學術解釋
個人競爭力的差異來源於個人的素質、能力的差異性,同時也受到市場、文化和體制等多方而因索的影響。在優勝劣汰的競爭法則下,競爭力弱的員工最終將被逐出市場的競技場,喪失生存的空間。決定個人競爭力的因素可分為三大類:素質、能力和環境。個人競爭力是一個既包括素質,也包括能力,還包括環境的綜合體,三者缺一不可。素質的高低影響著能力的強弱;沒有能力,聚集的個人素質就不可能有效地轉化為競爭力;一旦離開賴以生存的環境,再高的素質,再強的能力也都毫無用武之地。個人競爭力是素質、能力、環境三大因素相互作用的結果。
2、個人競爭力的層次性
個人競爭力是有層次的,大致來說,可分為三個層次:
(一)基礎層。這是構成個人競爭力的基礎,是參與競爭的根本條件。在市場體制下,瑞然不同的工作對人的要求各不相同,但是有一些卻是最基本的,是從事任何工作都必須的,比如基本的知識和技能,責任心,吃苦精神,表達能力,勤奮度,承受力等等。每個人只有擁有這些基礎競爭力,才具備競爭的資格。
(二)中間層。中間層是個人獲取競爭優勢的來源,如果具備這方面的力量,將會獲得較大的競爭優勢。中間層主要包括三個方面:預測力、診斷力、道德感。
(三)高層。高層的競爭力能夠降低競爭的激勵程度。擁有高層的競爭力,將獲得絕對的競爭優勢,而這其中又以個人信用,移情力(認識他人,與他人結成夥伴關係的能力,在必要時不計後果的採取行動,向處於危難中的人伸出援手。正因為如此,移情力成為維護社會聯繫和團結人類的重要力量)和創造力更為重要。
在上述個人競爭力的層次中,基礎層是止阻力,中間層是提升力,而高層則是超越力,提升一個人的競爭力,應該從低到高,逐步培養。
實踐解釋
個人競爭力是指個人在某一事項的競爭中獲勝機率的大小,是一種綜合能力的體現。
那么,什麼能力和競爭力關係不大?哪些能力才能允分體現出個人競爭力?
1、什麼能力和競爭力關係不大?
像一些按流程辦事的能力不能看作個人獨有的能力
2、哪些能力才能允分體現出個人競爭力?
一般是指解決一次性、重複性很低且具有較高難度、對後續影響較大的任務的能力;
以及突發事件的緊急處理能力
以人事專員的崗位為例,要求他“招聘公司副總”:
1、公司副總的招聘次數遠遠低於普通員工的招聘次數----------------面試技巧、心理等各方面將大不同
2、公司副總的要求高,符合條件的人數少,所以任務的難度較高 -----要求平時就要有高端人才的人脈積累
3、公司副總的匹配度,對公司的發展具有較大的影響----------------對公司、行業等各方面要有一定的了解
所以,“招聘公司副總”的能力是人事專員的個人競爭力的最好體現。(僅僅為例要求,多數人事專員達不到要求,所以招聘公司副總一般也不會要求他們去做)
概括來說,個人力爭力由三部分相輔相成組成:
1、解決問題的能力
2、個人品牌
3、人脈
1、解決問題的能力
要有“解決問題的能力”,要通過“知識、技能、思維、心智等”各方面的習得,加上熟能生巧的經驗積累;才能具備非常規事項的解決能力
2、個人品牌
包括主動傳播和被動傳播兩部分,主動傳播包括“知識共享”,如出書、寫博等。
3、人脈
沒有平台、沒有需求,再好的能力,也僅僅是能力。