《使管理更完美》是2005年1月1日由金城出版社出版的圖書,作者是馬丁·羅伯茨。
基本介紹
- 書名:使管理更完美
- 作者:馬丁·羅伯茨
- 出版社:金城出版社
- 定價:20 元
- 開本:32 開
- ISBN:9787800847271
- 圖書編號:1195164
- 版次:1
《使管理更完美》是2005年1月1日由金城出版社出版的圖書,作者是馬丁·羅伯茨。
《使管理更完美》是2005年1月1日由金城出版社出版的圖書,作者是馬丁·羅伯茨。簡介本書著力分析導致企業變革管理失敗的原因,並從神經語言編程學的角度給出具體的解決方案,進行了發人深省的探討,準確地告訴你如何避免重蹈覆轍。...
1)兩者都是持續改進,追求完美理念的典範。這是兩者精髓上的同質性,正因為如此,兩者才能有結合的可能性。2)精益生產和六西格瑪管理都與TQM有密切的聯繫,它們的實施都與PDCA的模式大同小異,都是基於流程的管理,都以顧客價值為基本出發點,這為兩種生產模式整合提供了基礎。3)如前所述,精益的本質是消除浪費...
這樣可以促使每位職員明確自己所做的事情,更加努力地工作,並不斷向完美的方向發展。一分鐘懲罰,是指某件事本該做好卻沒有做好,對有關人員首先進行及時批評,指出其錯誤,然後提醒他“你是如何器重他,不滿的是他此時此地的工作”。這樣,可以使做錯事的人樂於接受批評,並注意避免以後同樣錯誤的發生。“一分鐘...
是指利用現有的優點,而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中,很多管理者總是致力於與之相反的方面,即開發新的優點,而不是發揮現有的優點。如果這樣,即使管理方法很有技巧,看上去也很科學,但造成的管理失誤卻是無法彌補的。相互信任 怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢?有些管理者...
管理者好比是一個建築師,他善於因材施用,將各不相同且不完美的人像石頭似的精心安排,砌成堅固的房子,既將各自的優缺點相互取長補短,相得益彰,又能因此組合出萬千風景的圖案,管理者的才能在這裡便是珍貴的凝聚劑。進一步說,企業的經營者又好比是一個球隊的教練。他必須具備:合理觀念,知己知彼,甚至要知道...
德魯克的“有效管理理論”自從提出以來便引起人們尤其是高層管理人員的極大興趣,這本身已經說明了其魅力與價值。有效管理理論在達成“有效性”上主要強調的是一種個人自我管理,而沒有論及外界監督因素的重要,這似乎是一種不完美。彼得·德魯克是當代西方最負盛名和最具影響的管理學家之一,被人尊稱為“大師中的大師...
比對手更有效地減少庫存 質量管理也要與時俱進 11 做修築堤壩的人——企業領導的自我管理 偉大的領導者必有偉大的夢想 學會扮演不同角色的領導者 創造奇蹟的領導品質 大膽行動,帶動公司勇敢前行 善用“皮格瑪利翁效應”應對變革,闖過雷區 領導力的發展是一個沒有終點的過程 掌握領導中一些微妙的技巧 12 構建完美...