本書緊扣生產總監日常工作內容，通過生產總監基礎、生產管理模組、生產控制節點、生產運行手段、生產提升路徑等五個單元為生產總監答疑解惑，指點迷津。對於生產總監的具體工作具有極大的參考價值。作者在書中列舉了大量典型案例，並進行了非常到位的案例評析，有助於生產總監更深入理解和把握工作內容。本書靈活體現“管理理念+案例解析+操作要點”的思路，行文風格簡潔精煉，要點明確，易於讀者閱讀與使用，可作為高層管理者的案頭查閱工具書。
基本介紹
- 書名：做最好的生產總監
- 出版社：廣東旅遊出版社
- 頁數：394頁
- 開本：16
- 作者：曹曉山 夏秋
- 出版日期：2014年7月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787807668312
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
本書緊扣生產總監日常工作內容，通過五個單元為生產總監答疑解惑，指點迷津。對於生產總監的具體工作具有極大的參考價值。
生產總監基礎：解讀生產總監基本職責與素質要求
生產管理模組：分析生產總監的管理範圍
生產控制節點：明確生產總監的控制要點
生產運作手段：介紹生產總監管理工具與方法
生產提升路徑:提供生產總監的提升方向與技巧
本書適合做為：生產管理人員隨身寶典！
生產總監基礎：解讀生產總監基本職責與素質要求
生產管理模組：分析生產總監的管理範圍
生產控制節點：明確生產總監的控制要點
生產運作手段：介紹生產總監管理工具與方法
生產提升路徑:提供生產總監的提升方向與技巧
本書適合做為：生產管理人員隨身寶典！
作者簡介
曹曉山
高級經濟師，管理專家。曾先後在北京光華染織廠、北京市經濟委員會、中國北京國際經濟合作公司、華都集團種禽公司、李氏集團加納華孚塑膠公司和奈及利亞巴厘塑膠公司等機構任職。歷任項目主管、部門經理、公司總經理等。管理經驗豐富，從事過生產計畫、工業綜合、勞務輸出、項目運作、物料採購、市場行銷、海外投資、國際貿易、企業經營、管理諮詢等工作。擅長對工作實際和經濟熱點進行研究，發表論文多篇，如《對工業生產速度的思考》、《工業生產發展的市場牽制規律初探》、《淺論職業經理人》、《品牌問題研究》等。
夏秋
中央財經大學副研究館員。長期從事信息管理和教育管理研究，熟悉企業生產管理的理論與實踐，曾主持參與科研課題十餘項，發表學術論文三十多篇。
高級經濟師，管理專家。曾先後在北京光華染織廠、北京市經濟委員會、中國北京國際經濟合作公司、華都集團種禽公司、李氏集團加納華孚塑膠公司和奈及利亞巴厘塑膠公司等機構任職。歷任項目主管、部門經理、公司總經理等。管理經驗豐富，從事過生產計畫、工業綜合、勞務輸出、項目運作、物料採購、市場行銷、海外投資、國際貿易、企業經營、管理諮詢等工作。擅長對工作實際和經濟熱點進行研究，發表論文多篇，如《對工業生產速度的思考》、《工業生產發展的市場牽制規律初探》、《淺論職業經理人》、《品牌問題研究》等。
夏秋
中央財經大學副研究館員。長期從事信息管理和教育管理研究，熟悉企業生產管理的理論與實踐，曾主持參與科研課題十餘項，發表學術論文三十多篇。
圖書目錄
第一單元 生產總監基礎
第一章 崗位基礎──職責界定
第一節生產總監的職位層次
第二節生產總監的崗位目標
第三節生產總監的職權構成
第四節生產總監的工作內容
第二章 任職基礎──素質要求
第一節生產總監必備的專業背景
第二節生產總監所需的運作能力
第三節生產總監理想的人格特徵
第二單元 生產管理模組
第三章 前提模組──計畫管理
第一節計畫管理的主要作用
第二節生產計畫的要素和功能
第三節計畫的編制
第四節計畫管理的階段要務
第四章 關鍵模組──人員管理
第一節生產崗位的設定
第二節生產編制的確定
第三節生產人員的配備
第四節生產定額的落實
第五章 基本模組──物料管理
第一節物料管理的內容
第二節物料管理的原則
第三節物料管理的方法
第六章 保障模組──設備管理
第一節設備管理的要求
第二節設備管理的階段
第三節設備管理的重點
第四節設備管理的模式
第七章 條件模組──能源管理
第一節能源管理的意義
