修淶貴

修淶貴，男，1954年出生於吉林長春，畢業於吉林大學法律系。吉林修正藥業集團股份有限公司董事長。修淶貴1995年承包了一個固定資產25萬元、負債卻高達400萬元的製藥廠，經過近十年努力，使“修正藥業”總資產達到了16.7億元，並形成了非處方藥、保健品、醫療服務和國際貿易四大經營平台。2000年2月在吉林省同行業中率先通過GMP認證。企業已發展成為集科研、生產、行銷於一體的大型理代化股份制製藥企業，是吉林省製藥行業的龍頭。修淶貴在“2007年胡潤百富榜”中，以55億元的資產成為吉林省首富；2009胡潤百富榜：修淶貴排名98位。

2016年12月，獲得“2016年度華人經濟人物”榮譽稱號。

基本介紹

• 中文名：修淶貴
• 外文名：Xiu Laigui
• 國籍：中國
• 民族：漢族
• 出生地：吉林 長春
• 出生日期：1954年
• 畢業院校：吉林大學法律系
• 主要成就：1999年創立“企業修正哲學”
  倡導“企業修正型組織”的研究
• 榮譽稱號：全國勞動模範
• 現任職務：修正集團董事長

人物簡介

個人簡介

中國修正藥業集團董事長，全國工商聯執行委員，全國工商聯醫藥業商會會長，中國企業哲學奠基人，中國最具社會責任感企業家，中國公益事業形象大使，中國十大企業首席文化官（CCO）,中國醫藥質量協會副會長，吉林省修正文化研究會名譽理事長，吉林省工商聯副會長，吉林省醫藥行業管理協會首席會長，吉林省醫藥協會會長，吉林省現代中藥及生物製藥基地建設促進會名譽會長，吉林省紅十字會副會長，全國優秀社會主義事業建設者，全國勞動模範。

修淶貴

他締造了“修正”、中國第一胃藥品牌“斯達舒”和“通藥”三個中國馳名商標 。修正藥業集團已位居中國中藥行業利潤排名第一；在由《醫藥經濟報》等組織評選的2008中國製藥企業百強榜中居第6名；在由中國非處方藥協會等舉辦的第六屆自我藥療年會中，修正藥業集團榮登中國OTC銷售榜冠軍；在由《北大商業評論》和冠軍企業案例研究中心舉辦的中國冠軍企業案例行銷峰會上，修正藥業集團被評為中國冠軍企業標桿。在2010年中國藥店高峰論壇“第十屆中國藥店高峰論壇暨《中國藥店》雜誌創刊十周年盛典”上，修正藥業榮獲“中國藥店十年金牌供應商”稱號，同時修正“斯達舒”、“消糜栓”、“唯達寧”、“頸腰康”四個產品同時獲得“店員推薦率最高品牌”。

修淶貴是一名成功的企業家，也是一名中國企業哲學奠基人，更是一名超越企業家和財經人物範疇的成功人士。他多次登上清華大學、哈佛大學、耶魯大學的講堂，他的創業案例被哈弗大學收錄。他熱衷於公益事業，累計捐獻社會5億餘元，被人們尊稱為吉商領袖和德商領軍人物。

修淶貴，男，1954年出生於吉林長春，畢業於吉林大學法律系。吉林修正藥業股份公司董事長。修淶貴1995年承包了一個固定資產25萬元、負債卻高達400萬元的製藥廠，經過近十年努力，使“修正藥業”總資產達到了16.7億元，並形成了非處方藥、保健品、醫療服務和國際貿易四大經營平台。2009胡潤百富榜：修淶貴排名98位。修淶貴自1995年起帶領修正人艱苦創業，使企業迅速崛起並以1876%的增長速度贏得中國成長企業第二強。他注重企業文化，提出：“修元正本，造福蒼生”的企業理念和“民族利益高於一切、社會效益高於一切”的企業行為準則。公司“以德為本、視誠信為生命，經過幾年的努力，2000年2月在吉林省同行業中率先通過GMP認證。企業已發展成為集科研、生產、行銷於一體的大型理代化股份制製藥企業，是吉林省製藥行業的龍頭。

