傳統組織理論

設計原則

（1）目標一致

在一個組織內，如果每一個成員的一切活動都是朝著同一個整體目標，這個組織必然是有效的。

（2）明確等級

從組織的最高層到最低層，它們握有的權力和責任沿著直線垂直分布，形成一個分明的等級制度。

（3）例外原則

指組織的最高層管理者不是把所有的權力都集中在自己手中，而是將一般規範化的決策交由下級去處理，上級只保留對例外事項的決策或控制權。現代管理的集權與分權即由此演變而來。

（4）統一指揮

在一個組織內，每個人都只能有一個直隸上司，只接受一個上司的命令，向一個主管領導負責並報告工作。

（5）權責相當

在規定下級責任時，必須同時授予完成職責所必需的許可權，兩者必須相當。否則，下級就很難完成上級所賦予的任務。也就是要求上級用人不疑，充分授權，使下屬能夠順利完成自己的任務。

（6）控制幅度

控制幅度是指某一個管理人員直接有效指揮監督下屬人員的數量較少。由於一個人的精力、時間有限，且工作性質和複雜程度亦不同，因此，必須確定合理的管理幅度。

（7）劃分部門

一個組織要有效率，必須按專業化分工的要求，把組織劃分成幾個部門，選擇匹配適宜的專業人員進行工作。

（8）協同配合

即組織內部的每一個成員在分工的基礎上進行合作，協調一致地位完成共同的目標而努力工作。

（9）授權責任

主管負責人把上級授予他的權職轉授給下屬，若下屬出現問題，轉授權職的人要負全部責任。

（10）管理人員不是他所管轄的那個單位的所有者。即所有權與經營權要分離，要選聘有才幹的人從事生產經營管理工作，並配備參謀諮詢人員或設定相應的工作機構。

優點：傳統組織設計強調工作效率，強調工作的專業化分工，強調嚴格的等級制度，因而有利於提高組織的穩定性和可控制性，也有利於組織目標的實現。

缺點：過分強調職權對被管理人員的控制作用，過分強調等級的嚴格性，因而不利於人的積極性與創造性的充分發揮，使組織缺乏靈活性。而且會造成被管理者與管理者的敵對狀態，使被管理者對組織持反對態度，從而阻礙組織目標的實現。

當前世界經濟正處於從工業經濟轉向知識經濟的轉變過程中，信息化的浪潮正在以巨大的力量改變著人類社會。為了適應知識經濟時代發展的要求，新的、有效的管理觀念和方式不斷湧現，使現代組織設計呈現出新的趨勢。