你能行！機制中的員工激勵

內容簡介

如何激勵員工？如何使每一個員工都能自覺、樂意地發揮他的最大能量？這是每一個管理者都會遇到的關鍵問題。做得好，整個企業或部門充滿了生機；反之，令人頭疼的事情會不斷地發生。本書論述了激勵的精神機制、物質機制和工作機制。理論分析提綱契領，商務實例富有趣味和說服力，使你很容易組合自身的工作特點進行實際操作。

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員工的激情是企業動力至關重要的一部分，作為企業的經理人，該怎樣做？本書將為你譯一一道來。本書是《星期日泰晤士報》經理人智慧叢書之一。書中內容最早是以專欄的形式發表於《星期日泰晤士報》上，引起過強烈的反響，成為暢銷歐美圖書市場十餘年的管理經典。

前言
1、激勵過程
管理的任務
2、員工對工作的感受
X理論和Y理論
馬斯洛的需求層級
赫茲伯格的激勵回素/牴觸因素
期待理論
實際意義
3、平衡的消極面
公司政策與行政管理
積極利用政策和管理
監督
人際關係
積極利用人際關係
工作條件
個人生活
安全
地位
薪水
4、平衡的積極面
成就感
承認
通過獎賞的承認
工作本身
責任
提升
成長
完全融合
5、掌握火候
準確的測度
建立一個能促進激勵的戰略
員工
制度
進行連續測度的途徑
具體測度機會
主要測度
在信息與行動之間的連線
堅實的基礎
6、鼓勵方案
一點警告
激勵員工的一攬子方案
經濟刺激
非經濟的鼓勵方案
徵稅考慮
保持興趣
溝通
極端措施
7、溝通的貢獻
管理風格的貢獻
溝通的作用
諮詢
發展
委託
評估
離任會
溝通
8、參與和放權
讓放權發揮作用
使放權得以可能
大膽放手
使放權有效
追求卓越
9、行動計畫
聯繫具體員工
採取行動的基礎
危險因素
積極的習慣
激勵一覽
個人記錄
自發性
滾動計畫
跋

你能行！機制中的員工激勵

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