《個體與互動》是2012年機械工業出版社華章公司出版的圖書，作者是Ken Howard。
基本介紹
- 作者：Ken Howard / Barry Rogers
- 譯者：賈永娜 / 張凱峰
- ISBN：9787111374282
- 頁數：168
- 定價：45.00元
- 出版社：機械工業出版社華章公司
- 出版時間：2012-3-20
- 裝幀：平裝
- 副標題：敏捷實踐指南
內容介紹,作者介紹,作品目錄,
內容介紹
對敏捷軟體開發的關注重點，通常都集中在“機制”方面，即過程和工具。“敏捷宣言”認為，個體與互動的價值要高於過程和工具，但這一點很容易被遺忘。在敏捷開發中，如果你重新將注意力放在人的方面，將會收穫巨大利益。
本書展示了如何解決敏捷團隊在實際項目中遭遇的問題。同時，本書也是很有實用價值的敏捷用戶指南，其中包含的故事、最佳實踐方法、經驗以及技巧均可套用到實際項目當中。通過逐步實踐，你將學會如何讓團隊真正地成為能夠協同工作的團隊，而不是各自為戰。在這個過程中，你將在溝通、動機、協作、變化、團隊動力以及其他很多方面，獲得一些極具深刻現實意義的建議。
無論你身處敏捷項目中的何種角色，比如敏捷項目經理、ScrumMaster、產品負責人、開發者、培訓師或諮詢師，本書都會幫助你改變周圍的敏捷環境，使其更加多產和高效，並且令團隊成員可以身體力行。
作者介紹
Ken Howard是Improving Enterprises公司的領導者。他提供諮詢、培訓和指導，以幫助全世界的企業開展軟體開發的最佳實踐，提高生產效率並改善組織狀況。他在計算機軟體開發領域擁有超過26年的實踐經驗。
Barry Rogers是Improving Enterprises 公司的董事長，該公司位於得州達拉斯。他擁有SrumMaster認證以及Scrum Practitioner認證。他可以通過參與實踐或進行輔導的方式為客戶服務。幫助團隊開展敏捷或Scrum，以及改善人的行為狀態。他還是一位演講家，同時也是領導能力提升、敏捷方法套用和項目管理訓練過程的推動者。
作品目錄
對本書的讚譽
譯者序
前言
致謝
引言
第一部分 個人與互動
第1章 自治證券有限責任公司
第2章 行為與個體
2.1 交流框架
2.1.1 DISC歷史
2.1.2 DISC定義
2.2 DISC為什麼重要
2.2.1 理解與接納他人
2.2.2 用你自己的語言溝通
2.2.3 DISC語言
2.2.4 交流策略
2.3 怎樣進行DISC評估
2.4 小結
第3章 團隊動力
3.1 絕境逢生
3.2 另一種方法
3.3 利用優勢
3.4 無政府狀態團隊
3.5 成熟團隊的進化
3.6 衝突
3.7 那怎么辦
3.8 小結
第4章 溝通
4.1 語言
4.2 移情
4.3 眼神交流
4.4 模稜兩可
4.5 肢體語言
4.6 文化環境
4.7 反射型肢體語言
4.8 閒談
4.9 合作性的交談
4.9.1 沉默的力量
4.9.2 溝通延遲
4.9.3 我們……
4.10 小結
第5章 協作
5.1 以團隊方式工作
5.1.1 民意
5.1.2 群體力量
5.2 解決問題與決策
5.2.1 個體和決策
5.2.2 集體和決策
5.2.3 團隊影響
5.3 完美冰淇淋新地的六個維度
5.4 完全相反的力量
5.5 小結
第6章 行為與團隊
6.1 和諧/衝突
6.2 為什麼不招聘天生就合得來的團隊成員呢
6.2.1 準備好衝突
6.2.2 重壓之下
6.2.3 填補空白
6.3 組織或團隊文化
6.4 小結
第7章 變化
7.1 一個真實的故事
7.2 為什麼改變是困難的
7.3 改變局促不安
7.4 改變憂慮
7.4.1 對改變自我實現需求的擔心
7.4.2 對改變尊重需求的擔心
7.4.3 對改變愛和歸屬感需求的擔心
7.4.4 對改變安全感需求的擔心
7.4.5 對改變生理需求的擔心
7.5 改變教練
7.6 改變催化劑
7.7 尋根溯源
7.8 來自草根對改變的阻力
7.9 揭示本質
7.10 練習
7.11 小結
第8章 激勵因素
8.1個 人工作動機
8.1.1 理論動機
8.1.2 功利/經濟動機
8.1.3 審美動機
8.1.4 社會動機
8.1.5 個人主義/政治動機
8.1.6 遵循傳統/注重監管
8.1.7 激勵為什麼重要
8.1.8 激勵的策略
8.2 利用優勢
8.3 領導者和環境
8.4 小結
第二部分 研討會
第9章 團隊動力研討會
9.1 準備
9.2 介紹
9.2.1 準備研討會
