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人物紀實,人物專訪,
人物紀實
何華彪只有25歲，是華中科技大學畢業的中文碩士。300萬元，是十幾天前香港百信集團給他的年薪。條件是，百信獲得其兵法行銷研究成果5年使用權。訊息一出，中國內地及港澳台地區、東南亞、日本等地媒體紛紛予以報導。不少媒體甚至稱何華彪為“中國最年輕的打工皇帝”，而對他近距離的專訪還不多見。
現在的何華彪 日前，筆者在武漢與何華彪面對面交談3個小時，將更多年輕人的羨慕與疑惑一股腦地倒給他。
白淨瘦削、眼角略顯憂鬱卻很自信，是何華彪留給筆者的第一印象。不論一年後他與香港百信集團的合作結果如何，這個拿著內地打工天價年薪的“超級打工仔”，都是當代青年創業中的一個奇蹟。
現在的何華彪
白淨瘦削、眼角略顯憂鬱卻很自信，是何華彪留給筆者的第一印象。不論一年後他與香港百信集團的合作結果如何，這個拿著內地打工天價年薪的“超級打工仔”，都是當代青年創業中的一個奇蹟。
現在的何華彪人物專訪
百信為何肯出大價錢
筆者（以下簡稱筆）：百信相中的是你獨創的“兵法行銷”企業經營管理體系。它到底有什麼特點，實用價值在哪裡？
何華彪（以下簡稱何）：當前，一批批的中國企業被西方行銷理論同化的時候，一些國際化的大企業卻在用中國的傳統文化管理經營著自己的企業。北京建昊集團的總裁袁寶憬《孫子兵法》不離手；海爾的張瑞敏對《老子》情有獨鐘；香港建築業的某巨頭，一生唯讀3本書：《論語》、《孫子兵法》、《矛盾論》；美國總統卡特、里根對把《道學管理要旨》用於治國有濃厚的興趣。
何華彪（以下簡稱何）：當前，一批批的中國企業被西方行銷理論同化的時候，一些國際化的大企業卻在用中國的傳統文化管理經營著自己的企業。北京建昊集團的總裁袁寶憬《孫子兵法》不離手；海爾的張瑞敏對《老子》情有獨鐘；香港建築業的某巨頭，一生唯讀3本書：《論語》、《孫子兵法》、《矛盾論》；美國總統卡特、里根對把《道學管理要旨》用於治國有濃厚的興趣。
大學時期何華彪
我的兵法行銷理論是中華古典兵法聖典與西方的一些現代行銷管理理念相結合的智慧系統。特點至少有3個：一，對西方管理和行銷加以本土化和民族化；二，富有東方思維特色；三，它有實戰性。這些價值，已經在多家企業試點得到套用並產生一定效益。它來源於經典，也來源於我的一些從業經歷。
筆：它首次被認可是什麼時候？
何：大三時，一家公司總裁寫下評語：“看了你的方案，我感到非常興奮，公司有你這樣的大手筆，可喜可賀！”而這之前，我的理論屢被否定。但我年少氣盛，跑了一家又一家企業，始終未曾懷疑過自己和自己的理論。
筆：百信作為一家知名的跨國集團公司，能投入巨資大膽起用你，是不是頭腦發熱的結果？
何：我相信這是一個嚴肅的決斷。百信總裁陳飛先生早有管理行銷本土化的願望。在學校時，我也有自己的管理資訊公司，為一些企業做過管理行銷顧問，在業界有一點影響。一些朋友便向他推薦我。3年前，我與陳飛先生第一次會面。之後，集團公司有大動作，他也請我去參與一下。我想，百信今天起用我，是基於長時間的考察。
筆：陳飛對你如何評價？
何：我可以將他接受香港《太陽報》採訪的一段話轉給你：“欣賞他的年輕、聰慧及才華橫溢……我希望不會看錯，何先生的舉手投足，為人處事都給予人好感，應是一個德才兼備的好青年。”
大學時期何華彪創業不是理科生的專利
筆：什麼是促成你今日輝煌的直接動力？
何：我的理論的形成，得益於苦讀。從大一起，我研讀了不少經濟、管理、文化方面的書，尤其偏愛《孫子兵法》。我從中發現了極為豐富的、與現代經營相通的謀略與管理技術。這啟發了我做更深入更大範圍的研究，並一步步形成一套經營管理理念。
筆：你的實踐是從什麼時候開始的？
何：3年前剛讀研究生時，我的這套管理與行銷新體系已具雛形。我想讓它轉化為產業，於是，正式“下海”。我先後被一些公司請去做管理顧問或項目，後來成立了一個管理資訊公司，為企業提供戰略決策與管理諮詢。我也曾經做過寶潔公司某一項目中國合作資方的培訓總監。
筆：第七屆“挑戰杯”全國大學生創業大賽正在進行，你對大學生創業有何評價？
何：創業不是理科生的專利。文科生可拿人文資本創業，包括獨特的理論和實戰經驗。雖然成功率有可能會不高，但失敗的時候，我比較喜歡劉歡那首《從頭再來》，“看成敗，人生豪邁，只不過是從頭再來”。
年薪300萬元並不高
筆：年薪300萬元不是小數目，與百信簽約10多天，你有何感受？
何：我一直比較平靜，我的父母也沒太大的驚喜，他們理解這么多年來我付出的艱辛。但同時，我也感到一分壓力，不是來自於外界，而是來自於自身，因為每天工作18小時，睡眠時間很少。筆：你認為自己的理論值這個價嗎？
何：有媒體認為這是一次“賣腦”，賣的是一種思維。我表示贊同。但我並不覺得這個數目高到哪裡去。我的運營理論將在百信運行5年，可以肯定，我每年創造的價值會遠遠超過這個數。5年後，我創造的價值也會大大高於1500萬元。
何：我的理論的形成，得益於苦讀。從大一起，我研讀了不少經濟、管理、文化方面的書，尤其偏愛《孫子兵法》。我從中發現了極為豐富的、與現代經營相通的謀略與管理技術。這啟發了我做更深入更大範圍的研究，並一步步形成一套經營管理理念。
筆：你的實踐是從什麼時候開始的？
何：3年前剛讀研究生時，我的這套管理與行銷新體系已具雛形。我想讓它轉化為產業，於是，正式“下海”。我先後被一些公司請去做管理顧問或項目，後來成立了一個管理資訊公司，為企業提供戰略決策與管理諮詢。我也曾經做過寶潔公司某一項目中國合作資方的培訓總監。
筆：第七屆“挑戰杯”全國大學生創業大賽正在進行，你對大學生創業有何評價？
何：創業不是理科生的專利。文科生可拿人文資本創業，包括獨特的理論和實戰經驗。雖然成功率有可能會不高，但失敗的時候，我比較喜歡劉歡那首《從頭再來》，“看成敗，人生豪邁，只不過是從頭再來”。
年薪300萬元並不高
筆：年薪300萬元不是小數目，與百信簽約10多天，你有何感受？
何：我一直比較平靜，我的父母也沒太大的驚喜，他們理解這么多年來我付出的艱辛。但同時，我也感到一分壓力，不是來自於外界，而是來自於自身，因為每天工作18小時，睡眠時間很少。筆：你認為自己的理論值這個價嗎？
何：有媒體認為這是一次“賣腦”，賣的是一種思維。我表示贊同。但我並不覺得這個數目高到哪裡去。我的運營理論將在百信運行5年，可以肯定，我每年創造的價值會遠遠超過這個數。5年後，我創造的價值也會大大高於1500萬元。