作為修正的領航人，他使修正藥業成為全省醫藥行業中的領軍企業，民營企業的第一納稅大戶。修淶貴在“2007年胡潤百富榜”中，以55億元的資產成為吉林省首富。修淶貴還擔任著全國工商聯執行委員、全國工商聯醫藥業商會常務副會長、中國醫藥質量管理協會質量會副會長、吉林省工商聯副會長、吉林省醫藥行業管理協會首席會長，吉林省十屆人大代表等職。

經營理念

修淶貴的經營管理理念是做藥就是做良心，做企業就是做人心，做市場就是做民心。修淶貴秉承新儒家理想和現代東方企業文化，融會科技以綠色環保的管理理念滲透到各個崗位，踐行“在修正中成長，在成長中修正”，極大地提高了企業的凝聚力，增強了員工的歷史使命感和社會責任感，實現了員工素質的整體提升。堅持以人為本的科學發展觀，積極承擔社會責任，是21世紀的醫藥企業和企業家必須具備的時代品格。

研發創新

修正藥業通過不斷加大科技投入和技術攻關力度，在節能減排領域形成了自主智慧財產權的核心技術，取得經濟效益和社會效益的雙豐收吉林，企業社會責任的興起，是經濟全球化深入發展的產物，是實現經濟社會協調發展的共同認同的價值觀、通行的語言和行為的準則。

修淶貴非常關注技術創新，企業擁有國家級企業技術中心,並在瀋陽、上海設有分支機構，現有國內外著名醫藥專家及科研人員共300多人，與國內外高等院校、科研院所均有合作交流，新藥研發做到生產一代、研發一代、儲備一代。

企業已經研發了國家級兩個一類、四個二類、四個三類、三個四類新藥，“格平”就是自行研發並與國際同步最新一代治療高血壓的國家級二類新藥“格平”，企業每年科技創新投入為銷售收入的10%，科技成果轉化率達到90%以上，技術進步對經濟效益的貢獻率達到60%以上。修淶貴認為管理創新，重點是質量管理，要用高科技含量、高質量、切實有效的品種，培育產品名牌，提升產品信譽，進而形成企業品牌。實行公司、車間、班組三級質量管理、控制機制，層層簽訂質量責任書，與供應商也簽訂了質量責任書。修正藥業公司的13條製劑生產線全部通過GMP認證，五大銷售平台全部通過GSP認證。企業的質量內控標準始終高於國家標準，產品出廠合格率100%，各種產品上市以來從未發生質量事故。

主導產品“斯達舒”以其優良品質確切療效獲國家獨立標準，並始終居於國內胃藥市場領先地位。修淶貴堅持制度創新，以源於良心，貼近人性，簡單適用為原則，建立健全並嚴格貫徹實施各項管理制度和員工崗位責任制，完成了從原來的藥廠到有限責任公司，又到股份有限公司，再到集團股份有限公司的現代企業制度的建立和完善，使領導體制、管理機制形成了嶄新的理念和模式。

企業發展

修正藥業投資10億元人民幣在長春建造國內規模最大最具現代化水平的生物醫藥科技園，建成後年產值可達40億元，利稅9.6億元。2004年12月修正藥業成功收購吉林省雙陽梅花鹿集團，開發3.4億元的鹿產品國債項目（至2004年11月底已實現銷售收入21億元）。

修正藥業為大型現代化民營製藥企業，集團下轄35個全資子公司，有員工30000餘人，資產總額42億元。自2000年起，連續6年在吉林省醫藥企業綜合排序中位居榜首，2004年在全國中藥企業利潤排序中躍升為第一名。是吉林省藥業龍頭和民營企業第一納稅大戶。集團不斷深化改革，創新求變，建立、完善現代企業制度，使領導體制、管理機制形成了嶄新的理念和模式，集團始終充滿了蓬勃生機和活力，以超常的速度、穩健的經營、驕人的業績馳入可持續發展軌道。

