《修煉中：一個管理者的職場十年》是北京師範大學出版社2005年出版的圖書，作者謝耘。
基本介紹
- 書名：《修煉中：一個管理者的職場十年》
- 作者：謝耘
- ISBN：9787303076673
- 頁數：273 頁
- 定價：26.0
- 出版社：北京師範大學出版社
- 出版時間：2005年8月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
基本介紹,內容簡介,作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,文摘,
基本介紹
內容簡介
本書精彩輯錄了神州數碼CTO謝耘先生十年職業生涯和生髮的管理思考，在部落格網連載期間，獲得了超強的網上人氣，僅僅47天，部落格人氣指數就接近了733萬！本書對國內完整意義上的部落格圖書進行了首次探索和實踐。
作為第一部整體概念的部落格圖書，應該說是將圖書出版主動尋求與部落格網站接口的一個典型案例。這是國內第一本由名企高層管理者寫就的職場體驗和管理反思，是本真正實踐、實用、真誠的職場管理類圖書。
作者簡介
謝耘，1963年生，清華大學電子工程系博士，神州數碼（中國）有限公司副總裁兼CTO。曾任聯想科技發展有限公司副總經理、中國科學院計算技術研究所副所長、聯想研究院副院長、神州數碼軟體公司總經理。在《IT經理世界》等雜誌開設管理專欄。
媒體推薦
書評
一部讓人感動的作品！真誠面對職業歷程和源於每天管理實踐的深入思
考，是一件無論說起來還是做起來都很艱難的承諾。謝耘的《修煉中》確是
這種努力的完整體現，事不避小，由小而大，謝耕的作品中沒有常見的火氣
和戾氣，平和而充滿智慧，獨到之處讓人不由拈花而笑。
北京大學國際MBA美方院長、教授 楊壯
《修煉中》不是宣教，而是個人職業發展的一些珍貴領悟。結合自己心
性的成長和閱歷，把感受娓娓道來，在看似散亂卻一脈相承的感悟中，道出
了至真至誠的道理。理性而不失率性，老辣而不去天真，有一種震撼人心的
力量。
清華控股有限公司總裁 宋軍
真正的企業精神是要在社會意識嬗變和時代商業變革中做積極主動的“
推手”，真正的職業經理人是要在實實在在的工作挑戰和管理實務中磨礪成
長。謝耘將職業經歷中的思考以及曾發表在我刊的文章入書，十年職場經驗
的梳理，坦誠的剖析與反思，體現出一位優秀企業主管上修內煉的境界，必
將帶給讀者以啟示。
計算機世界傳媒集團董事總裁、《IT經理世界》雜誌社社長 劉九如
一部讓人感動的作品！真誠面對職業歷程和源於每天管理實踐的深入思
考，是一件無論說起來還是做起來都很艱難的承諾。謝耘的《修煉中》確是
這種努力的完整體現，事不避小，由小而大，謝耕的作品中沒有常見的火氣
和戾氣，平和而充滿智慧，獨到之處讓人不由拈花而笑。
北京大學國際MBA美方院長、教授 楊壯
《修煉中》不是宣教，而是個人職業發展的一些珍貴領悟。結合自己心
性的成長和閱歷，把感受娓娓道來，在看似散亂卻一脈相承的感悟中，道出
了至真至誠的道理。理性而不失率性，老辣而不去天真，有一種震撼人心的
力量。
清華控股有限公司總裁 宋軍
真正的企業精神是要在社會意識嬗變和時代商業變革中做積極主動的“
推手”，真正的職業經理人是要在實實在在的工作挑戰和管理實務中磨礪成
