做正確的事：像戰略家一樣思維

編輯推薦

缺乏適當的定位仍然是當今許多企業在市場競爭中的瓶頸。
——傑克·特勞特，特勞特夥伴公司全球總裁
所有的特質歸根結底是一種更為根本特性的反映：核心競爭力
——喬治·斯托克·波士頓諮詢公司高級副總裁
大不是美，小不是美，只有從小到大才是美，是很有道理的。
——張瑞敏，海爾集團董事局主席
創新是企業家創造新財富的源泉，也是企業家發揮現有資源潛力創造財富的不二法門。
——彼得·德魯克，現代管理學之父
要像行動中的人那樣思考，像思考中的人那樣行動。
——亨利·伯森格，倫敦商學院教授

內容簡介

一個企業沒有可能在各個方面都勝人一籌，能做到在關鍵環節上占據明顯的競爭優勢，使競爭對手無法模仿，就是非常成功的。本書從戰略；戰略至上；真正的核心競爭力；多元化還是非多元化；創新，企業發展的不竭動力；像戰略家一樣思維這六個方面，詳細闡述了企業的中高層管理者如何才能做好正確的決策，獲得持續的競爭優勢，打造百年基業。

媒體評論

競爭戰略是企業成敗的關鍵。
…………………………麥可·波特，競爭戰略之父、哈佛商學院終身教授
缺乏適當的定位仍然是當今許多企業在市場競爭中的瓶頸。
………………………………………傑克·特勞特，特勞特夥伴公司全球總裁
所有的特質歸根結底是一種更為根本特性的反映：核心競爭力。
……………………………………喬治·斯托克，波士頓諮詢公司高級副總裁
大不是美，小不是美，只有從小到大才是美，是很有道理的。
……………………………………………………張瑞敏，海爾集團董事局主席
創新是企業家創造新財富的源泉，也是企業家發揮現有資源潛力創造財富的
不二法門。
…………………………………………………彼得·德魯克·現代管理學之父
要像行動中的人那樣思考，像思考中的人那樣行動。
…………………………………………………亨利·伯森格，倫敦商學院教授

第一章戰略決定成敗
一開始就做正確的事
戰略三角形的力理
細分市場，關心顧客
反思自身，關鍵因素是什麼
緊盯對手，創造優勢
企業戰略不能承受的六種痛
第二章戰略至上
定位，戰略的起點
有所為，有所不為
為定位提供支持和輔助
差異化，我們與眾不同
我差異，故我在
我本領先，價格制勝
走出低成本競爭的誤區
大有作為：大型企業的競爭戰略
小試牛刀：中小企業的競爭戰略
中小企業如何避免失敗
第三章真正的核心競爭力
核心競爭力，企業發展的火車頭
如何確定企業的核心競爭力
讓核心競爭力永放光芒
第四章多元化還是非多元化
為什麼要多元化
戰略與績效，相關還是不相關
三種多元化模式
回歸核心
思考，在多元化之前
第五章創新，企業發展的不竭動力
大膽創新，領跑市場
大象如何跳舞
改變遊戲規則
給競爭對手重新定位
我有六個誠實的僕人
成功來自於打好正確的比賽
在哪裡尋找商機
第六章像戰略家一樣思維
高瞻遠矚，料敵在先
明察秋毫，細緻入微

做正確的事：像戰略家一樣思維

基本介紹

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