供應鏈管理從入門到精通

內容簡介

供應鏈是企業的生命線，也是企業的核心競爭力。商業競爭拼戒舉詢的就是供應鏈，建立穩固的供應鏈系統，制定合理的管理戰略，方能在市場競爭中立於不敗之地。

《供應鏈管理從入門到精通》是一本系統講解供應鏈的書，作者站在實戰者的角度，從客戶、供應商、製造商、運輸商等環節對供應鏈進行了深入剖析，並且列舉了華為、蘋果、勞斯萊斯、阿里巴巴等世界名企的供應鏈管理案例，讓讀者一讀就懂，從一名職場新人，變成供應鏈管理專家。

圖書目錄

第1章供應鏈是企業發展的命脈

供應鏈是現代商業的基石 / 002

供應鏈管理是企業的核心競爭力 / 006

人類的需求類型決定了供應鏈的類型 / 010

供應鏈的三股支流：產品流、信息流、資金流 / 014

名企案例勞斯萊斯的“40天您肯估企引擎計畫” / 018

第2章著眼全局，解讀供應鏈的核心因素

供應鏈管理者要有全局觀念 / 022

流程管理是供應鏈健康的晴雨表 / 026

病態的組織結構阻礙供應鏈運轉 / 030

複雜度制約了供應鏈的高度 / 034

名企案例三星集團的“黑科技”——全供應鏈戰略 / 037

第3章客戶分級管理，一切以市場需求為導向

供應鏈的核心目標只有一個：為客戶服務 / 042

以消費者為中辨遙匙民心，建立需求型供應鏈 / 046

精益管理法，對客戶進行分戰察棄級管理 / 050

應對市場不確定性的三道防線 / 054

名企案例 B2B供應鏈模式鑄就阿里巴巴商業神話 / 057

第4章制定採購戰略，從源頭掌控供應鏈

改善供應鏈從改善計畫做起 / 062

制定詳細的供應鏈採購戰略 / 065

控制“牛鞭效應”，穩定供應鏈波動 / 069

內外協同式的管理方式，控制採購成本 / 073

完善採購體系，確保採購品質 / 077

名企案例通過採購，華為與供應商共同成長 / 081

第5章監督供應商，價值評估根植於細節

建立供應商評分與考核系統 / 086

供應商分類的兩大原則：區別對待，重點管理 / 090

穩定關鍵供應商，確保長期合作關係 / 094

避免延期，提升供應鏈的整體效率 / 097

名企案例豐田公司的供應商管理戰略 / 100

第6章規範製造商，建立現代化質量管理體系

利用生產外包，提升企業經營效率 / 104

管理外包合作商，減少合作風險 / 107

生產外包駐廠管理，供應鏈全程可控 / 111

發展核心技術，才能在競爭中脫穎而出 / 115

名企案例聯合利華用供應鏈部門應對市場變化 / 118

第7章整合運輸商，打造倉儲物流一條龍服務

最佳化物流管理，提升供應鏈的輸血能力 / 122

精細化管理，讓倉庫井然有序 / 126

規劃倉庫區域，提升供應效率 / 130

不留死角的綜合庫存檔點法 / 133

用KPI考核評估承運商 / 137

名企案例益邦實現物流升級，應對“雙11”物流暴漲 / 143

第8章各環節協同管理，彌補供應鏈的短板

多方協作打造穩固的供應鏈 / 148

供應鏈協同管理為企業帶來競爭優勢 / 152

供應鏈協同管理的“三步走”策略 / 156

以集成模式促進供應鏈協同發展 / 160

名企案例晶鏈通：整合船企餐飲供應鏈，實現協同管控 / 163

第9章控制管理系統，供應鏈體系升級換代

供應鏈管理系統助力協同化管理 / 168

供應鏈運作參考模型推動供應鏈改善 / 172

企業資源計畫系統綜合管理每一個細節 / 176

自動化的倉庫管理系統 / 180

準時生產制模式：零庫存、無浪費的供應模式 / 184

供應商管理庫存模式：由供應商負責庫存管理工作 / 187

名企案例屈臣氏的供應鏈系統建設 / 191

第10章大數據供應鏈：構建工業4.0智慧型供應模式

大數據改變了供應鏈的遊戲規則 / 196

企業如何部署大數據供應鏈 / 200

大數據推動供應鏈跨界融合 / 204

數位化採購，顛覆傳重奔漏統採購模式 / 208

智慧倉儲，打乎拔嫌造嶄新的高速物流 / 212

名企案例百世集團：用科技打造智慧型供應鏈服務平台 / 216

附錄 220

作者簡介

戚風，企業管理顧問，暢銷書作者，著有《麥肯錫商務溝通與文案寫作》。擁有多年企業管理的經驗，專注企業管理的研究和著作，對供應鏈管理、商務談判等領域有獨到見解。多年來，他憑藉長期積累的國際諮詢經驗，為很多企業的供應鏈管理最佳化提供了創新性和戰略性的建議。

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