《供應鏈架構師：從戰略到運營》是2016年5月4日由中國財富出版社出版的圖書，作者是施雲。
基本介紹
- 中文名：供應鏈架構師：從戰略到運營
- 作者：施雲
- 出版社：中國財富出版社
- 頁數：232 頁
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787504760463
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
供應鏈是一個複雜的系統，供應鏈的變革九死一生，它的成敗很大程度上取決於供應鏈的架構是否合理，因此“供應鏈架構師”的概念應運而生。雖然國內已經出現了極少數的“供應鏈架構師”這樣的職位，但是本書作者認為“供應鏈架構師”並不指一個特定的崗位，而是一種能力或經驗。它包含為了設計和完善供應鏈架構所必備的能力，它可以泛指所有參與此類設計的人員，如企業的執行長、營運長、供應鏈總監、採購總監、物流總監、生產總監，甚至是高級經理、經理等從事供應鏈管理崗位的人員。
歐美對於供應鏈架構的研究起步較早，尤其是從SCC（國際供應鏈理事會）於1996年提出SCOR（供應鏈運作參考模型）以來，越來越多的企業開始從系統的角度來進行供應鏈的架構和管理。而對於發展中的中國，對於供應鏈架構的實戰研究尚未真正開始。本書的作者在本土及跨國企業里從事過多年的供應鏈管理工作，同時也擔任過企業和高校的供應鏈管理講師，具有豐富的理論以及從供應鏈基層實操到高層管理的實戰經驗。
圖書目錄
第一章 誰能慧眼看穿供應鏈？——抽絲剝繭 走出誤區
第二章 三流集成規劃怎么做？——善用工具 講究方法
第三章 如何降低牛鞭效應？ ——兩向一點 推拉結合
第四章 如何規劃供應鏈戰略？—— 運籌帷幄 決勝千里
第五章 什麼是精益供應鏈管理模式？——追求卓越 永不止步
第六章 如何搭建計畫管理平台？—內外協同 步調一致
第七章 零庫存還是大庫存？—省時度勢 布局合理
第八章 採購是不是個技術活？ —匯聚資源 採購價值
第九章 如何規劃良好的資金流？— 注入血液 循環增值
第十章 生產管理與TOC——突破瓶頸 提升效率
