《傳媒再造》側重於探討傳媒內部資源如何整合。在中國，很多時候，把一個東西做大倒不是太難，更考驗人的是如何做強。在中國，更多的傳媒“普通民眾”和“小”傳媒集團們在思考和選擇如何在集團化的背景下把自己做強。這也正是研究如何整合傳媒時必須關注的。《傳媒再造》作者在分析諸多報刊、欄目興衰流變的基礎上，提出再造傳媒的基本思路和選擇依據。
基本介紹
- 書名：傳媒再造
- 出版社：三聯書店上海分店
- 頁數：618頁
- 開本：16
- 定價：66.00
- 作者：尹明華
- 出版日期：2007年9月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787542626462
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《傳媒再造》由三聯書店出版社出版。
作者簡介
尹明華，現任解放日報報業集團黨委書記、社長。高級工商管理碩士。中國記者協會理事，上海記者協會副主席。曾任東方電台副台長、上海電台副台長、上海市委宣傳部秘書長、新聞出版處處長、上海新聞高級職稱評審委主任。解放日報黨委書記、總編輯；兼任北京廣播學院新聞學院教授、浙江理工大學新聞學院教授、《新部首大字典》編審等。曾獲中國首屆韜奮新聞獎提名榮譽、中國新聞獎一等獎、上海首屆韜奮新聞獎、上海十佳青年編輯稱號。高級編輯，上海作協會員。主要著作：《漩渦里的太陽》、《社會熱線》、《空谷回音》、《全新的體驗》、《思想的碎片》、《美國新觀察》、《媒介態度》。
圖書目錄
我們被時代賦予責任（自序）
助推發展
在周期規律中把握黨報集團的未來——黨報集團的創新與發展
從遷徙中求規律在規律中謀發展——談黨報集團的科學發展
實現可持續發展的戰略選擇和路徑
在更高起點上推進集團發展
用科學發展觀統領新發展
加快轉變傳播方式
挑戰和機遇——接受復旦新聞學院和中國傳媒科技雜誌採訪
傳統媒體的現代出路
現代傳媒的挑戰和出路——在南開大學的演講
實現轉變 突破瓶頸——與集團團員青年座談
合作共贏是發展的必然邏輯——對報業“內容聯盟”的思考
紙媒的生命力
更深的思考 更高的要求
傳媒行銷
傳媒的跨度經營
重視建設八個“高地”
推行“5i”計畫發展文化產業
需求決定功能
預算對於發展的重要性
“不讓問題發生”
用好審計結果
做企業把關人、領導好幫手——談集團財務工作
希望我們成為“例外”
規範有序規避風險
我們能夠做對什麼？
融資·助推·做強
“控制成本”也是競爭力
超越邊界
贏利後的位置——新聞晚報調研
輿論引領
提高輿論引導能力
認真履行使命堅持正確引領
媒體責任中的和諧思維
觀念凸現俱進 創新推進發展——探索黨報與時俱進的發展方略
改變增長成份是一種革命——如何做大黨報影響力的探索
在管住基礎上搞活
品牌的意義
信念重拾
滿懷深情的紀念
黨員應該具備的要求
非匱乏年代的要求
學習中突破 發展中落實
加強廉政建設 推進事業發展
關鍵是按制度辦事
加強作風建設
履行第一責任人職責 加強國有資產管理
突破重圍
報業轉型，借力數位化戰略
數字報時代的特徵
數位技術：可以使內容傳播“不一樣”
新傳播時代的來臨
數位化時代：決勝在內容
不確定是我們的財富
報業可能的形態
連結是內容的靈魂
體驗新聞的溫度——與即時播報記者座談
在改變中實現信息增值
提前為未來作好準備
網站建設要處理好十二個關係
做深做好內容
做出權威做出特色
做大做強解放網
探索報網互動共贏之路
通過市場化運作 做大做強新媒體
做重點 做戰略 做層次 做功能
報紙如何應對挑戰——答《全媒介》雜誌記者提問
上市意味著什麼？
制度創設
競聘，深化改革的一個環節
深化改革和長遠發展的需要
看到什麼和怎樣去突破
在改革發展中不斷提高執行力
要有一個良好發現的狀態
依靠創意推進發展
思想裝備
辦好黨刊要處理好12個關係——支部生活調研
集中精力辦報紙 認認真真抓發展——集團事業發展調研
以精準定位對接細分市場——晨刊調研
戰略謀劃和資源整合——新聞報項目推進調研
改版改什麼？——新聞晨報改版調研
晨報需要證明——新聞晨報改版動員
積極探索生活類報紙未來發展形態——申江服務導報調研
用創意引領我們事業的發展——新聞晚報調研
變挑戰為機遇——房地產時報調研
在堅守定位中做出特色——每日經濟新聞報調研
技術對發展的重要性——信息技術中心調研
規範有序高效地做好發行工作——集團發行工作調研
