供應定位模型是對所採購產品支出金額的多少和其對企業的影響、供應存在的風險和機會程度進行綜合分析之後，為採購與供應的產品在需求的確定、供應商評價、獲取與選擇報價、談判以及契約簽署等等活動中起指導作用。
基本介紹
- 中文名：供應定位模型
- 外文名：Supply Positioning Model
- 常規品：低支出、低IOR (Routine)
- 瓶頸品：低支出、高IOR (Bottleneck)
- 槓桿品：高支出、低IOR (Leverage)
供應定位模型簡介,供應定位模型分類,
供應定位模型簡介
該模型可以幫助我們確定所採購產品的優先權，也就是確定問題的重要順序，繼而採取適當的措施去解決問題。
供應定位模型的英文名稱是：Supply Positioning Model
該模型以矩陣的方式對採購的產品進行分類：
橫軸是支出大小定位，按照帕累托的20/80法則對支出的大小進行劃分；
縱軸是影響、風險和機會的綜合定位，其劃分原則較為複雜，會根據企業總目標和對供應市場分析之後加以確定。
影響程度高低取決於企業總目標，風險與機會程度來自於對供應市場的分析。
把這三個指標合併後簡稱為IOR ，這是影響、機會和風險的英語字頭（Impact, Opportunity & Risk)
供應定位模型分類
根據這兩組要素的劃分可以得出下面四個分類：
常規品：低支出、低IOR (Routine)
瓶頸品：低支出、高IOR (Bottleneck)
槓桿品：高支出、低IOR (Leverage)
關鍵品：高支出、高IOR (Critical)
產品不同的分類對採購與供應的一系列工作都產生影響。
如：常規品採購關注的是能否節省精力，而不考慮價格或者成本，意味著可以買高價。
瓶頸品採購關注的是能否降低風險，要不考慮價格或者成本，意味著不得不買高價。
槓桿品採購關注的就是價格和成本，哪怕費時費力也要去壓價，因為產出可以彌補投入。
關鍵品採購關注的不僅僅是價格和成本，同時還要關注風險的降低。
