果子裝飾堅持科學發展觀“以人為本、輕裝修重裝飾”的理念注重環保將藝術細緻地融入生活空間為廣大業主創造健康安全的居住環境。
基本介紹
- 公司名稱：佛山市果子裝飾設計有限公司
- 經營範圍：裝飾
- 公司性質：民營
- 公司口號：恪守誠信優質高效
公司介紹,企業文化,服務中心,
公司介紹
果子裝飾自落戶佛山南海區以來，以恪守誠信優質高效的原則，在繁榮佛山家裝市場，提升市民的家居生活質量和檔次方面起到引導作用，把高品位高層次的家居生活理念植入千萬家庭的心中，為市民的休閒、旅遊和消費增添五彩斑斕的色彩，更為推動市民的居住文化發展，營造和諧家園抒寫了濃墨重彩的一筆。而今，在家裝市場的風起雲湧的當口，作為家裝業先行者，果子裝飾以高瞻遠矚的姿態從容應對市場風雲，以自身深厚的品牌積累為依託，挾品牌王者的霸氣，從高水準展現人性的設計入手，從規範化、科學化的施工工藝和流程入手，從高標準、最完善的售後服務入手。
企業文化
企業宗旨：一起成長，共享成功
我們與員工一同成長，實現員工對事業的追求，對自我的肯定與超越——為員工創造機會；
我們與客戶一同成長，與客戶分享資產增值帶來的喜悅——為客戶創造價值；
合作夥伴一同成長，資源共享、優勢互補，強強聯合、共築輝煌；
我們與社會一起成長，推動國家經濟發展，振興民族科技進步——為社會創造效益。
企業精神：創新 務實 敬業 高效
創新是公司的靈魂，是事業發展永恆的原動力；
講實話、出實招、辦實事、務實效；
尊敬、尊崇自己的職業，以尊敬、虔誠的心靈對待職業，視自己職業為天職；
想到就做、立刻動手，迅速吸收、迅速轉變、迅速行動。
經營方針：
以市場為導向、以產品和銷售為龍頭、以品牌和服務為支撐、以技術研發為基礎。
管理模式：
以人為中心。員工是公司的主人,工作是為了公司和個人一起成長，同時工作更好也是體現自己的價值；
以業績為導向，從品德、能力和績效三個方面綜合評價員工；
注重製度化、流程化、規範化建設；
重視資源整合，包括技術資源、市場資源、人才資源；
效率原則、滿意原則。
我們的人才觀：
我們的人都是人才，不拘學歷、年齡；能夠推動公司發展、能夠為企業創造效益、把公司作為自己事業的人；人才是我們最寶貴的財富；人才推動公司的發展，公司的發展為員工的發展提供更廣闊的空間和更好的條件；以公司共同目標和整體形象為前提，公司提倡個性發揮；追求有興趣的工作、志趣相投的同事、健康的體魄、開放的心態、樂觀向上的精神。
果子裝飾辦公大廳
人力資源管理思路：
使命：建立一個學習型的組織，為所有希望有所做為的有能力的人才提供一個發揮他們才能的舞台；
職位分析、評估和薪資；
能力模型和績效管理；
核心團隊管理和培養；
人力資源需求和招聘策略；
吸引和激勵優秀人才充分發揮其潛力，是我們持續發展的關鍵，適應快速的變化,是網際網路時代對人才的客觀要求，只有堅持學習、不斷發展提高才能跟上時代發展的步伐。
公司行為準則：
果子裝飾車間一角
誠實待人，相互尊重；講究公德，遵紀守法；有效溝通，理解合作；
主動配合，團隊精神；
解決問題，敢於決策；不斷創新，承擔責任；
嚴謹求實，敬業精神；
自我管理，職業道德；
客戶第一，質量為本；提高績效，節約成本；勇於進取，自我發展。合作理念：團隊至上 互為主次
管理理念：文化的薰陶 制度的約束。
果子裝飾會議室
為人理念：誠實、勤奮、節儉。
學習與成長理念：理念為本快速學習瞄準定位 快速成長。
業務運作理念：項目管理系統推進。
合作夥伴理念：換位思考服務至上。
服務中心
1、 諮詢
（1）客戶通過電話、到小區辦公地點或公司辦公室諮詢公司概況；或通過業務人員主動聯繫業主並向其介紹。
（2）專業人員（或設計師）接待客戶來訪，詳細解答客戶想了解或關心的問題。
