《傳幫帶:複製最優秀的員工》是2014年新華出版社出版的圖書，該書由為傳幫帶做點準備工作；了解傳什麼——論精神，講規則；用好傳字訣——榜樣的力量；懂得幫什麼——排憂愁，解困難；用好幫字訣——情感的力量；掌握帶什麼——練技能，授經驗；用好帶字訣——專業的力量；傳幫帶背後的公司精神八章構成。
基本介紹
- 書名：傳幫帶:複製最優秀的員工
- 出版社：新華出版社
- 頁數：158頁
- 開本：16
- 作者：啟航
- 出版日期：2014年3月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787516607367
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《傳幫帶:複製最優秀的員工》由啟航著，新華出版社出版。《傳幫帶:複製最優秀的員工》開創員工“傳幫帶”新模式，締造企業永續發展的新動力。
作者簡介
啟航，?>中國企業家心智變革導師，中國團隊致勝訓練第一人，加拿大互動國際集團首席教練，致力於為企業打造核心團隊，讓員工實現個人價值；首次公開破譯企業高速發展、組織高效運作的DNA；專注國際級訓練，幫助企業全面提升職業化素養，打造核心競爭力。見證中國發展型企業成長軌跡，在企業管理和培訓方面進行研究與實踐，推出一整套實用有效的組織建設和團隊管理方案。借鑑國際成熟企業運作模式，融合中西管理文化之精髓，潛心研究系統創富，為企業發展導入系統，幫助企業高速穩健成長。
圖書目錄
第一章為傳幫帶做點準備工作
第一節用好傳幫帶，團隊提升快
第二節找到我們所渴望的優秀員工
第三節“代溝”不是問題
第四節正確配對，建立“師徒關係”
第五節不可忽視的第一天
第二章了解傳什麼——論精神，講規則
第一節為新員工樹立職業化理念
第二節拼能力，更要拼態度
第三節經營員工的責任心
第四節點燃熱情之火，提升敬業精神
第五節願景與忠誠如何兼得
第三章用好傳字訣——榜樣的力量
第一節實現共同的目標
第二節以身作則，行勝於言
第三節高標工作，低調做人
第四節恰到好處地對新員工進行激勵
第五節知行合一，發揮榜樣力量
第四章懂得幫什麼——排憂愁，解困難
第一節讓新員工以公司為家
第二節關心員工的身心健康
第三節消除新員工的水土不服
第四節分憂解愁，無所不幫
第五節為員工做好職業規劃
第五章用好幫字訣——情感的力量
第一節既是導師，更是夥伴
第二節拉近上下級的心理距離
第三節“推”一把和“拉”一把
第四節做“平台”，而不是做“拐杖”
第五節善意的提醒，勝於嚴肅的說教
第六章掌握帶什麼——練技能，授經驗
第一節幫助老員工梳理職業規範
第二節固化操作技能和工作經驗
第三節用你的專長征服員工
第四節成為一名優秀的教練
第五節不怕新員工比你還棒
第七章用好帶字訣——專業的力量
第一節做好帶領者和跟隨者
第二節優秀員工是帶出來的
第三節給員工創造學習機會
第四節讓新員工學會自我培訓
第五節在實踐中持續改善
第八章傳幫帶背後的公司精神
第一節師徒關係新內涵
第二節打造充分溝通的平台
第三節用最熱情的心去交換成功
第四節讓價值觀滲透到行為和習慣中
第五節從績效到流程的機制配合
第一節用好傳幫帶，團隊提升快
第二節找到我們所渴望的優秀員工
第三節“代溝”不是問題
第四節正確配對，建立“師徒關係”
第五節不可忽視的第一天
第二章了解傳什麼——論精神，講規則
第一節為新員工樹立職業化理念
第二節拼能力，更要拼態度
第三節經營員工的責任心
第四節點燃熱情之火，提升敬業精神
第五節願景與忠誠如何兼得
第三章用好傳字訣——榜樣的力量
第一節實現共同的目標
第二節以身作則，行勝於言
第三節高標工作，低調做人
第四節恰到好處地對新員工進行激勵
第五節知行合一，發揮榜樣力量
