何有斌

何有斌，男，武漢重工鑄鍛副總經理，兼任鋼管公司經理。在他的帶領下，武漢重工鑄鍛有限責任公司下屬的鋼管公司以加速度實現了跨越發展，2007年共承接訂單11億元，完成銷售收入8億元，實現利潤近億元，均比1999年翻了四番。

基本介紹

• 中文名：何有斌
• 國籍：中國
• 民族：漢族
• 職業：武漢重工鑄鍛副總經理
• 性別：男
• 政治面貌：民眾

成功案例

2000年初，何有斌擔任下屬鋼管公司經理時，公司正處於虧損狀態，各種困難急需解決。但他堅信，有領導的支持、員工的努力，困難只是暫時的，辦法總比困難多。上任後，他首先調研分析市場，敏銳地判斷出國內鋼管市場有回暖的跡象。他帶領團隊加強與國內用戶的溝通，仔細分析國際上競爭對手的技術優缺點，從中找出自己的優勢，制定科學合理的行銷策略，揚長避短，搶占國內電站用鋼管市場。在他的主持下，鋼管公司開始涉足國內鋼管高端市場，先後研製生產出秦山核電二期工程主蒸汽超級管道、三峽工程世界最大的液壓啟閉機缸體、山東菏澤30萬千瓦機組和聊城60萬千瓦機組主給水管道以及北京華電60萬千瓦機組再熱器熱段、冷段管道。這是國內電廠四大管系首次採用國產鋼管，鋼管公司以其優質的產品、優良的服務贏得了國內用戶的讚譽，由此打開了創新發展之門。

技術革新

2002年，武漢重工鑄鍛對鋼管公司實行了經營負責制，按模擬法人進行運作，經營管理方式更加靈活。此時，何有斌心中有了更大的目標––建成國內最強最大的大口徑厚壁無縫鋼管生產基地。何有斌心裡十分清楚：公司要發展壯大，就必須學習借鑑國際上競爭對手的先進管理經驗。他組織技術人員研究分析德國曼內斯曼和日本住友的生產技術、工裝模具和管理經驗，探索適合本公司特點的發展模式，測算出理想狀態的產值目標、工裝模具配置、設備配置和生產組織原則，並根據實際狀況提出分步實施方案和技術改造構想。經上級公司批准後，他迅速組織實施，通過對加熱爐進行改造、增加鋼管加工工具機、合理調配工具機和人力資源等一系列技術改造、工藝創新和管理創新措施，大大提高了生產效率，使產量迅速上升。

除不斷提高公司自身的生產能力外，何有斌還注重整合社會資源，充分利用外省市及公司周邊的深加工設備加工鋼管。此舉不僅提高了鋼管生產總量，滿足了客戶的供貨期要求，還提高了國內鋼管市場的占有份額，增強了市場競爭力。如今，國內外用戶紛至沓來，以預付款的形式競相購買鋼管。2010年，何有斌任武漢重工鑄鍛副總經理，並繼續兼任鋼管公司經理。