《供應鏈交付戰法》是機械工業出版社出版的圖書，作者是袁建東。
基本介紹
- 中文名：供應鏈交付戰法
- 作者：袁建東
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2023年3月
- 頁數：300 頁
- 定價：79 元
- 裝幀：平裝
- ISBN： 9787111725657
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
本書基於華為供應鏈三十年成功實踐經驗，從交付角度對採購、計畫、訂單、物流、製造、工程等多個領域行之有效的經驗進行總結與提煉，用“取勢、明道、優術、利器、致用”五個篇章，對華為的交付戰法進行了闡述。在取勢篇中，洞察了烏卡時代的未知與不確定性，洞察了各大產業供應鏈的亂象，洞察了華為“鋼鐵”供應鏈的發展；在明道篇中，闡述了華為供應鏈的七大管理之道；在優術篇中，剖析了華為供應鏈的八大管理之術；在利器篇中，介紹了華為供應鏈的七大管理之器；在致用篇中，復盤了華為供應鏈的優秀業務實踐並總結了案例，讓讀者學以致用。
本書適合供應鏈從業者、高校師生、企業管理者以及對華為和供應鏈感興趣的廣大讀者閱讀。
圖書目錄
目 錄
前言 學華為，應該學什麼
開篇
取勢：洞察產業發展趨勢，引導企業商業成功... 001
烏卡時代的挑戰: 未知和不確定性... 002
洞察各大產業供應鏈的亂象... 004
“打不爛、拖不垮” 的華為“鋼鐵” 供應鏈... 007
上篇
明道：制定供應發展戰略，聚焦核心業務航道... 017
軍規第一條：戰略... 018
供應鏈戰略的靈魂是企業文化... 021
華為供應鏈戰略的“五看三定” ... 026
軍規第二條：定位... 038
訂單: 供應鏈的“前鋒” ... 040
計畫: 供應鏈的“中場” ... 041
採購、製造、物流: 供應鏈的“後衛” ... 043
軍規第三條：目標... 049
目標三要素: 意識、決心和方法... 050
規劃三要素: 目標、方向和節奏... 054
供應鏈管理四個零: 核心競爭力的直接體現... 058
軍規第四條：平衡... 066
供需平衡: 需求與供應的平衡... 067
產銷平衡: 生產與計畫的平衡... 069
生產平衡: 訂單與排產的平衡... 070
軍規第五條：準確... 072
供應計畫和製造準確... 073
數據計算和統計準確... 076
問題分析和定位準確... 078
軍規第六條：前移... 080
質量前移: 內部與外部的前移... 081
製造前移: 設計與製造融合... 084
計畫前移: 提前介入銷售... 086
軍規第七條：分離... 089
製造分離: 分離“正常” 與“異常” ... 090
計畫分離: 分離預測與計畫... 093
訂單分離: 分離訂單與物流/生產... 094
中篇
優術：構建高效作戰方法，助力公司降本增效... 097
軍規第八條：供應鏈鐵三角... 098
銷售鐵三角: 客戶+方案+交付... 100
採購鐵三角: 採購+商務+技術... 103
製造鐵三角: 現場+技術+交付... 107
軍規第九條：資源規劃反周期策略... 110
周期效應明顯, 出現剪刀差... 111
消除剪刀差的反周期產能規劃... 114
軍規第十條：“421N”計畫排產體系... 120
什麼是“421N” 計畫排產體系... 121
備好“糧草” 的物料齊套管理... 126
“人機料法環” 的T -1 全要素齊套... 129
軍規第十一條：質量31 要素... 133
質量管理四階段... 134
質量改進之三按兩遵守... 136
從三按兩遵守到標準三率... 138
軍規第十二條：交付的三道防線... 141
第一道防線: 產能規劃及承諾... 142
第二道防線: 鎖定排產... 147
第三道防線: 現場交單... 149
軍規第十三條：產倉配一體化... 152
物流的價值: 打通後一公里... 153
提效: 物流的兩個直發... 155
進階: 從倉配一體化到產倉配一體化... 158
華為智慧無人倉... 162
軍規第十四條：周期改善三步走... 164
供應鏈周期的構成... 166
周期的機率論模型... 167
生產製造周期改善三步走... 168
軍規第十五條：採購三化一穩定... 172
管理IT 化... 174
生產作業自動化... 175
人員專業化... 176
關鍵崗位人員穩定... 176
下篇
利器：磨礪先進生產工具，支撐運營攻城略地... 179
軍規第十六條：產品交付項目管理... 180
項目管理與供應鏈產品交付的結合... 181
項目管理與新產品交付... 183
產品交付項目管理的“1 +2 +3” ... 186
軍規第十七條：智慧型計調三大工具... 193
三大工具: 一個中心, 兩個平台... 195
一個計畫... 200
強計畫、強執行, 才能弱調度... 202
軍規第十八條：工廠能力評估模型... 204
驗廠: 工廠能力評估... 204
工具: 製造交付28 要素... 206
改進: PDCA 循環... 210
軍規第十九條：採購內控五步走... 213
第一步: 業務自查自糾, 形成業務內控體系... 214
第二步: 內部宣傳, 鼓勵員工自我申報、舉報、監督、上交... 217
第三步: 定期與供應商高層訪談, 鼓勵舉報... 220
第四步: 關鍵崗位定期做離任審計... 223
第五步: 製作案例, 建立威懾系統... 223
軍規第二十條：精細化管理清單... 226
生產精細化清單... 227
六大適用場景... 229
軍規第二十一條：全流程庫存管理四步循環... 238
第一步: 正向拆解... 240
第二步: 拉式驅動... 245
第三步: 反向清理... 246
第四步: 異常排除... 248
軍規第二十二條：生產日清日結... 252
生產日清日結的具體要求... 253
生產日清日結的文化基礎... 257
日清日結工具: “2485” ... 260
結篇
致用：復盤優秀業務實踐，總結案例學以致用... 265
復盤: 吸取教訓, 總結經驗, 固化方法論... 266
致用: 學以致用“勢、道、術、器” ... 272
後記 卅年磨一劍，修煉軍規成... 283
參考文獻... 287
作者簡介
袁建東
本科畢業於東北大學，北京大學光華管理學院工商管理碩士，專業暢銷書《供應鐵軍：華為供應鏈的變革、模式和方法》作者。
領域管理者。歷任華為終端物流、計畫、訂單和生產計畫與調度部長，兼任終端製造體系AT成員、集成交付ST成員、CISC變革委員會評審，華為大學高級講師。
華為終端業務起步、發展和騰飛的見證者與參與者。華為終端供應鏈體系建設者和變革推動者，CISC變革項目主導者，曾帶領團隊連續三年榮獲華為最高榮譽“金牌團隊”獎，兩次榮獲“總裁團隊”獎。