第四章懂得幫什麼——排憂愁，解困難
第一節讓新員工以公司為家
第二節關心員工的身心健康
第三節消除新員工的水土不服
第四節分憂解愁，無所不幫
第五節為員工做好職業規劃
第五章用好幫字訣——情感的力量
第一節既是導師，更是夥伴
第二節拉近上下級的心理距離
第三節“推”一把和“拉”一把
第四節做“平台”，而不是做“拐杖”
第五節善意的提醒，勝於嚴肅的說教
第六章掌握帶什麼——練技能，授經驗
第一節幫助老員工梳理職業規範
第二節固化操作技能和工作經驗
第三節用你的專長征服員工
第四節成為一名優秀的教練
第五節不怕新員工比你還棒
第七章用好帶字訣——專業的力量
第一節做好帶領者和跟隨者
第二節優秀員工是帶出來的
第三節給員工創造學習機會
第四節讓新員工學會自我培訓
第五節在實踐中持續改善
第八章傳幫帶背後的公司精神
第一節師徒關係新內涵
第二節打造充分溝通的平台
第三節用最熱情的心去交換成功
第四節讓價值觀滲透到行為和習慣中
第五節從績效到流程的機制配合
序言
傳統傳幫帶，煥發新活力
儘管現代企業管理理念的發展可謂一日千里，但有些傳統的理念依然在起作用，甚至是強勢、主流的作用，其中，“傳幫帶”就是這樣一種理念。
然而令人遺憾的是，現在很多企業盲目學習和套用各種管理手段，領導也像趕場子般參加各種培訓班、專家講授、論壇沙龍，卻把“傳幫帶”這一傳統而有效的方式拋在腦後，這不能不說是當前中國企業管理的一種損失。
傳，要把企業文化、管理思想和優良傳統，潛移默化地傳給新人。
幫，是幫助新手解決具體問題，還要在思想上、理念上以及實際工作中做示範，體現出前輩的關懷。
帶，就是親自帶著他去實踐，手把手地親自帶他。而且，在這個過程中更強調指導，所謂“授人以魚不如授人以漁”。
現代企業同樣需要引入“傳幫帶”模式，只不過，這樣的模式已經有了新的內容，比如出現了亦師亦友的關係，比如師徒雙方可以結成戰略同盟，等等。特別是隨著科學技術的發展，新技術的不斷湧現，也為師傅的傳授內容、形式提出了新的挑戰。
所以，傳統的“傳幫帶”模式應當受到重視，也應當在企業導入時進行改進。但不可否認的是，“傳幫帶”的合理導入可以滿足企業對大量複製優秀員工的需求，可以使企業在傳承優秀文化的同時煥發新鮮活力。
無論是管理者，還是企業中普通的一員，我們都有義務去實現“傳幫帶”，而企業則要為“傳幫帶”建立相應的制度、文化和機制保障，使企業的發展走上新台階。
儘管現代企業管理理念的發展可謂一日千里，但有些傳統的理念依然在起作用，甚至是強勢、主流的作用，其中，“傳幫帶”就是這樣一種理念。
然而令人遺憾的是，現在很多企業盲目學習和套用各種管理手段，領導也像趕場子般參加各種培訓班、專家講授、論壇沙龍，卻把“傳幫帶”這一傳統而有效的方式拋在腦後，這不能不說是當前中國企業管理的一種損失。
傳，要把企業文化、管理思想和優良傳統，潛移默化地傳給新人。
幫，是幫助新手解決具體問題，還要在思想上、理念上以及實際工作中做示範，體現出前輩的關懷。
帶，就是親自帶著他去實踐，手把手地親自帶他。而且，在這個過程中更強調指導，所謂“授人以魚不如授人以漁”。
現代企業同樣需要引入“傳幫帶”模式，只不過，這樣的模式已經有了新的內容，比如出現了亦師亦友的關係，比如師徒雙方可以結成戰略同盟，等等。特別是隨著科學技術的發展，新技術的不斷湧現，也為師傅的傳授內容、形式提出了新的挑戰。
所以，傳統的“傳幫帶”模式應當受到重視，也應當在企業導入時進行改進。但不可否認的是，“傳幫帶”的合理導入可以滿足企業對大量複製優秀員工的需求，可以使企業在傳承優秀文化的同時煥發新鮮活力。
無論是管理者，還是企業中普通的一員，我們都有義務去實現“傳幫帶”，而企業則要為“傳幫帶”建立相應的制度、文化和機制保障，使企業的發展走上新台階。