長。謝耘將職業經歷中的思考以及曾發表在我刊的文章入書，十年職場經驗
的梳理，坦誠的剖析與反思，體現出一位優秀企業主管上修內煉的境界，必
將帶給讀者以啟示。
計算機世界傳媒集團董事總裁、《IT經理世界》雜誌社社長 劉九如
圖書目錄
目錄I
前言
第一章 本質轉變——從學生到社會人
初到美國
打亂仗的美國同行
第一次驚嚇
與高手共事過招
負面情緒放大效應
無意的點撥
外行領導內行
衝撞
第二章 奠定基礎——企業工作入門
飢不擇食
絕地逢生
邂逅死神
再入困境
親情幻境
面對尖鏡批評
遭遇東芝
“資本家”式的管理
無奈的告別
第三章 獨立操練——打造出色團隊
初入IT行業
首戰告捷
驚動IT界
老闆的信任和放權
“青雲直上”
捏合一個缺乏士氣的團隊
撐起一片天
脫穎而出
奇異的巧合
廣泛合作
敗筆
擺脫個人色彩
跨越
成事在人
功敗垂成
第四章 再上台階——進入高層管理
第五章 十年一劍——戰略管理實踐
第六章 尾聲
後記
《修煉中》部落格連載分析報告
目錄II
秉性的轉變
6 之一：理性地工作
22 之二：平等與尊重
26 之三：學習傾聽
良師益友
16 之一：榜樣的力量
80 之二：傾力扶持
106 之三：悟性與用心
成長的故事
46 之一：利益與友情
50 之二：超越傳統文化
53 之三：克服面子
186 之四：平凡與卓越
難忘的經歷
31 之一：衝撞
43 之二：邂逅死神
57 之三：遭遇東芝
221 之四：遭禁F市
管理入門
12 之一：告別空談
59 之二：走向職業化
管理提升
125 之一：職業化實踐
135 之二：技術與產品的戰略思考
155 之三：辯證看人
252 之四：魅力與激情
團隊建設
29 之一：被迫放權
36 之二：啟用新人
89 之三：共同進步
101 之四：自覺放權
113 之五：溝通與共識
117 之六：開放的關鍵
119 之七：性格與心理
231 之八：預測團隊風險
234 之九：艱難的磨合
研發與項目管理
70 之一：打破僵局
173 之二：快軌方法
戰略管理分析
164 之一：運作與創新
190 之二：生存與發展
198 之三：戰略與謀略
戰略管理實踐
204 之一：危情抉擇
208 之二：標本兼治
218 之三：結構與流程
管理本質分析
180 之一：科學、藝術與哲學
246 之二：系統思維
價值取向
75 之一：理想與現實
83 之二：回國動因
企業重組與文化建設
225 之一：行勝於言
228 之二：積累與應變
應對危機
39 之一：不得已的越權
151 之二：定中生慧
目錄III
朋友的故事
Pete的啟示
先行者與跟隨者
果敢行動
終生的教誨
南懷瑾的論述——不在其位，不謀其政
回憶——說不清的承諾
認知模式的影響
員工的問題
如何放權
人生劇本
擺脫虛幻
職業化雜談
技術創新型產品的戰略
技術戰略基礎——面向產品科研開發的三個層次
及相互關係
面對危機
質疑信任
企業的戰略定位、技術能力和業務轉型
朋友的故事——做人的準則
企業管理——科學?藝術?哲學?
大學時期的故事——平凡中的超越
走出企業的兩難境地
戰略與謀略
朋友的故事——兩個”陰險”的人
人性的困惑
朋友的故事——改變自己與改變別人
管理的對象是什麼?