修正擁有國家級企業技術中心，走中藥現代化之路，追求集團化運作、規模化發展，建起覆蓋全國的行銷網路，具有特點明顯、業績突出的市場競爭優勢。集團發展目標是建百年修正，創民族品牌，集團赤巨資建設一流的研發基地和省內最大規模的中藥材生產基地，建設國內最具現代化水平的“生物醫藥科技園”，修正藥業集團始終遵循“修元正本，造福蒼生；修德正心，開創無限”的企業宗旨，為振興東北老工業基地，為全面建設小康社會做出更大的貢獻。

詮釋修正

修，司管道路之神，水神共工之子也。因其溫和善良，深受天人愛戴。後引義為完美、精進、整合。

正，中醫理論中“祛邪扶正”；正是健康。

修正，修元正本，造福蒼生、修德正心，開創無限！

以修正求發展，以修正致和諧。在修正中成長，在成長中修正。

精彩語錄

空著的袋子立不起來。企業哲學的意義在於實踐，否則哲學就沒有意義。

世界上一切事物都需要“修正”，沒有“修正”就沒有進步和發展。醫藥企業只有修身修德，做出的藥才能祛邪正本。

中藥就是一種文化。通過中醫辯證施治，就像是開餐館，煎、炒、炸、燴、燉，各顯其能、各有特色。

六七十年代批判的“修正主義”把“修正”當成了“篡改”，那是不對的。因為世界上沒有永遠正確的理論，只有經過不斷地修正，理論才有生命的力量。企業管理也是這樣。

我們的企業需要一點文化。沒有文化的企業長不大、做不久。

一個成長中的企業領導者經常性地自我革命是有害的，它會使員工覺得領導者的思想經常處於動盪當中，無法正確理解把握領導者的意圖。但企業的發展又是一個量變的過程，企業領導者及時自我修正又是非常有益和必要的。

卓越領導的最高境界是無為而治的企業“預防醫學”。

做藥就是做良心，因為藥品的質量關係到消費者的生命與健康，這是製藥企業的特殊性。藥品講的是療效，療效一定要可靠，消費者才能認可。

職業經理人是“你讓我這么做”，而事業經理人則是“我要這么做”。

不是好人，不能做藥。做良心藥，做放心藥。

先舍而後得、不捨就不得。

誠信守法不是一朝一夕的事，貴在堅持、貴在自覺。

如果這么做，儘管消費者不會知道，但我們會覺得對不住自己的良心，更談不上誠信守法。

即使受了損失，也要保證市場急需防治非典的藥品不減料、不提價、不脫銷，不發國難財。

作為醫藥工作者，能夠給農民送去他們急需的醫藥知識、法律知識以及藥品，提高他們的自我保健和自我保護能力，就是對他們最好的援助，這就是我們開展送知識這項活動的全部出發點和落腳點。

每一個領導者都是個平常人，誰也超越不了規律，很多過去做得非常大的企業為什麼垮台了？就是因為有英雄情結。

其他信息

央視《每周質量報告》曝光河北一些企業用生石灰處理皮革廢料進行脫色漂白和清洗，隨後熬製成工業明膠，賣給浙江新昌縣藥用膠囊生產企業，最終流向藥品企業。央視記者在北京等地藥店對膠囊類藥品進行了買樣送檢，結果發現包括蜀中製藥、修正藥業、通化金馬藥業等9家藥品生產企業生產的13種藥品鉻超標，最高含量超標90餘倍。據了解，鉻屬於有毒有害微量元素，容易進入人體細胞，對肝、腎等內臟器官和DNA造成損傷，在人體內蓄積具有致癌性並可能誘發基因突變。國家食品藥品監督管理局16日發出緊急通知，要求對13個藥用空心膠囊產品暫停銷售和使用。

