倫理崩潰的七個標誌，由美國亞里桑那大學商學院長期從事法律與倫理研究的瑪麗安·詹寧斯(Marianne Jennings)授率所提出，它能夠幫助董事會、公司管理層、普通員工以及分析人士和投資者去評估和分析那些雖不可定量衡量卻對財務報告起著至關重要作用的公司特徵，並由此斷定企業是否正走向腐敗，從而未雨綢繆 。。。
沸沸揚揚的安然事件塵埃落定，人們便又以泰然處之的心態去對待公司管理中的各種道德“保險”：各式的報告系統、長篇大論的道德規劃、無以計數的倫理培訓，還有專門負責企業倫理道德事務的管理人員，以及其他各顯神通的種種實踐。 然後，再接著犯錯誤，接著去救火，接著悔恨和做噩夢。
基本介紹
- 中文名：倫理崩潰的七個標誌
- 外文名：Seven Signs Of Ethical Collapse
- 提出人：美國亞里桑那大學瑪麗安·詹寧斯
- 相關學科：法律與倫理
矯正方法,標誌起源,優缺點,
矯正方法
為此，詹寧斯教授提出了幫助公司預防倫理崩潰的七個標誌，並針對性地給出了矯正方法。
1.數字壓力(Pressure to maintain those numbers)。
世界上所有的公司和組織都會為自己制定一個目標，並同時又從這些數字目標中感覺到壓力。然而，在一個倫理文化缺失或者不足的公司環境下，這種壓力會漸入一種反常的境地。這些公司的員工一旦落後於既定目標，他們便會想方設法使工作績效至少看起來與帳面報表吻合，這樣做的結果僅僅就是為了與那既定的目標數字保持一致。
2.恐懼和沈默(Fear and silence)。
在一些組織內部，有這樣的一種文化現象：員工們看到了、發現了問題，但他們卻緘口不語、保持沉默。 一旦他們把發現的問題跟上級或同事說出來，表達出自己內心的真實想法，那么他們可能在這個企業中就再也呆不下去了。 比較： 領導風格（Leadership Styles）
3.迷信的冬粉與神化了的CEO(Young‘uns and a bigger-than-life CEO)。
CEO周圍到處是拍馬溜須者、唯命是從者以及那些“有用的傻瓜”(useful idiots)。 CEO被崇拜、被神化。
4.虛弱的管理層(Weak board)。
管理成員身上存在種種問題：缺乏經驗、沾親帶故、利益衝突、工作分心。
5.衝突(Conflicts)。
針鋒相對，火藥味很濃。 任人唯親，流行裙帶關係。
6.一切以創新為由(Innovation like no other)。
公司內部存有一種盲目的“自信”：我們是偉大的公司，不斷創新的公司，我們是與眾不同的公司，所有適用於他人的平凡法則到我們這裡就失靈了，包括那些公司治理理論，甚至是最基本的經濟法則。
7.良願與事實相違(Goodness in some areas atones for evil in others)。
公司與它的管理人員經常想當然地以為他們自己是好公民， 他們博愛慈善，關心環境，致力於多元化，這些善舉與貢獻並且得到了社會的承認。 他們位高責重，澤被天下。
標誌起源
2003年，詹寧斯教授在一次有關公司整治與倫理的研討會上發表了自己的論文， 題目為 《重塑公司的道德進取心：一個聯邦主義者的公司整治觀——重塑公司架構下的積極美德，驅除組織內的Yeehaw文化》 (Restoring Ethical Gumption In The Corporation: A Federalist Paper on Corporate Governance - Restoration of Active Virtue in the Corporate Structure to Curb the 'Yeehaw Culture' in Organizations.)這篇論文為她2006年的書作《倫理崩潰的七個標誌》 (The Seven Signs of Ethical Collapse)奠定了基礎。
倫理崩潰的七個標誌的運用
優缺點
倫理崩潰的七個標誌概念的優勢：
倫理崩潰的七個標誌概念的局限：