管理者的魅力與員工的激情
中國傳統政治與現代企業管理
境界
理想永存
前言
第一章 本質轉變——從學生到社會人
初到美國
打亂仗的美國同行
第一次驚嚇
與高手共事過招
負面情緒放大效應
無意的點撥
外行領導內行
衝撞
第二章 奠定基礎——企業工作入門
飢不擇食
絕地逢生
邂逅死神
再入困境
親情幻境
面對尖鏡批評
遭遇東芝
“資本家”式的管理
無奈的告別
第三章 獨立操練——打造出色團隊
初入IT行業
首戰告捷
驚動IT界
老闆的信任和放權
“青雲直上”
捏合一個缺乏士氣的團隊
撐起一片天
脫穎而出
奇異的巧合
廣泛合作
敗筆
擺脫個人色彩
跨越
成事在人
功敗垂成
第四章 再上台階——進入高層管理
第五章 十年一劍——戰略管理實踐
第六章 尾聲
後記
《修煉中》部落格連載分析報告
目錄II
秉性的轉變
6 之一：理性地工作
22 之二：平等與尊重
26 之三：學習傾聽
良師益友
16 之一：榜樣的力量
80 之二：傾力扶持
106 之三：悟性與用心
成長的故事
46 之一：利益與友情
50 之二：超越傳統文化
53 之三：克服面子
186 之四：平凡與卓越
難忘的經歷
31 之一：衝撞
43 之二：邂逅死神
57 之三：遭遇東芝
221 之四：遭禁F市
管理入門
12 之一：告別空談
59 之二：走向職業化
管理提升
125 之一：職業化實踐
135 之二：技術與產品的戰略思考
155 之三：辯證看人
252 之四：魅力與激情
團隊建設
29 之一：被迫放權
36 之二：啟用新人
89 之三：共同進步
101 之四：自覺放權
113 之五：溝通與共識
117 之六：開放的關鍵
119 之七：性格與心理
231 之八：預測團隊風險
234 之九：艱難的磨合
研發與項目管理
70 之一：打破僵局
173 之二：快軌方法
戰略管理分析
164 之一：運作與創新
190 之二：生存與發展
198 之三：戰略與謀略
戰略管理實踐
204 之一：危情抉擇
208 之二：標本兼治
218 之三：結構與流程
管理本質分析
180 之一：科學、藝術與哲學
246 之二：系統思維
價值取向
75 之一：理想與現實
83 之二：回國動因
企業重組與文化建設
225 之一：行勝於言
228 之二：積累與應變
應對危機
39 之一：不得已的越權
151 之二：定中生慧
目錄III
朋友的故事
Pete的啟示
先行者與跟隨者
果敢行動
終生的教誨
南懷瑾的論述——不在其位，不謀其政
回憶——說不清的承諾
認知模式的影響
員工的問題
如何放權
人生劇本
擺脫虛幻
職業化雜談
技術創新型產品的戰略
技術戰略基礎——面向產品科研開發的三個層次
及相互關係
面對危機
質疑信任
企業的戰略定位、技術能力和業務轉型
朋友的故事——做人的準則
企業管理——科學?藝術?哲學?
大學時期的故事——平凡中的超越
走出企業的兩難境地
戰略與謀略
朋友的故事——兩個”陰險”的人
人性的困惑
朋友的故事——改變自己與改變別人
管理的對象是什麼?
管理者的魅力與員工的激情
中國傳統政治與現代企業管理
境界
理想永存
文摘
書摘
開始的輕鬆，隨著新年的到來很快就結束了。TRW合作負責人周
博士，一個來自台灣的華人，非常看好電視加密收費系統(DTS/DTD)
在中國的市場前景。在他一再堅持
下，我們立刻改變了工作重點，將
其他的項目後延，雙方全力投入到
了這個項目的開發中。為此，我們
馬上從國內又調了一個我們的同學
譚自強來美參加這個項目。譚自強
是我研究生時的同學，精通電視技
術，可以毫不誇張地講，他是國內電視方面的一流高手。他也是被李
平遊說來的，不過當時他還沒有從清華的一個公司辭職。
我們在出國前還是為這個項目做了一些準備的：帶來了相關的產
品、關鍵器件及開發工具。當李平把他們在國內開發並投入市場的衛星
電視接收機從包裝箱中拿出來時，看著那漂亮的、非常具有消費品造型
特點的產品，我真的有點吃驚。儘管我在讀碩士期間，參與了一部海軍
用的新型雷達的設計和生產，但是對於家電產品卻一無所知，感到這是
一件非常複雜難做的事情。且不說內部的電路設計，就其外形設計和制
造，我就完全沒有概念。我沒有想到，他們比我先工作了不過四五年的