第二節能源管理的範圍
第三節能源管理的策略
第四節能源管理的走向
第八章 效率模組──流程管理
第一節流程管理的原則
第二節流程最佳化的方向
第三節流程最佳化的階段
第四節流程再造的條件
第三單元 生產控制節點
第九章 生存節點──成本控制
第一節成本控制的基礎
第二節成本控制的方法
第三節降低成本的途徑
第四節成本管理的趨勢
第十章 信譽節點──質量控制
第一節質量控制的原則
第二節質量管理的系統
第三節質量管理的環節
第四節質量失控的教訓
第十一章 外需節點──訂單控制
第一節訂單管理的關注基點
第二節訂單接收的評審關鍵
第三節訂單生產的監控重心
第四節訂單履約的實現條件
第十二章 內力節點──安全控制
第一節安全控制的作用
第二節安全控制的對象
第三節安全管理的途徑
第四節安全管理的模式
第四單元 生產運作手段
第十三章 管理手段──運作工具
第一節用生產制度預控行為
第二節用管理表單掌管節奏
第三節用統計報表追蹤過程
第四節用調度會議協調問題
第五節用現場管理督促秩序
第十四章 控制手段──運作方法
第一節適用於基礎管理的“5S”法
第二節適用於現場管理的目視法
第三節適用於缺陷管理的“6σ”法
第四節適用於周期管理的循環法
第五單元 生產提升路徑
第十五章 進取路徑──提升方向
第一節準確認知自己的角色
第二節努力培養必要的情商
第三節積極練就管理的功力
第四節儘量減少工作的失誤
第十六章 完善路徑──提升技巧
第一節掌控目標的基本手法
第二節培育團隊的主要途徑
第三節合理授權的注意事項
第四節有效激勵的實現要素
結語
參考文獻
第一章 崗位基礎──職責界定
第一節生產總監的職位層次
第二節生產總監的崗位目標
第三節生產總監的職權構成
第四節生產總監的工作內容
第二章 任職基礎──素質要求
第一節生產總監必備的專業背景
第二節生產總監所需的運作能力
第三節生產總監理想的人格特徵
第二單元 生產管理模組
第三章 前提模組──計畫管理
第一節計畫管理的主要作用
第二節生產計畫的要素和功能
第三節計畫的編制
第四節計畫管理的階段要務
第四章 關鍵模組──人員管理
第一節生產崗位的設定
第二節生產編制的確定
第三節生產人員的配備
第四節生產定額的落實
第五章 基本模組──物料管理
第一節物料管理的內容
第二節物料管理的原則
第三節物料管理的方法
第六章 保障模組──設備管理
第一節設備管理的要求
第二節設備管理的階段
第三節設備管理的重點
第四節設備管理的模式
第七章 條件模組──能源管理
第一節能源管理的意義
第二節能源管理的範圍
第三節能源管理的策略
第四節能源管理的走向
第八章 效率模組──流程管理
第一節流程管理的原則
第二節流程最佳化的方向
第三節流程最佳化的階段
第四節流程再造的條件
第三單元 生產控制節點
第九章 生存節點──成本控制
第一節成本控制的基礎
第二節成本控制的方法
第三節降低成本的途徑
第四節成本管理的趨勢
第十章 信譽節點──質量控制
第一節質量控制的原則
第二節質量管理的系統
第三節質量管理的環節
第四節質量失控的教訓
第十一章 外需節點──訂單控制
第一節訂單管理的關注基點
第二節訂單接收的評審關鍵
第三節訂單生產的監控重心
第四節訂單履約的實現條件
第十二章 內力節點──安全控制
第一節安全控制的作用
第二節安全控制的對象
第三節安全管理的途徑
第四節安全管理的模式
第四單元 生產運作手段
第十三章 管理手段──運作工具
第一節用生產制度預控行為
第二節用管理表單掌管節奏
第三節用統計報表追蹤過程
第四節用調度會議協調問題
第五節用現場管理督促秩序
第十四章 控制手段──運作方法
第一節適用於基礎管理的“5S”法
第二節適用於現場管理的目視法
第三節適用於缺陷管理的“6σ”法
第四節適用於周期管理的循環法
第五單元 生產提升路徑
第十五章 進取路徑──提升方向
第一節準確認知自己的角色
第二節努力培養必要的情商
第三節積極練就管理的功力
第四節儘量減少工作的失誤
第十六章 完善路徑──提升技巧
第一節掌控目標的基本手法
第二節培育團隊的主要途徑
第三節合理授權的注意事項
第四節有效激勵的實現要素
結語
參考文獻
