《借勢2：區域公用品牌創建五環方法論》是2021年中國民族文化出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：借勢2：區域公用品牌創建五環方法論
- 作者：林海亮//劉建波
- 類別：戰略管理類圖書
- 出版社：中國民族文化出版社
- 出版時間：2021年9月
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝-膠訂
- ISBN：9787512214736
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
農業品牌化是現代農業發展的基本內涵和重要組成部分，也是農業發展階段和發展水平的重要標誌。以市場為核心，打造一批具有世界聲譽的中國品牌，對中國經濟新常態下加快轉型升級、激發新的增長活力、提升國家綜合競爭力等具有非常重要的戰略意義和現實意義。
《借勢2》從中國農業現實情況出發，站在產業角度、用品牌思維和新行銷路徑，解決農村產業多、大而不強的根本問題，借勢產業發展趨勢，構建“區域公用品牌 企業品牌 產品品牌”三層複合架構，實現區域產業發展和品牌落地的新路徑。
圖書目錄
開篇 從農產品大國到農產品強國的必經之路
第一章 區域公用品牌創建的三大機遇
第一節 時代機遇，新思維新轉變新動能 //006
第二節 產業機會，農產品快發展的品牌金飯碗（產城融合）//012
第三節 世界實踐，區域經濟發展的戰略支點 //019
【案例解讀】 紐西蘭奇異果：一顆奇異果影響一個國家的經濟命脈 //022
第二章 中國區域公用品牌創建四大現象
節 公地悲劇：五常大米的真真假假 //028
第二節 選擇茫然：消費者不知道如何買、如何選，乾脆就不吃了 //032
第三節 主體虛無：組織內行業無“主體”，市場外產品無“頭牌”//035
第四節 短期紅利：只見聲量不見銷量 //039
【案例解讀】涪陵榨菜為什麼會選烏江？//042
第三章 中國區域公用品牌問題產生的五大根源
節 供需矛盾：千萬家庭與千變萬化的市場博弈 //050
第二節 組織博弈：要么全管，要么無人管 //053
第三節 競爭錯位：不知道誰是自己的競爭對手 //057
第四節 全品類模式：大平台、大布置，不起大作用 //061
第五節 跟風心態：以創造品牌價值來衡量品牌資產 //064
【案例解讀】 龍口冬粉龍大造，不應只是品牌現象 //068
第四章 區域公用品牌創建五環方法論
一環：戰略地圖（產業為本，戰略為勢）
節 建立產業護城河是區域公用品牌頂層設計起點也是終點 //074
第二節 戰略地圖就是區域公用品牌的產業作戰圖 //078
第三節 規劃區域公用品牌的戰略地圖，要從“三度”到“三觀”//082
【案例解讀】 站在產業經營角度看“天賦河套”//087
第五章 區域公用品牌創建五環方法論
二環：信任支點（借勢心智，品牌為魂）
節 品牌經營的本質是建立“信任支點”//094
第二節 如何借勢心智資源，建立品牌的“信任支點”//097
第三節 如何用信任支點撬動區域經濟發展 //102
第四節 圍繞信任支點的五個關鍵要素建設品牌 //107
【案例解讀】 信任支點，讓小品牌有了大形象 //123
第六章 區域公用品牌創建五環方法論
三環：經營槓桿（三輪驅動，三大紀律）
節 世界區域公用品牌運營“三大實踐模式”//134
第二節 構建中國特色“政府＋企業＋社會”三輪驅動模式 //140
第三節 區域公用品牌經營的五個價值點 //143
第四節 區域公用品牌運營管理的“三大紀律八項注意”//145
【案例解讀】 從默默無聞到引發關注，初創型中小企業如何構建品牌影
響力，保持持續發展 //152
【案例解讀】 大板香瓜走出低價困局，變身網紅水果 //161
第七章 區域公用品牌創建五環方法論
四環：全域行銷 （以點帶面，一以貫之）
節 從“接觸點”互動到“顧客旅程”行銷 //172
第二節 用消費場景，打造品牌溝通的體驗道場 //177
第三節 用事件行銷的點，連成品牌成長的面 //180
第四節 “開好三會，做好一節”，激發區域公用品牌生命力 //185
【案例解讀】 豐鎮月餅哪家香？認準康美鄉 //189
第八章 區域公用品牌創建五環方法論
五環：產城融合（市值思維，價值經營）
節 產城融合，區域經濟發展的市值思維 //198
第二節 在產業鏈上找機會，在價值鏈上定價值 //203
第三節 區域公用品牌的“四化一體”建設 //207
第四節 區域公用品牌戰略實施路徑 //212
【案例解例】 一棵小草的夢想，把好乳肉安全關 //223
後記 諮詢師該有的新農人思維 //234
附錄：2019 年區域公用品牌目錄 //237
作者簡介
林海亮
戰略諮詢、品牌策劃與投資人
品牌實戰暢銷書《借勢》作者
值得諮詢創始合伙人
草都飼草(837687)董事、執行總裁
深度參與“蒙牛、小肥羊、蒙草生態、凌志股份、草都牧草”五家上市公司的品牌策劃、行銷實戰諮詢與投資，服務了數十家國內不同行業中的企業。參與策劃“中國乳都”“中國薯都”“中國藻都”，主導策劃“西旗羊肉”“奈曼紅薯”等十幾個區域公用品牌的戰略規劃與落地工作。
從業18年，專注於企業價值行銷與品牌戰略諮詢，創新提出企業成長“三資-體化”發展模式，積澱了企業價值經營“產品、品牌、資本三層次”的倍增理論研究，主張健康持續的發展策略，結合企業自有資源，匹配合適的競爭策略，策劃企業該做的，而不是喜歡做的。
劉建波
農村電商、縣域公用品牌踐行者
主導參與多地農村電商公共服務體系、公用品牌諮詢策劃和建設實施工作，在電子商務助力脫貧攻堅、農特產品供應鏈體系建設、農村商貿物流體系建設等方面擁有30餘例政府諮詢及具體實施經驗，個人及團隊操盤案例被國家網信辦納入“網路扶貧‘雙百’項目”名單，所領導團隊先後榮獲包括“全國三八紅旗集體”在內的多項、省級表彰。