一項政治任務——黨報發行專題調研
講大局 抓落實 好狀態——印刷廠調研
北辦的責任——北辦調研
心靈交匯
優勢和隱患——與團員青年座談
發揮黨報優勢 突破傳統局限——與青年職工座談
我們正在做什麼？——與團員青年座談
在變化中體現進步——與新黨員座談
集團發展需要每個人的參與——與資深員工座談
我們的發展方式——一與部分老職工座談
文化支點
文化為我們提供可能
應對人類感受的全新變異
我們的文化時代
我們被文化激盪
文化的力量
文化的傳承
文化的自覺
財富追求中的文化態度
文化勃興促發展
在精神和財富中，自由穿行——寫在第二屆中國最佳商業領袖獎頒發之前
企業文化和社會責任
長尾故事中的傳媒角色
與明天共舞
城市生活的經濟學解讀
論文寫作“四有”
美麗的追逐
記者的行為
記者的經歷
助推發展
在周期規律中把握黨報集團的未來——黨報集團的創新與發展
從遷徙中求規律在規律中謀發展——談黨報集團的科學發展
實現可持續發展的戰略選擇和路徑
在更高起點上推進集團發展
用科學發展觀統領新發展
加快轉變傳播方式
挑戰和機遇——接受復旦新聞學院和中國傳媒科技雜誌採訪
傳統媒體的現代出路
現代傳媒的挑戰和出路——在南開大學的演講
實現轉變 突破瓶頸——與集團團員青年座談
合作共贏是發展的必然邏輯——對報業“內容聯盟”的思考
紙媒的生命力
更深的思考 更高的要求
傳媒行銷
傳媒的跨度經營
重視建設八個“高地”
推行“5i”計畫發展文化產業
需求決定功能
預算對於發展的重要性
“不讓問題發生”
用好審計結果
做企業把關人、領導好幫手——談集團財務工作
希望我們成為“例外”
規範有序規避風險
我們能夠做對什麼？
融資·助推·做強
“控制成本”也是競爭力
超越邊界
贏利後的位置——新聞晚報調研
輿論引領
提高輿論引導能力
認真履行使命堅持正確引領
媒體責任中的和諧思維
觀念凸現俱進 創新推進發展——探索黨報與時俱進的發展方略
改變增長成份是一種革命——如何做大黨報影響力的探索
在管住基礎上搞活
品牌的意義
信念重拾
滿懷深情的紀念
黨員應該具備的要求
非匱乏年代的要求
學習中突破 發展中落實
加強廉政建設 推進事業發展
關鍵是按制度辦事
加強作風建設
履行第一責任人職責 加強國有資產管理
突破重圍
報業轉型，借力數位化戰略
數字報時代的特徵
數位技術：可以使內容傳播“不一樣”
新傳播時代的來臨
數位化時代：決勝在內容
不確定是我們的財富
報業可能的形態
連結是內容的靈魂
體驗新聞的溫度——與即時播報記者座談
在改變中實現信息增值
提前為未來作好準備
網站建設要處理好十二個關係
做深做好內容
做出權威做出特色
做大做強解放網
探索報網互動共贏之路
通過市場化運作 做大做強新媒體
做重點 做戰略 做層次 做功能
報紙如何應對挑戰——答《全媒介》雜誌記者提問
上市意味著什麼？
制度創設
競聘，深化改革的一個環節
深化改革和長遠發展的需要
看到什麼和怎樣去突破
在改革發展中不斷提高執行力
要有一個良好發現的狀態
依靠創意推進發展
思想裝備
辦好黨刊要處理好12個關係——支部生活調研
集中精力辦報紙 認認真真抓發展——集團事業發展調研
以精準定位對接細分市場——晨刊調研
戰略謀劃和資源整合——新聞報項目推進調研
改版改什麼？——新聞晨報改版調研
晨報需要證明——新聞晨報改版動員
積極探索生活類報紙未來發展形態——申江服務導報調研
用創意引領我們事業的發展——新聞晚報調研
變挑戰為機遇——房地產時報調研
在堅守定位中做出特色——每日經濟新聞報調研
技術對發展的重要性——信息技術中心調研
規範有序高效地做好發行工作——集團發行工作調研
一項政治任務——黨報發行專題調研
講大局 抓落實 好狀態——印刷廠調研
北辦的責任——北辦調研
心靈交匯
優勢和隱患——與團員青年座談
發揮黨報優勢 突破傳統局限——與青年職工座談
我們正在做什麼？——與團員青年座談
在變化中體現進步——與新黨員座談
集團發展需要每個人的參與——與資深員工座談
我們的發展方式——一與部分老職工座談
文化支點
文化為我們提供可能
應對人類感受的全新變異
我們的文化時代
我們被文化激盪
文化的力量
文化的傳承
文化的自覺
財富追求中的文化態度
文化勃興促發展
在精神和財富中，自由穿行——寫在第二屆中國最佳商業領袖獎頒發之前
企業文化和社會責任
長尾故事中的傳媒角色
與明天共舞
城市生活的經濟學解讀
論文寫作“四有”
美麗的追逐
記者的行為
記者的經歷
