基本介紹
- 公司名稱：佳能珠海有限公司
- 成立時間：1990年1月15日
- 經營範圍：鏡頭、數位相機、彩色雷射印表機等
- 員工數：9000多名
- 現任董事長：山田建男
企業介紹,成長曆程,企業理念,公司發展,最新成績,乘車線路,
企業介紹
公司現有在籍員工9000多名，其中外來員工7000多人，占全員的87%；花園式的廠區為每一個員工提供了優美的工作環境。
佳能珠海有限公司積極推進生產革新活動，採用先進的生產方式，提高生產效率，從而取得了可觀的經濟效益和社會效益。多次獲得省級市級榮譽，連年獲得珠海市“高出口創匯”和“高營業額”的雙優企業獎，安全生產先進單位及A級納稅人稱號，2005年獲廣東省誠信示範企業稱號，並且在被評為2006年珠海市“十佳”和諧文明企業，最佳外國投資企業獎，現任董事長，山田建男。
成長曆程
1990年：01月佳能珠海有限公司設立
09月照相機生產開始
1991年：10月鏡頭生產開始
1994年：10月雷射印表機（LBP）生產開始
1994年：09月照相機1000萬台生產達成
1992年；06月彩色雷射印表機生產開始
1993年:02月數位相機生產開始
1996年:04月雷射印表機2000萬台生產達成
10月數位相機1000萬台生產達成
1997年:10月直接照片印表機生產開始
1998年:05月佳能（澳門—橫琴）物流模式開通
2010年:01月佳能珠海有限公司成立20周年
07月佳能珠海在職繼續教育學院成立
12月數碼攝像機生產開始
2011年:11月高新區工廠奠基
企業理念
佳能的企業理念是“共生”，是指為了共同的利益而工作和生活在一起，消除由於文化、風俗、語言和種族的不同而造成的隔閡，建立一個全人類共享幸福美滿生活的社會。
但令我們深感遺憾的是，當今世界還存在著種種不均衡的現象：不平等貿易、收入水平懸殊及環境問題等，這些都是我們朝著"共生"理念邁進的巨大障礙。
佳能把消除這些不均衡現象作為自己義不容辭的使命，今後將更加不遺餘力地把"共生"理念付諸於實踐。作為一個真正的全球公司，不僅需要同客戶及其所在的社區建立良好關係，而且還要與各國及地區、地球與大自然和平共處，同時承擔相應的社會職責。
公司發展
2012年，受次貸危機、人民幣升值、勞動力供給等國內外因素影響，我市的外向型企業遭遇前所未有的生產經營壓力。困境面前，許多珠海外向型企業敢於迎難而上，實現了企業新發展。一直以來，佳能珠海有限公司是我市外向型企業代表之一，許多產品外銷。不過，人民幣升值、勞動力和電力的供應不足等因素直接導致佳能利潤下滑，這讓佳能感受到了壓力。
積極向上的佳能珠海人
積極向上的佳能珠海人佳能珠海有限公司董事長穐山和博："我們公司的人員流動性比較大，當然這和政府沒有直接的關係，我們企業也會努力，讓人員的流動降低下來，當然如果政府能夠給我們一些適當的幫助的話，我們將會非常感謝。"
儘管面臨一系列不利因素影響，但佳能的發展依然強勁。在他們的努力下，2012年相機的銷售量預計將由2011年的10億台增長到12.5億台。隨著勞動力和電力短缺等問題好轉，未來佳能仍將擴大在珠海的投資額度和生產產量。
記者柴思逢："雖然2012年整個經濟大環境並不理想，甚至有人認為經濟的冬天已經到來了，但是絕大部分的投資者並沒有對珠海失去信心。"
經濟的低迷也促進了珠海經濟的轉型，一些勞動力密集型產業開始重組，同時服務業得到了迅猛發展。今年上半年，我市進出口總額達到229億美元，同比增長了近27%。外商實際投資6.72億美元，創下歷年上半年的最高紀錄。生產方式---單元生產方式
佳能珠海有限公司
佳能珠海有限公司佳能珠海已經從傳送帶組裝生產線轉變為單元式生產，每個單元都由一組工人組成。每個單元的成員根據其個人技術水平進行多產品組裝操作。單元式生產可以提高員工工作效率和空間利用率。
佳能至2012年在華的生產公司均採用了單元式生產。其創新之意在於：在一個“單元”，即一個團隊之內完成單項產品的全部生產和裝配過程，而不是像傳統的按不同工序先分割、後整合的流水線生產模式。同時可根據訂單的變化，隨時調整團隊的數量和規模，像拼裝件一樣可大可小，伸縮自如。
單元式生產方式的優勢主要體現在：降低成本，提高效率，靈活調整，節能環保。
最新成績
2012年12月6日，佳能亞洲行銷集團在北京獲得了ISO14001統合認證證書。此次通過認證的是佳能亞洲行銷集團的3家分公司：佳能（中國）有限公司、佳能香港有限公司和佳能新加坡股份有限公司。這標誌著3家公司正式加入了佳能集團的全球環境管理體系。
乘車線路
一.乘坐10A路10路11路1路2路32路33路35路62路K1
佳能珠海有限公司
到北嶺 下車步行254米
二. 乘坐12路202路206路21路22路25路2路40路603
路605路60路69路觀光01線 到竹苑 下車步行373米