時間，竟然能設計生產出我根本就不知道該如何做的產品。
當時我的心理落差相當之大。因為我畢竟是當時我們班，甚至是
全清華學習最好的學生之一。看著他們設計的產品，同窗了七八年的
同學，在我的眼裡竟有了一種神秘而陌生的感覺。真有一種士別三日
當刮目相看的感慨。我的自信心受到了相當大的衝擊。
TRw在十年前為軍事用途，曾經設計了一個視頻圖像加密解密
系統，加密和解密系統分別有兩個大手提箱那么大。周博士就是帶著
那兩個“古董”，在1993年11月到中國廣電部做的演示。當時他信誓
旦旦地告訴客戶，在1994年2月初，一定把它們變成家用的小盒子再
來北京。其實軍用系統和家用產品之間除了原理相同以外，基本是完
全不同的東西。
當時我們大家對這個項目都沒有什麼信心。不過周博士過人的膽
量和推動能力，還是讓我們很快就全力以赴開始了工作。
項目開始，首先要做的自然是系統設計。這個過程讓我和我的同
伴們大吃了一驚。整個系統的設計，是以會議形式完成的。大家各抒
己見，Pete負責在白板上記錄整理，定不下來的部分，就先畫一個雲
彩樣的輪廓，以後再說。他半開玩笑地說：“We are digital guys，
analog stuff is too complicated t0 us．We just leave them there
for the
moment．(我們是搞數字電路的，模擬電路的東西太複雜，先放一放，
以後再說)”產品系統設計居然就在這個基礎上啟動了!這和我所受
的教育，特別是我對於國際一流公司應有的做事方式的想像，反差太
大了。如此緊張的時間，如此複雜的系統，如此艱巨的任務，就用這
種方式工作?我們幾個人，都在心中留下一個大大的問號。隨後的工
作也基本是在這樣一種狀態下進行，完全不像我們期望的那樣條理清
晰、計畫周全和井井有條。我們很
快產生了對他們的不屑，甚至嗤之
以鼻。而且他們的個人能力也相當
平常。畢竟我們都是清華的畢業生，
一對一地看，他們好像真的還不如
我們。
“系統設計”完成，便開始了電路設計。雙方出現了合作以來的
第一次爭執：彼此都說這是對方應該承擔的任務。因為我不清楚雙方
談判的情況，便去問李平。李平告訴我，按契約規定應該是他們來做。
由於李平和Pete談不通，我便直接去找周博士。周博士在看了契約之
後說道：“這種問題在美國是最好解決的了。把Pete給我叫過來!”
Pete一進會議室，周博士便把雙方的契約放在了他面前，“Please read
this paragraph．”(請看一下這段話)
周博士沒有一點客氣便直入主題。
Pete看清契約的相關內容後，竟然
沒有任何的廢話，說：“OK，I’ll
do it．”(好的，我馬上做。)這個
局面是我萬萬沒有想到的。找周博
士之前，我心裡一直在打鼓。因為
雙方已經僵持了兩天時間。我自己猜測，Pete至少要辯解甚至是胡攪
蠻纏來為自己找台階，而且可能對我們下面的合作產生副作用——我
們的做法太不給他面子了。隨後的一切證明我完全錯了。Pete他們不
僅很快完成了工作，而且依然非常友好地對待我們。
儘管我在悉尼有過兩年的留學生活，但是學校畢竟是學校，在哪
里學校都有點兒世外桃源的味道。隨後緊張的工作，使我沒有時間回
味Pete在這件事上的表現。但是這件事情在不知不覺中，留在了我的
心底，悄悄地引發了我的轉變。我開始認真地觀察美國人，思考他們
的特點和長處。心中的偏見開始一點點消融。我開始逐步了解美國人
的文化和行為特徵，開始向他們學習用理性的方式來處理事情，與人
相處。幾年以後，我寫了一篇短文《Pete的啟示》，講述了這件事對
我的影響。（P6-8）
開始的輕鬆，隨著新年的到來很快就結束了。TRW合作負責人周
博士，一個來自台灣的華人，非常看好電視加密收費系統(DTS/DTD)
在中國的市場前景。在他一再堅持
下，我們立刻改變了工作重點，將
其他的項目後延，雙方全力投入到
了這個項目的開發中。為此，我們
馬上從國內又調了一個我們的同學
譚自強來美參加這個項目。譚自強
是我研究生時的同學，精通電視技
術，可以毫不誇張地講，他是國內電視方面的一流高手。他也是被李
平遊說來的，不過當時他還沒有從清華的一個公司辭職。
