前幾章為不熟悉供應鏈概念的綠帶、黑帶或黑帶大師，簡要介紹了供應鏈的基本結構、需求管理、提前期分析、物料計畫及庫存問題和模型。
後續的章節則從精益六西格瑪、OR和庫存建模的角度介紹了數據分析，也從初級水平引入了大數據分析。
最後一章在已驗證的精益和DMAIC方法的基礎上討論了項目控制策略。
基本介紹
- 書名：供應鏈精益六西格瑪管理（原書第2版）
- 作者：[美]詹姆斯·威廉·馬丁（James William Martin）
- ISBN：978-7-111-62785-2
- 頁數：324頁
- 定價：79.00
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：201907
- 開本：16開
目錄,作者簡介,
目錄
前言
致謝
引言 / 1
第1章 運用精益六西格瑪方法界定和管理供應鏈項目 / 9
本章概述 / 10
顧客之聲（VOC） / 11
10步解決方案流程 / 20
了解工作流程 / 22
戰略項目執行 / 24
戰略項目選擇 / 26
精益六西格瑪運營評估 / 28
構建項目章程 / 36
項目計畫 / 40
項目管理 / 43
界定精益六西格瑪項目 / 47
第2章 運用精益工具部署精益六西格瑪項目 / 51
精益六西格瑪項目定位 / 51
精益六西格瑪項目的S&OP控制 / 53
精益的基礎概念 / 54
通過改善活動迅速改進 / 65
精益電子化供應整合 / 69
第3章 需求管理對精益六西格瑪項目的影響 / 76
需求管理概述 / 76
銷售與運營計畫 / 77
需求匯總 / 79
確定一致性預測 / 87
主生產計畫 / 89
預測顧客需求 / 90
產品預測 / 92
測量預測誤差 / 100
預測軟體 / 101
新產品預測的影響因素 / 102
精益六西格瑪預測的套用 / 103
第4章 提前期對精益六西格瑪項目的影響 / 106
為什麼縮短提前期很重要 / 106
縮短提前期 / 111
第5章 製造資源計畫中的精益六西格瑪套用 / 124
製造資源計畫 / 124
MRP高級功能 / 126
產能要求 / 128
MRP具體功能 / 131
混合MRP系統 / 137
精益六西格瑪MRP的套用 / 139
第6章 使用庫存模型識別精益六西格瑪項目 / 141
庫存基本知識 / 141
構建系統模型 / 145
庫存模型 / 148
永續盤存模型（固定訂貨量模型） / 150
各種各樣的庫存問題 / 156
精益六西格瑪在庫存中的套用 / 158
第7章 精益供應鏈和第三方物流 / 160
精益供應鏈概述 / 160
精益供應鏈分銷系統 / 165
收到顧客訂單 / 167
運輸 / 171
倉儲 / 174
配送–庫存管理 / 176
第三方物流 / 182
逆向物流 / 183
食品和商品供應鏈 / 185
價值流圖和價值流程圖之間的區別 / 186
第8章 使用六西格瑪工具分析根本原因（套用運籌學方法） / 189
運用10步解決方案流程進行根本原因分析 / 189
大數據分析 / 237
第9章 精益六西格瑪改進與控制 / 244
控制策略 / 244
控制策略的發展 / 258
第10章 卓越供應鏈設計 / 262
面向六西格瑪設計的供應鏈運營史 / 263
它是什麼 / 269
為什麼使用它 / 270
定義階段：工具和方法 / 270
測量階段：工具和方法 / 275
分析階段：工具和方法 / 283
設計階段：工具和方法 / 286
驗證階段：工具和方法 / 288
供應鏈設計的套用 / 289
結論 / 292
管理精益六西格瑪部署的組織變革 / 295
精益六西格瑪成熟度模型 / 296
供應鏈改進的新趨勢 / 298
雲計算和供應鏈虛擬化 / 299
供應鏈安全 / 301
供應鏈可持續發展 / 301
最後的思考 / 304
附錄 重要的供應鏈指標 / 305
12項關鍵指標 / 305
其他精益供應鏈指標 / 312
作者簡介
詹姆斯·威廉·馬丁（James William Martin）
精益六西格瑪顧問和黑帶大師，美國營運管理協會成員、美國質量學會成員、六西格瑪集成公司（Six Sigma Integration，Inc.）總裁。
美國大波士頓地區的業務流程改進專家，具有30年的從業經驗，致力於與全球不同行業和套用領域的職能團隊，在大數據分析、客戶之聲（VOC）、端到端儀錶盤計畫支持的總體客戶體驗（TCE）框架內集成流程卓越方法，以改進流程。
工作領域涉及零售、住房和商業服務、銀行、保險、財務服務、測量系統、航空元件製造、電子製造、控制、建築產品、工業設備和消費品等各行業，曾對3000多名管理者、項目負責人、黑帶大師、黑帶和綠帶進行了精益六西格瑪法培訓和指導。
