余偉輝

專家簡介

余偉輝，著名精益運營管理領軍人，實戰派精益生產及六西格瑪推行及現場改善資深專家。余偉輝先生，被業界認為是中國“精益改善周”的奠基人和實踐大師，中國精益生產學院理事，國際IE協會會員，北京理工大學、湖南科大等多所院校特約講師，清華總裁班精益管理導師，美國TBM精益學院戰略合作夥伴。

余偉輝先生擁有十六年企業製造管理、IE改善、DFT(按需求流動技術)、精益運營管理(LPS)、TPM、六西格瑪導入、推行及培訓諮詢輔導的經驗，有豐富的精益西格瑪&IE現場改善、現場診斷、項目管理及培訓輔導等實戰經驗，深詣精益西格瑪&IE之理念和工具精髓，專注精益並致力於為民族企業的管理轉型和提升不懈努力。

工作經歷

余偉輝先生曾先後任職於西門子松下、Philips、Pulse等世界500強之IE程師、Operation Leader、製造部總監及亞太區精益生產推進室總監。余偉輝先生是中國精益改善周的領軍人和實踐大師，擅長於綜合套用精益西格瑪和IE的理念、方法和工具，組織快速現場改善活動（Kaizen Event-又稱改善周），為改善目標創建和實施快速的、可行的精益生產變革專案並達成效益。

曾負責Pulse公司亞太區近二十家企業的精益西格瑪推行，成功組織過200多個精益現場改善項目，包括精益現場JIT、精益物流及配送、精益供應鏈整合、IE流程最佳化、TPM全員生產維護、SMED快速換模、6S和目視化、計畫PMC均衡生產、西格瑪品質改善、BPK辦公業務流程改善等，每年為公司節約400萬美元以上。

諮詢經歷

余偉輝老師在世界500強企業里歷練十餘載，又在大量的培訓諮詢行業的實踐中追求多年

，積累了豐富的現場精益改善的操作經驗，並總結出一套操作性強並結合中國國情的精益推行和改善方法體系，在國內率先導入、套用和推廣改善周的精益改善模式，實現了精益實施模式標準化。

秉承“做精益運營專家，創現場管理標桿”的專業精神，在精益管理諮詢中本著“造物先育人”的理念，將人才培養、人員激勵、企業文化與JIT、TPM、6Sigma等管理技術有效結合，幫助多家企業實施精益管理和人才培育並獲得顯著成效。已經成功為60多家沿海及內地各個行業的外企、國企、民企實施過診斷、培訓和輔導，包括電子、機械、汽車、玩具、注塑等。

餘輝老師培訓諮詢滿意度在95%以上，精益輔導項目續簽率在60%以上，經指導的企業生產效率平均增長31%；庫存降低45%；生產周期平均下降29%，企業QCDSM各項經營指標顯著改善；為企業培養精益改善骨幹人員超過300人，為中國民族企業的管理轉型和提升作出不懈的努力和貢獻，深受企業讚譽和業界肯定。