任免信息

2016年12月23日電 中國人權發展基金會第三屆理事會第一次會議，推舉產生新一屆理事會領導成員，當選為理事。

創業歷程

修淶貴在進入製藥行業之前，原是通化市交警支隊的一名設備科長。雖然事無驚舉，名不見經傳，但是工作勤懇，踏實認真。1995年5月，一個偶然的機會，修淶貴遇見了通化市醫藥局張金成局長。老局長說有一個小藥廠已瀕臨倒閉，事關幾百名工人及其家庭的生活問題，老局長希望修淶貴走馬上任，挽救這個企業。還未來得及脫下警服，修淶貴就來到企業調研，實際情況讓他大吃一驚：迎接他的是兩排破舊的廠房，企業停產，工人放假，工資拖欠，欠債400多萬元……為了迅速改變企業的被動局面，在經過調查研究後，修淶貴做出三項決策：首先制定企業的發展戰略，即堅持一個中心——以經濟效益為中心，開拓兩個市場——國際、國內市場，實現三個轉變——向高科技產品轉變、向集團化的經營規模方式轉變、向現代企業制度轉變，抓好四個建設——職工隊伍建設、銷售網路建設、產品項目建設、新廠房建設。其次是盤活存量，活化資金，使企業迅速啟動。

幾個月後，該公司開發的治肝良藥“太和聖肝”膠囊投入批量生產。“太和聖肝”的推出，使修淶貴在全國醫藥市場中樹立起藥廠的良好形象。1996年當年，僅“太和聖肝”膠囊，就為企業實現產值3700萬元、利稅568萬元。

從1996年12月開始，“威康”逐步完成了從藥廠到有限責任公司，再到股份有限公司的改制。1998年10月，經省政府批准，“吉林康威藥業集團股份有限公司”宣告成立，下轄8家子公司。2000年5月，由於註冊方面的原因，吉林康威藥業集團毅然更名為“吉林修正藥業集團股份有限公司”，下轄10個子公司。此後，修正藥業在修淶貴的引領下，迎來跨度更大的飛躍。

榮譽貢獻

修淶貴1999年創立“企業修正哲學”，2002年始親自倡導“企業修正型組織”的研究；2004年度，因“企業修正哲學”和“企業修正型組織”的理論貢獻和對中國企業哲學研究領域的巨大推動，被授予“中國企業哲學奠基人獎”及“全國優秀社會主義事業建設者”；2005年度，被國務院授予“全國勞動模範”榮譽稱號；2006年度，榮獲吉林省“慈善愛心人士”、全國“醫藥先進個人”、吉林省“勞動模範”、通化市“特等勞動模範”、通化市“十大傑出青年企業經營者”等稱號；2007年度，榮獲“2007年中華慈善事業突出貢獻獎”和“全國優秀創業發明獎”。2011年應邀參加2011中國（曲阜）國際孔子文化節、第二屆中國儒商健康產業高峰論壇暨儒商頒獎盛典，並榮獲2011年中國健康產業十大“孔子儒商獎”之首。

作為中國企業文化促進會中國企業文化師評定委員會委員、清華大學“卓越領導高級研修班”課程體系研發顧問，修淶貴的很多著名企業思想被傳媒稱為“中國新時期成長企業家的智慧”，特別是“企業修正哲學”和“企業修正型組織”的創立，其思想的深刻和光芒贏得了全國企業界、學術界和傳媒的矚目。

公益事業

修正藥業集團長期以來積極投身社會公益事業，各類直接捐贈累計價值已超過3.45億元，並於2008年榮獲“中國公益慈善明星企業”稱號。

2009年，修正藥業集團向新疆7.5事件受傷民眾捐贈藥品。中國紅十字會常務副會長江亦曼、秘書王海京，修正藥業集團副總裁姜瑩等領導出席了捐贈儀式。

2009年7月5日，新疆發生打砸搶燒嚴重暴力犯罪事件，傷亡人數近兩千人，修正藥業集團對此事件深表憤慨，對受傷民眾非常牽掛，為此該集團通過中國紅十字會總會向7.5事件受傷民眾捐贈價值100.7萬元急需藥品，以表達全體員工的慰問和關切之情。