9.2.2 舉行研討會
第10章 溝通摺紙
10.1 材料
10.2 活動安排
10.3 過程指導
10.4 練習後的討論
第11章 造橋
11.1 材料
11.2 活動安排
11.3 過程指導
11.4 練習後的討論
第12章 月球生存
12.1 活動安排
12.2 過程指導
12.2.1 個體練習
12.2.2 團隊練習
12.2.3 計分
12.2.4 練習後的討論
12.3 月球生存專家分析
第13章 BalderDISC模型
13.1 材料
13.2 活動安排
13.3 過程指導
13.4 練習後的討論
第14章 評估一致性與非一致性
14.1 材料
14.2 活動安排
14.3 過程指導
14.4 練習後的討論
第15章 改變的練習
15.1 概述
15.2 活動安排
15.2.1 畫板
15.2.2 團隊
15.3 過程指導
15.4 練習後的討論
第16章 團隊和決策
16.1 活動安排
16.2 DISC同質行為
附錄A 如何進行DISC評估
參考文獻
譯者序
前言
致謝
引言
第一部分 個人與互動
第1章 自治證券有限責任公司
第2章 行為與個體
2.1 交流框架
2.1.1 DISC歷史
2.1.2 DISC定義
2.2 DISC為什麼重要
2.2.1 理解與接納他人
2.2.2 用你自己的語言溝通
2.2.3 DISC語言
2.2.4 交流策略
2.3 怎樣進行DISC評估
2.4 小結
第3章 團隊動力
3.1 絕境逢生
3.2 另一種方法
3.3 利用優勢
3.4 無政府狀態團隊
3.5 成熟團隊的進化
3.6 衝突
3.7 那怎么辦
3.8 小結
第4章 溝通
4.1 語言
4.2 移情
4.3 眼神交流
4.4 模稜兩可
4.5 肢體語言
4.6 文化環境
4.7 反射型肢體語言
4.8 閒談
4.9 合作性的交談
4.9.1 沉默的力量
4.9.2 溝通延遲
4.9.3 我們……
4.10 小結
第5章 協作
5.1 以團隊方式工作
5.1.1 民意
5.1.2 群體力量
5.2 解決問題與決策
5.2.1 個體和決策
5.2.2 集體和決策
5.2.3 團隊影響
5.3 完美冰淇淋新地的六個維度
5.4 完全相反的力量
5.5 小結
第6章 行為與團隊
6.1 和諧/衝突
6.2 為什麼不招聘天生就合得來的團隊成員呢
6.2.1 準備好衝突
6.2.2 重壓之下
6.2.3 填補空白
6.3 組織或團隊文化
6.4 小結
第7章 變化
7.1 一個真實的故事
7.2 為什麼改變是困難的
7.3 改變局促不安
7.4 改變憂慮
7.4.1 對改變自我實現需求的擔心
7.4.2 對改變尊重需求的擔心
7.4.3 對改變愛和歸屬感需求的擔心
7.4.4 對改變安全感需求的擔心
7.4.5 對改變生理需求的擔心
7.5 改變教練
7.6 改變催化劑
7.7 尋根溯源
7.8 來自草根對改變的阻力
7.9 揭示本質
7.10 練習
7.11 小結
第8章 激勵因素
8.1個 人工作動機
8.1.1 理論動機
8.1.2 功利/經濟動機
8.1.3 審美動機
8.1.4 社會動機
8.1.5 個人主義/政治動機
8.1.6 遵循傳統/注重監管
8.1.7 激勵為什麼重要
8.1.8 激勵的策略
8.2 利用優勢
8.3 領導者和環境
8.4 小結
第二部分 研討會
第9章 團隊動力研討會
9.1 準備
9.2 介紹
9.2.1 準備研討會
9.2.2 舉行研討會
第10章 溝通摺紙
10.1 材料
10.2 活動安排
10.3 過程指導
10.4 練習後的討論
第11章 造橋
11.1 材料
11.2 活動安排
11.3 過程指導
11.4 練習後的討論
第12章 月球生存
12.1 活動安排
12.2 過程指導
12.2.1 個體練習
12.2.2 團隊練習
12.2.3 計分
12.2.4 練習後的討論
12.3 月球生存專家分析
第13章 BalderDISC模型
13.1 材料
13.2 活動安排
13.3 過程指導
13.4 練習後的討論
第14章 評估一致性與非一致性
14.1 材料
14.2 活動安排
14.3 過程指導
14.4 練習後的討論
第15章 改變的練習
15.1 概述
15.2 活動安排
15.2.1 畫板
15.2.2 團隊
15.3 過程指導
15.4 練習後的討論
第16章 團隊和決策
16.1 活動安排
16.2 DISC同質行為
附錄A 如何進行DISC評估
參考文獻
