溫：游擊戰與運動戰的完美結合/84
打最好打的仗，賺最好賺的錢/85
迂迴作戰，獨領風騷/87
圍魏救趙，以小博大/91
機動靈活，出奇制勝/94
攻其不備，游擊取勝/99
第六章 充分授權，與成功有約/105
往事重溫：百團大戰/106
信任的力量/107
用授權提高效率/112
要授權也要控權/115
大膽放權、絕不干預/119
成功溝通造就成功授權/121
第七章 紀律和制度是企業成功的基石/123
往事重溫：從“三大紀律、八項注意”到《內務條令》/124
企業紀律的魅力/125
忠誠於團隊，服從於規範/130
公事公辦，嚴格紀律/133
是紀律就得嚴明，是制度就得執行/138
讓紀律和制度為企業保駕護航/142
第八章 危機管理，防患於未然/151
往事重溫：延安整風/152
沒有危機感是最大的危機/153
下雨前買傘，防禦是最好的進攻/156
居安思危，重振雄風/159
第九章 自力更生，自強不息/163
往事重溫：南泥灣精神/164
自強不息，無往而不勝/165
掌握屬於自己的核心技術/167
第十章 發揚集體智慧/171
往事重溫：精兵簡政/172
重視不同意見，讓員工參與管理/173
群策群力．眾人拾柴火焰高/177
第十一章 建立起核心企業文化/183
往事重溫：為人民服務/184
培養企業行為榜樣/185
每個員工都是文化“宣傳機”/186
文化誠可貴，執行價更高/187
第十二章 從勝利走向勝利/201
往事重溫：抗日戰爭勝利/202
我們正在壯大/203
成功永遠沒有止境/224