我們在出國前還是為這個項目做了一些準備的：帶來了相關的產
品、關鍵器件及開發工具。當李平把他們在國內開發並投入市場的衛星
電視接收機從包裝箱中拿出來時，看著那漂亮的、非常具有消費品造型
特點的產品，我真的有點吃驚。儘管我在讀碩士期間，參與了一部海軍
用的新型雷達的設計和生產，但是對於家電產品卻一無所知，感到這是
一件非常複雜難做的事情。且不說內部的電路設計，就其外形設計和制
造，我就完全沒有概念。我沒有想到，他們比我先工作了不過四五年的
時間，竟然能設計生產出我根本就不知道該如何做的產品。
當時我的心理落差相當之大。因為我畢竟是當時我們班，甚至是
全清華學習最好的學生之一。看著他們設計的產品，同窗了七八年的
同學，在我的眼裡竟有了一種神秘而陌生的感覺。真有一種士別三日
當刮目相看的感慨。我的自信心受到了相當大的衝擊。
TRw在十年前為軍事用途，曾經設計了一個視頻圖像加密解密
系統，加密和解密系統分別有兩個大手提箱那么大。周博士就是帶著
那兩個“古董”，在1993年11月到中國廣電部做的演示。當時他信誓
旦旦地告訴客戶，在1994年2月初，一定把它們變成家用的小盒子再
來北京。其實軍用系統和家用產品之間除了原理相同以外，基本是完
全不同的東西。
當時我們大家對這個項目都沒有什麼信心。不過周博士過人的膽
量和推動能力，還是讓我們很快就全力以赴開始了工作。
項目開始，首先要做的自然是系統設計。這個過程讓我和我的同
伴們大吃了一驚。整個系統的設計，是以會議形式完成的。大家各抒
己見，Pete負責在白板上記錄整理，定不下來的部分，就先畫一個雲
彩樣的輪廓，以後再說。他半開玩笑地說：“We are digital guys，
analog stuff is too complicated t0 us．We just leave them there
for the
moment．(我們是搞數字電路的，模擬電路的東西太複雜，先放一放，
以後再說)”產品系統設計居然就在這個基礎上啟動了!這和我所受
的教育，特別是我對於國際一流公司應有的做事方式的想像，反差太
大了。如此緊張的時間，如此複雜的系統，如此艱巨的任務，就用這
種方式工作?我們幾個人，都在心中留下一個大大的問號。隨後的工
作也基本是在這樣一種狀態下進行，完全不像我們期望的那樣條理清
晰、計畫周全和井井有條。我們很
快產生了對他們的不屑，甚至嗤之
以鼻。而且他們的個人能力也相當
平常。畢竟我們都是清華的畢業生，
一對一地看，他們好像真的還不如
我們。
“系統設計”完成，便開始了電路設計。雙方出現了合作以來的
第一次爭執：彼此都說這是對方應該承擔的任務。因為我不清楚雙方
談判的情況，便去問李平。李平告訴我，按契約規定應該是他們來做。
由於李平和Pete談不通，我便直接去找周博士。周博士在看了契約之
後說道：“這種問題在美國是最好解決的了。把Pete給我叫過來!”
Pete一進會議室，周博士便把雙方的契約放在了他面前，“Please read
this paragraph．”(請看一下這段話)
周博士沒有一點客氣便直入主題。
Pete看清契約的相關內容後，竟然
沒有任何的廢話，說：“OK，I’ll
do it．”(好的，我馬上做。)這個
局面是我萬萬沒有想到的。找周博
士之前，我心裡一直在打鼓。因為
雙方已經僵持了兩天時間。我自己猜測，Pete至少要辯解甚至是胡攪
蠻纏來為自己找台階，而且可能對我們下面的合作產生副作用——我
們的做法太不給他面子了。隨後的一切證明我完全錯了。Pete他們不
僅很快完成了工作，而且依然非常友好地對待我們。
儘管我在悉尼有過兩年的留學生活，但是學校畢竟是學校，在哪
里學校都有點兒世外桃源的味道。隨後緊張的工作，使我沒有時間回
味Pete在這件事上的表現。但是這件事情在不知不覺中，留在了我的
心底，悄悄地引發了我的轉變。我開始認真地觀察美國人，思考他們
的特點和長處。心中的偏見開始一點點消融。我開始逐步了解美國人
的文化和行為特徵，開始向他們學習用理性的方式來處理事情，與人
相處。幾年以後，我寫了一篇短文《Pete的啟示》，講述了這件事對
我的影響。（P6-8）
