信心病毒是指對團隊信心有害的言論、方法、制度等。跟任何病毒一樣，具有極大的傳播、複製能力，對項目管理具有極大的傷害。
任何人都可以製造信心病毒，但不同的人製造的病毒，效果不一樣。越高層，製造的病毒殺傷力越大。這種殺傷力不管是主動的，無意的，都可以實現傳播和複製作用。
基本介紹
- 中文名：信心病毒
- 釋義：團隊信心有害的言論方法制度等
- 特點：具有極大的傳播、複製能力
- 定義：最高層信心下降
信心病毒的效果,信心遞減規律,
信心病毒的效果
任何人都可以製造信心病毒，但不同的人製造的病毒，效果不一樣。越高層，製造的病毒殺傷力越大。這種殺傷力不管是主動的，無意的，都可以實現傳播和複製作用。
信心遞減規律
定義：最高層信心下降，導致團隊信心自上而下會急劇下降！也可稱高層製造信心病毒，導致團隊整體缺乏信心甚至崩潰。
信心是個很難量化的指標，但通過多次觀察法實驗推算，團隊不同角色的信心指數範圍是可以推算界定的。如下：
項目 | 信心指數 | 活動幅度 | 表述 |
最高層 （CEO、老闆） | 100%-120% | 約20% | 超常人的信心 |
高層 | 80%-99% | 約19% | 很有信心 |
中層 | 60%-89% | 約29% | 有信心 |
基層 | 0%-79% | 約79% | 有信心（包含無信心、不知道） |
註：
1、 員工，只要他沒有股權股份，他的信心指數不可能真正的100%；
2、 高層與中層的區別往往是信心指數更高一些而已，中層的信心指數是很難達到高層的水平的，這是利益分配機制決定的；
3、 基層信心（情緒）浮動的區間最大。
如果老闆的信心指數下降，如下降10%，會有什麼效應。答案是必定有蝴蝶效應產生，後果很嚴重，如下：
項目 | 信心指數 | 下降幅度 | 蝴蝶效應 | 表述 |
最高層 （CEO、老闆） | 100%-120% | 下降10%（蝴蝶） | 90-110% | 常人的信心 |
高層 | 80%-99% | 下降20%以上 | 60%-79% | 有信心 |
中層 | 60%-89% | 下降40%以上 | 20%-49% | 沒信心 |
基層 | 0%-79% | 下降60%以上 | 0%-19% | 完全沒信心 |
註：
1、 最高層只要有信心下降的一點跡象，負面效果會很嚴重；
2、 高層信心還在，中層已經信心大減；
3、 基層沒有信心。
