做書店：轉型期中國書業的終端記錄

作者簡介

徐沖，職業經理人。前後主持過三家書店：杭州古籍書店（1986年至1988年，1992年）、杭州解放路新華書店（1988年至1991年，1993年至1996年）、浙江圖書大廈（1999年籌建，2001年開業）。今為浙江省新華書店集團有限公司副總經理、博庫書城有限公司總經理。

內容簡介

《做書店:轉型期中國書業的終端記錄(增訂版)》匯集了徐沖30年書業生涯的觀察與思考。自1981年步入書業，作者從營業員起步，到身為一家書城的負責人，至今已30年。作者參與籌建並主持的浙江圖書大廈為同業翹楚，《做書店:轉型期中國書業的終端記錄(增訂版)》整理了大廈從籌建到目前運作期間作者的主要文字，凝聚了他對圖書賣場的設計與管理、書店員工隊伍建設、書店連鎖經營等問題的心得體會，呈現了一位老書人對於圖書和圖書銷售業的熾熱情懷。同時，站在零售書店的角度上，作者對國內書業各方面各環節都有深刻獨到的見解，時出驚人之語，如應由市場淘汰部分出版社，主張提高書價等。作者在業內以敢言著稱，整理出這份做書店的記錄，一方面是對轉型期零售書業的個案回顧，另一方面也希望能對同樣在做書店的朋友有所幫助。

媒體評論

做書店，不管做什麼樣的書店，理念的支撐是必需的……沒有理念支撐的書店，哪怕很豪華很奢侈，也將找不到它的靈魂。沒有靈魂的書店，多一家或少一家，其實無所謂。

市場淘汰書店早已成了家常便飯，而對於出版社卻沒有表現出應有的嚴酷無情，我們沒有看到有一家出版社是由於經營問題失去市場從而在市場上消失了的。這不應該視作國內出版業的奇蹟，這只不過驗證了圖書市場遠未真正市場化。

從1998年年底至今，12年時間過去了，國內的超級書店，在賣場的設計和整體運作上，並沒有出現質的飛躍。所有新鮮的東西，也只限於局部的變動和創新。我們沒有看到在整體上超越上海書城的實體出現。在這個意義上，這12年是停頓的12年。

天地人，三項沒有一項相符，誠品是你想開就開的？因此，誠懇建議，將自身的條件研究透徹，自己有能力做什麼樣的書店，自己的能力不能夠實現哪些目標，整明白了再確定賣場的風格和硬體的要求，先做成自己的書店，做紮實，再學習誠品也是來得及的。

——徐沖

做書店：轉型期中國書業的終端記錄

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