《信經典系列——緊迫感》是2012年中信出版社出版的圖書，作者是(美）約翰·科特（JohnP.Kotter）。
基本介紹
- 書名：信經典系列——緊迫感
- 作者：(美）約翰·科特（John P.Kotter） 著
- 譯者：王恩冕
- 出版社：中信出版社
- 出版時間：2012年10月
基本信息,內容簡介,作者簡介,目錄,
基本信息
書 名：信經典系列：緊迫感
作 者：(美）約翰·科特（John P.Kotter） 著 王恩冕 譯
出 版 社：中信出版社
出版時間：2012年10月
定 價：58.00
I S B N ：978 750 863 5200
所屬分類： 經管 > 管理
內容簡介
緊迫感是多變經濟形勢下的核心生存能力！
全球經濟劇變，企業面臨危機，變革成為解決危機的關鍵問題。如何在危機中發現機遇，成功變革自救？我們看到，企業的各種變革措施紛紛出台，從持續改進、企業再造，到外包策略、縮小規模，甚至裁員併購，都是變革所採取的方式。但是到目前為止，在企業界變革失敗的機率遠遠超過了成功的機率。為什麼？
做得出色的組織無疑都具備一種寶貴的要素——緊迫感。真正的緊迫感是領導變革和應對危機的關鍵，但卻沒有人發現它。
在成功中預見危機，在危急中發現機遇。嚴峻的經濟形勢下，企業要不斷發展，每個員工都要具有高度的、真實的緊迫感。緊迫感將幫助企業化危機為機遇，使每一個人變被動為主動！
作者簡介
約翰·科特，哈佛商學院百年思想領袖，全球管理大師，舉世聞名的領導力專家，世界頂級企業領導與變革領域權威的代言人，廣泛影響中國商界的領導變革之父。
科特1947年出生於美國聖迭戈，早年先後就讀於麻省理工學院及哈佛大學，1972年開始執教於哈佛商學院，1980年，年僅33歲的科特成為哈佛商學院的終身教授，他和“競爭戰略之父”麥可·波特是哈佛歷史上榮獲此項殊榮最年輕的學者。2001年10月，《商業周刊》雜誌稱科特是美國第一“領導力大師”，2004年他被評為全世界最具聲望的5位管理和商業思想領袖之一。
目錄
推薦序 沒有緊迫，就沒有真正的執行！
序言
01 一切始於緊迫感
姜博士導讀：優秀企業不能沒有緊迫感
一些錯誤的想法
自滿與虛假的緊迫感
什麼是真正的緊迫感
缺乏真正的緊迫感的後果
一個問題及其解決方法
姜博士總結：為什麼“優秀是卓越的敵人”？
02 自滿與虛假的緊迫感
姜博士導讀：緊迫獲得進步，自滿帶來危機
什麼是自滿
什麼是虛假的緊迫感
尋找示警紅旗
幫助其他人發現問題
姜博士總結：李東生的自我革命：每一次成功都當成是一次悼詞
03 增強真正的緊迫感--一個戰略與四個策略
姜博士導讀：“動之以情”、“曉之以理”的領導方法
一個失敗的解決方案
動之以情
基本戰略示例
具體策略
姜博士總結：為什麼影響中國企業改革進程的是海爾，不是萬向？
04 策略一：用外因促內因
姜博士導讀：吸取外界信息
向內看是普遍問題
聽取直接與客戶打交道的員工的看法
發揮錄像的威力
不要總是向大家隱瞞不利信息
傳遞信息要常換常新
派人走出去
把人請進來
用正確的方法引進數據
小心，別建立虛假的緊迫感
姜博士總結：成功者大多死於對成功的自戀--國美，蒙牛離破產還有多遠
05 策略二：天天充滿緊迫感
姜博士導讀：從不放鬆
反應迅速，現在就行動
常見的非緊迫行為
清理時間表
讓大家看到你的緊迫感
催生新的緊迫感
正確的態度
姜博士總結：誰是時刻保持緊迫感的中國企業家典範？
06 策略三：在危機中發現機遇
姜博士導讀：從冬天中看到“春天”！
規避和控制危機
利用危機建立緊迫感
刻意製造危機
要注意四種危險的錯誤
小結
姜博士總結：如何面對危機？
07 策略四：回擊NoNo族
姜博士導讀：每一次重大的變革，都有很大的阻力！
什麼是NoNo族
不要任用NoNo族
不要忽視NoNo族
分散NoNo族的注意力
趕走NoNo族
利用社會壓力限制NoNo 族
姜博士總結：方正改革敗局之謎
08 永遠保持緊迫感
姜博士導讀：為什麼有的企業曇花一現，而有的企業卻長久不衰
緊迫感增強，成功來到；緊迫感下降，麻煩進門
短期成功的問題
發現問題，運用戰略、選對方法
保持緊迫感的一個成功案例
把緊迫感融入企業文化
姜博士總結：華為的冬天一定到來
09 未來始於今天
姜博士導讀：未來始於今天，今天始於行動
找到容易實行的點子
從現在做起
我們必須……
姜博士總結：IBM 的“不”文化，不執行制度