（3）客戶考察裝飾公司各方面情況：規模、價位、設計水平、質量保證……
（4）通過初步考察，確定上門量房時間、地點。
2、設計師現場測量
（1）按約定時間設計師上門實地測量欲裝修場所的面積及其他數據。
（2）設計師詳細了解業主對於裝修的具體要求和思想。
（3）根據業主的要求、考察房屋的結構，設計師提出初步設計構思，雙方溝通設計方案。
（4）如果業主要求，可由設計師帶領參觀樣板間或正在施工的工地，考察施工質量。
3、商談設計方案
（1） 業主按約定時間到公司辦公地點（或上門亦可）看初步設計方案，設計師詳細介紹設計思想。
（2）業主根據平面圖、效果圖以及設計師的具體介紹，對設計方案提出意見並進行修改（或認可通過）
4、確定裝修方案
（1）整理修改後的設計方案，並按此做出相應的裝修工程預算。
（2） 業主最終確認設計方案並安排設計師出施工圖。
（3） 設計師配合業主仔細了解裝修工程預算，落實施工項目，並檢查核實預算中的單價、數量等內容。
5、簽定正式契約（一式三份）
（1） 確定工程施工工期及開工日期，了解施工的組織、計畫和人員安排。
（2） 正式確認，簽定裝修契約（含裝飾裝修契約文本、契約附屬檔案、圖紙、預算書）。
（3） 交納首期工程款。
施工流程
（一）施工前期
1、辦理開工手續
施工隊進場前應按所屬物業管理部門的規定：業主和裝飾公司共同辦理開工手續，裝飾公司應提供合法的資質證書、營業執照副本，及施工人員的身份證和照片，由物業管理部門核發開工證、出入證。
2、設計現場交底
開工之日，由設計師召集業主、施工負責人、工程監理到施工現場交底，具體敲定、落實施工方案。對原房屋的牆、頂、地以及水、電氣進行檢測，向業主提交檢查結果。現場交底後，工程由工地負責人（工長）處理施工中的日常事務。開工時，由施工負責人提交《施工進度計畫表》，以此來安排材料採購、分段驗收的具體時間。
3、進料及驗收
由工地負責人通知，公司材料配送中心統一配送裝修材料。材料進場後，由業主驗收材料質量、品牌，並填寫《裝修材料驗收單》，驗收合格，施工人員開始施工。由甲方（業主）提供的裝飾材料應按照《施工進度計畫表》中的時間提供，在選購過程中，乙方（裝飾公司）可派人配合採購，甲方也可委託乙方直接代為採購，須簽定《主材代購委託書》。
（二）施工中期
1、 有防水要求的區域（如衛生間）須在施工前做24小時的閉水試驗，檢測原房屋的防水質量。
2、 與工長落實水電及其他前期改造項目的具體做法。
3、 施工中，施工負責人（工長）組織管理各個工種，並監督檢查工程質量。
4、 施工中需業主提供的裝修主材，由施工負責人提前3日通知，以便業主提前準備。
5、 業主按《施工進度計畫表》中的時間定期來工地察看，了解施工進程，檢查施工質量，並進行分段驗收。如發現問題，與工長協商，填寫《工程整改協定書》進行項目整改，再行驗收。
6、 公司的工程監理（或質檢員）不定期檢查工地的施工組織、管理、規範及施工質量，並在工地留下檢查記錄，供業主監督。
7、 業主與工長商量並確定所有變更的施工項目，填寫《項目變更單》。
8、 水、電改造工程完工後，業主須進行隱蔽工程的檢查驗收工作。
9、 公司的管理人員與業主定期聯繫，傾聽客戶的真實想法和寶貴意見，及時發現問題並解決問題。
10、 工程進度過半，業主進行中期工程驗收，交納中期工程款。
（三）施工後期
1、 工程基本結束時，工長全面細緻做一次自檢工作，檢查完畢，無質量問題，通知業主、監理進行完工整體驗收。
2、 如在驗收中發現問題，商量整改；如驗收合格，填寫《工程驗收單》留下寶貴意見，結算尾款，公司為業主填寫《工程保修單》並加蓋保修章，工程正式交付業主使用，進入兩年保修期。
